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[原創] 有關領導統御-打排球的領導課

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sharka 發表於 2009-11-7 09:24:23 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 7322|回覆: 5
報告各位學長2 F+ D9 t, Y: L
小弟在下文中所貼的,是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作,且有滑雪國手的資格。& X% K0 D# D0 s- O
在偶然的機會下,看到長官寫了幾篇文章,關係於領導統御方面的故事與見解,十分適合推薦給目前擔任主管職,或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。! u  ?4 o$ n- H+ X, d% f
轉貼來源:http://tw.myblog.yahoo.com/david ... =1&sc=1#yartcmt9 L( d" _% k% L5 X4 }3 h) f8 `7 A
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有一段時間,我們連上接了一個特殊任務,全營區只剩下我們一個連隊,負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組,大家相互比賽,競爭可激烈的。' g% |- Y0 ]7 Y' _& w
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想當年,我在官校時還擔任過排球社的社長,不過我這個排球社長當的有點心虛,因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時,是這麼問的:「不會打排球的舉手!」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說:「好,大家投票,就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告:「學長,我不會打排球呢,怎麼可以擔任社長。」 他說:「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴,還有要參加定期的社團會議。這麼忙,要是一位會打排球的人來當社長,他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭:「我就是因為不會打排球,所以才加入排球隊,這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎?」 學長說:「你少囉唆,你就是社長了!」 所以我這個身高還不到170的人,居然當了排球社社長。這真是太奇怪了,還有這種道理,這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂,學長真是太了不起了。" l! x7 L% |! Y! W2 |

% `: G8 g9 Q2 q: ?  f不過在一旁見習觀摩多了,好歹也會耍耍把式,連上能藉這個機會打排球,我也可以大展伸手,好好溫故知新一番。
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有一次正在比賽,一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後,他突然講:「別人只要沒打到球或犯錯,連長都會指責別人;如果是連長自己沒打好,他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕,球打完後回到自己的辦公室,好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責,而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事,我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤,只會知道指責別人,忘記反省自己;錯誤都推到別人身上,自己都不會犯錯。就算有錯,也是別人的錯,是執行上的錯誤,不是我的責任。1 w# z0 W6 }' p/ c# v

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多年後,讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」,其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事(能用到給皇帝勸言也是很高興的),因為這三種習慣而養出的弊病,正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。9 j/ G6 L" X. [  @
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領導不是只會從你的主管或上司身上學,被你帶領的人可以讓你學到更多。畢竟你學來的(或是聽來的,或是自己研發的等等)領導及管理方式是用在他們身上的,別人只會看到你領導及管理的成果,只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。
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5 o% D2 M' N- i- a% `( l1 _我很感謝那位士兵的直言,他雖然只是一位士兵,但是他讓我上了一堂很重要的領導課。$ \+ \5 F7 Y3 L- R7 a5 J
1 H: ]7 j" a7 m7 Z# B
身為主管的人,你不要擔心你的部屬會提供意見或建言,你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。如果你的團隊只有一種聲音(而且這個聲音通常來自於你),你的團隊一定會有問題,並且這個問題已經不是「遠慮」,而是「近憂」!
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: i1 o3 V0 T" B$ o3 z" u( a[ 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 ]

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bala@syr 發表於 2009-11-7 10:02:07 | 顯示全部樓層
哈哈哈  沙卡老大的好文
! E& D+ n8 d, L7 j  {( B( u我的第二任阿達營長就是最好的對照組
% J' v4 [4 Z! P4 E& i不陪他打籃球就戰備集合) L3 i5 i* O4 _2 O7 ?* V; w
打贏他保證被當場海K! q* v8 k) U& c' N* i
不管他怎麼犯規球權還是他的0 N) ~/ m9 I6 S, N# T
領導統御?
, E. ], [! P! v" S7 M/ ^/ H' d3 F上戰場第一個目標就是他
Kanhsun 發表於 2009-11-7 10:21:25 | 顯示全部樓層
沙卡學長既然發了領導統御的文章) C7 Y$ j6 h0 k
那麼學弟剛好藉此發問,當一次網路乞丐
+ c: v. `8 R( K% _9 @3 m$ |! K) M& u+ q  c8 Y) T, T
記得在士官隊時,領導統御課程的教官曾經傳授
/ `- _) J5 M, U3 }( o領導九不;領導九要
" V/ B) [$ x8 m  {$ s當時我有把他抄寫到筆記本上,這本筆記本一直到退伍都還留著
: ~" s6 \, [  w) J& z* z甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這18條領導箴言; i0 k! b3 E+ y* N" b0 G' d" ^
在轉入IT產業後,於小公司內大家幾乎都同位階,已談不上領導+ B  z  q# Z  S4 Z; j2 f6 l
後來搬家多次,這本筆記本卻再也找不著了& }" t9 U/ Q% x7 H2 {# [$ T
印象中比較深的幾條
4 O% c# F$ m9 ^  X4 X' Z; U. G1 R. U; I1 H, @. d, B
要規定完成的時間* k# q0 Q7 C: s; Z
要下清晰明確的決定
( W1 w3 s6 r* S/ w. O9 L9 E, {; k  i8 ]9 r8 T( g
不在部屬前非議他人2 t& P  H- M4 w$ P6 A

