憲令部辦幹部講習　李翔宙勉維護憲兵榮譽

**MP269C570T** · 發表於 2010-8-11 20:19:03

以下取自yahoo新聞，http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100811/60/2awxc.html

我們都知道士官是部隊的骨幹，軍官是部隊的中樞，幹部能力好，部隊戰力強。
以往類似的講習，參加者以單位主官 (軍官) 居多，士官較少參加。
從新聞中看到各部隊的士官督導長也列席，看來士官與以往相比算是較受重視。
這也是好事，因為許多問題都是第一線的士官，特別是班長發現與解決。
如果解決得法，不僅能解決問題，更能減少許許多多的意外發生。

憲令部辦幹部講習　李翔宙勉維護憲兵榮譽[url=http://tw.rd.yahoo.com/referurl/news/logo/mna//SIG=10pce3514/*http://mna.gpwb.gov.tw/][/url] 更新日期:2010/08/11 18:48

（軍聞社記者李忠軒台北十一日電）憲兵司令部今天舉行「九十九年幹部講習」，召集所屬各級主官管、憲兵隊隊長及士官督導長等重要幹部出席與會，安排該部各幕僚長授課，期藉講習健全部隊管理效能。

　司令李翔宙中將表示，部隊實務工作推展的關鍵在於命令貫徹，幹部應跳脫舊思維，多方面思考、充實自我本職學能，善用智慧解決問題，並建立完善制度，營造良好風氣，貫徹執行命令，圓滿達成各項任務。

　講習中，由督察、人事、情報、警務、後勤等處處長授課，置重點於「精粹案」組織調整後，國軍各部隊因應作為及實務工作推展狀況，以政策法令及案例宣教為主，強化部隊訓練成效，避免肇生軍違紀事件。

　李司令也期勉與會幹部，推動各項事務應以身作則、務本踏實，才能禁得起各項考驗，幹部要關心部屬、洞察機先，運用組織分工合作，解決疑難，對官兵權益務必做到公平公正，上下齊心團結一致，共同維護憲兵榮譽。

**SmokeyLT** · 發表於 2010-8-11 22:27:23

講習和再教育都是預防的措施，目的是要在管理問題發生之前，先訓練出負責又有能力的幹部，來避免產生問題後的巨大社會成本。今天花一分錢訓練，明天就少付一百元補破網。

但是，有時候幹部講習，變成「明星大會串」，從新聞中一句「安排該部各幕僚長授課」，就可知道端倪。其實呢，各幕僚長當然應該是熟悉業務的，但當然也要提防「官大學問大」的思考。熟悉業務並不表示目前的方法程序可行，如果要一個大官來，只是想教大家業務上的規定，我想大家回去自己看準則就好了。即使學員有問題，礙於長官面子或是其他因素，也必不會積極踴躍提出意見。若是這種情形發生，則講習便徒具虛名，成為作秀，政令宣導，和消化預算的一種法門。

講習研討會，應該要雙向的溝通，可不是像「榮團會」那種言不由衷的溝通，而是真正將業務與管理上的基層問題，拿出來向高司單位要求說明，撇開規定與官階不管，仔細研究，到底何種業務方式才是最有效率，也最有安全的方法。

有許多企業都選擇雇用教育訓練師來開辦講習，原因無他，藉由第三者的媒介，參與的屬下不會感到長官的壓力，有問題也比較勇於提出。既然辦講習的使命是精進幹部的作為，最有效率的方式當然是讓與會者在沒有壓力的狀況下自動自發的參與。這是各級指揮官在試圖舉行類似的活動時，應該要有的思考：到底是讓部內的長官來主持呢，還是應該讓沒有利害關係的第三者來主持。

不過，類似的講習一旦成為軍士官持續教育的一環，就值得大家激賞。記得當年連長曾要我設法編列課程，進行士官團教育，（後來因為勤務太重而取消）。所謂「精進士官制度」本來立意良善，由資深士官和學有專精的軍官帶領士官團教育也是很好的做法，奈何在職教育不是連隊本身的正常功能之一，也因此許多士官的本職學能都無法持續精進，漸漸被部隊的陋習或是自我的懶惰給磨損。

因此今日看到此新聞，除了建議講習本身的任教人員選擇外，也感到司令部應該重新研擬如何落實基層連隊的士官團與軍官團教育，丟棄曲高和寡或是和尚撞鐘的例行公事，提倡實用的教育方式與內容。

**cinematsao** · 發表於 2010-8-12 15:23:57

個人覺得
司令部應該辦一個
憲兵部隊日常勤務服裝標準及規定講習
好好教導一下現役的憲兵
什麼叫做甲服
什麼叫做儀態
什麼叫做憲兵
意義比較大~~

**sharka** · 發表於 2010-8-12 15:43:30

原帖由 cinematsao 於 2010-8-12 15:23 發表
個人覺得
司令部應該辦一個
憲兵部隊日常勤務服裝標準及規定講習
好好教導一下現役的憲兵
什麼叫做甲服
什麼叫做儀態
什麼叫做憲兵
意義比較大~~

贊成！
可以請退伍學長回去進行演講以及示範，別覺得這樣的作法很丟現役的臉，若是現役可以表現的好，哪需要學長們出來進行指導呢？
能夠廣納意見，不堅持自己面子的單位，這樣才會有精進的作為。有些單位不是也會請學者專家進行專題演講？站上的許多資深學長們，不論管理、領導統御、法律探討、會計稽核都有專門的人才。更重要的是，甚至可以不用花一毛錢的車馬費就可以請出學長們分享經驗談。
這樣可以讓現役的了解學長們當年的精進作法，也可以讓現役與後備有所交流。
我可以很大膽的說，學長們都不會收一毛錢的義務幫忙，請現役長官不妨放開心胸，試辦一次看看，成效好就進行推廣。而且，不試試看怎麼會知道成效呢？

[ 本帖最後由 sharka 於 2010-8-12 15:44 編輯 ]

**313營中尉人事官** · 發表於 2010-8-12 19:23:53

其實現役還有很多老士官長知道很多舊時的服裝規定及應有儀態，

但問題是長官想做嗎?

我認為現在情勢是要求過多，阿兵哥及向上反應，立委諸公一通電

話直通要備詢的各級長官，我想沒有長官忍

受的了，自願役也多一事不如少一事，因此很多老士官也不願意插

手，只準備領票根等退伍了，憲兵光榮又何干?長官都不願意重拾舊

日榮譽了，大家也只能看著辦。

弟時任人事官時，光義務役調動就需要經過層層關卡，動不動就有

某派立委關切，雖然事在人為，但小弟不免還是要重提老話一句，

官兩年到及拍拍屁股走人，還是拍對馬屁也許大家都心知肚明

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