$ m3 F. c! a2 K9 |再來實在記不起來了,弟懇求還記得領導九不;九要的學長8 i' M, T4 `+ ~
可以的話也順便PO出來讓大家也學學領導統御要領
: o. i4 V, [+ Y  |  J0 Y, m* N; q3 }
- e/ x* A5 w, X4 t+ H  N在此先行致謝禮
BPeGT 發表於 2009-11-7 11:36:16 | 顯示全部樓層
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,2 T- b" h: N- d5 s
公司大約有近二十名的業務及內勤,/ e( X5 o2 T, v0 i' l! q; q
所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。3 g0 Y* ]1 U9 z
* N8 b4 B" w0 O5 `1 x7 M. E" g& L
看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,, |( I8 q- t9 P( m  J
但上網搜尋了一下,有找到類似的,不知道是否一樣?% T# Z+ f0 P  q5 ]# t: B

' `2 T  ~% t8 u: Y! A" J資料來源:《東吳大學 張彥之教官 教材》
5 W1 I/ b, h$ T3 y' V8 h% P2 L1 P" O) B+ n$ c
1.要支持和協助部屬
& \7 c3 F  n% r$ _/ P8 G2.要規定工作期限
6 m/ r; R2 y# P3.要勇於認錯, a& q5 e) \- k  X
4.要授權部屬
' ?: v+ I4 ]; n. A- }* t9 r" j5.要信任部屬
: l+ Y7 ?, J8 c1 u. n6 H; u& |6.要讓部屬發揮) E% y  E9 T1 t
7.要有完整和明確的工作指示
+ D: L; w. m9 y" Z& B2 S6 @2 T9 ]8.要有足夠的資料和裝備
" {# u8 L" U2 g0 }' h4 X$ B: D9.要作明快清晰的決定
+ R& g; s+ s5 _3 J# O$ C8 Z# Q

) V6 A% f' z: o; G. Z1.不要在部屬面前批評幹部- X/ ]) R# L: K8 J& |
2.不要對任何部屬表示偏愛1 g0 g! K4 M  ~% I% `
3.不要對部屬吹毛求疵
4 p9 Y0 _0 t8 Z8 v$ Z4.不諉過責難部屬
. i6 ~* b& n6 ]( Q9 I5 L5.不於閒談中非議部屬! y/ P7 l- `6 J9 ~9 v
6.不處處顯現幹部權力
' K: K* }0 m0 L6 |) T+ B' r7.不必拘泥部屬工作細節/ C2 h  e+ x7 l9 Z8 I& b/ \
8.不認為部屬能力不如自己% F, ?3 C$ V9 P2 u
9.不干涉部屬私人事務

/ ~9 M4 ]2 r7 x. J/ F
+ T" l8 h! U3 u: _% e學弟看過一本書是《自慢 II》,個人覺得很有幫助,1 K  D- ^0 n9 h0 v& }
提供給各位學長參考。

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Kanhsun + 1 感謝長官,這正是在下要的

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Kanhsun 發表於 2009-11-7 12:01:24 | 顯示全部樓層
原帖由 BPeGT 於 2009-11-7 11:36 發表 , Y4 W# b- o" `$ ~5 l0 I
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,, H! G# K4 W9 ]1 b. Q
公司大約有近二十名的業務及內勤,# V4 U! k. ?0 b8 H
所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。
+ V/ n3 O# m8 i/ n4 S6 p
$ M' d4 l3 z. j% c- L: M看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
0 Y' K1 b) Z' c& N$ t但上網搜尋了一下,有找到類似的,不 ...

- E9 P- o, V. J/ Z5 W
6 l, v7 x  O; x2 x2 a9 Q感謝長官發文回覆 這正是在下想要的% ]4 m* q( q8 I$ s5 E8 L
沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿
mp464t 發表於 2009-11-8 16:31:26 | 顯示全部樓層
我們以前學校有位教官
: R; @; p' z' `$ g! F; O: d很喜歡打籃球
$ o$ s  Y$ u/ q- T: s8 A球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'! f* U* q# o' f- Z$ G
每當他要上籃時% v, b8 a1 @9 V( b: o- i
防守的同學會退到旁邊8 h4 @  {. [7 y# `: |
行"注目禮'看他帶球上籃
: E2 G# L9 j1 ]7 i因為我們不想蓋他火鍋8 @1 c. W8 g( S% c  S& g. |. @
事後被叫到教官室"喝咖啡"....
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