中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 10507|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?! V, A+ b0 {8 V4 O; t$ S  w0 p- G
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:
, N  C$ d5 {; L/ u' R: N6 f1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;; M" K5 K) l' t& l2 J! N
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;
6 t, l. Y4 c, |8 w! h" k3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。; K. ]! s& }4 D4 F# \9 g; u
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這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。
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在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!
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但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?
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5 i. ]. K! p0 O$ ^; @$ P! ^你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:* T! ]; f7 H8 H/ p) o6 j, S
1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;  ]( a. a  X1 f1 e4 n3 k! |0 l
2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;: [" W0 ?* d4 p8 v0 m: m, f
3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;
& Y  v- ?# x; T( }  A4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;9 i/ v+ v8 o% `+ J" @
5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。) g2 B0 V. u& W6 d
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孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。
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優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。$ Y7 d( h" O  B! n

# N& M! J: `6 ^/ K2 f6 i7 k: ~$ X相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。  e9 ?( q& ^( m: i$ F. }1 M
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當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。1 J2 C; U0 d8 A! E' f$ t( @
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當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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$ {" d$ U; O. O# |1 P3 y# |8 M我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!' I# s4 u2 ~( w% Z2 Q# T) @" O
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[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。9 N, ]. ~+ v, m3 W
『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html
  _7 I: U9 L3 r" Q( Z  a+ w! U6 z+ L5 z7 b
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。
6 \( w  |7 J$ Y5 U再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表
2 g  w+ _/ \3 C" U8 v「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...

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1 |+ S3 Q/ f( r- ~挺,只能用在正面事情上。; C4 W/ m) K# S4 N
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這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼* g! y* d$ j7 _. f

( D( @* T0 j2 F4 U& Z我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。4 A" `" ~1 Q7 K: ^7 w
: D6 S: [4 s: y+ q: U/ M& [
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。0 ]& Y" W) V' o6 W; ~" l
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」5 y8 i" ]. h$ v8 X: z# D0 v. R0 n' F
迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
8 L3 d5 E. k/ l5 ^) {. V. N, W
3 s9 x9 N4 T- k至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼
- d7 i  J  f! W+ i1 D要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。1 y! m" U: g9 i. `9 s  O0 A

3 W% ^0 m9 f. `所謂三段式否認法就是,( N% `, T  u% C9 ]4 s! C
1.這件事沒有發生。1 r4 H; r, `% u7 Y% ^/ a
2.發生了,但是不是他做的。# V, f6 Z2 k. G: _' c
3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。
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3 T! T( Y7 C  [/ |3 \比方說環保做太差,第一時間就是:2 u  i/ G4 g9 {
1.這樣環保並不差;
& E9 l5 O5 t( p# \3 j/ C2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;
( v' _% H- D  s( ^& l- D3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。
3 A0 H4 n$ t2 a- v# i6 _$ A# y, H# {5 o2 u
又譬如說買官賣官:
  o! F- i  [- D0 h, ?+ A1.他沒買官,我沒賣官;
/ A( v/ Q1 u  y5 L9 e6 ^2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;2 Z% M  T7 z- o
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。# N! K' }8 G: H/ e( [
$ _* M' Z4 e! W1 j3 P: C
又譬如說業務出包:4 c# h  h0 E. Z* u
1.業務沒出包,長官沒做錯;: v% q! G" V( }! G1 C  U' j
2.業務有出包,但不是長官的錯;
- B$ v( C: U* `3 Y. Q9 n' e0 J3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
& X9 S, V+ U* D. m3 f4 j7 }. [: b3 j
" |6 ~( B8 u* Y8 |! N所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。
# G6 E# T/ {+ j2 T, A# ^! R
. }! r0 |7 H$ o) \: Q這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。6 ~9 B% w1 w. T* E
1 p/ V; l! [) n. Q+ f
就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」; }% j0 P- {& _+ K+ o4 ~6 ]

' _8 r) E5 \2 n4 R% o7 Q我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,, O1 s7 ]: q+ n3 X
「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)( }" K' j3 G) ~0 g# U' `( u+ t
「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」6 m7 H, h1 l: c: @  q8 R
「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)- `: a. x" ]2 F7 q; n! E
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」
: q- E% h0 M7 K: n+ ~「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
4 i8 z8 C2 b# V& v, }# w' k, I9 x
, n: T+ L9 u( ?( D8 n然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...
, g1 A! w/ l! L* n9 {8 q' O' v- o
" u9 ], H7 b" M+ ?[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;
0 o" F& K; t! d. }7 [
- m) [. F0 O( h, ?: X$ u# D在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。: \$ \# E& o& R* n9 Z! V  V
" E% p4 y* P$ F/ |! G, y. N
通常是利益企圖下,的互動作為。( ?: x( S7 M2 a4 Q5 t3 c1 \

+ ~  q0 ?- {/ N& d* \; B% l“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;1 e, j& X# f" F, y1 c
5 T' I. L6 U  g% G. L
它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
3 w8 E) b$ E( h8 J6 O: v" \. l) V1 q- \& R* _% `
成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!
5 A6 [6 K9 e5 E- H: k1 ~2 s4 Q
" c9 H; ]% h. U2 c3 l) r也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。
4 g$ `+ y, O7 r" H: _& E$ X, Y" c/ `* t
最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。) S6 k3 B% V6 h; d. ~

' A- s% z) E1 _去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。1 N) |/ z( K3 P, e" t
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州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。
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! V* D' i; y( b  V( x- h6 C難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
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1 |- \3 {7 V2 |9 Y# p0 ^前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。
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可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。! n$ S" Z/ o/ E* Z- d
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當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。4 A. u6 Z; C1 F) j" h2 \; G7 W* V4 N

9 ?7 i$ d# k0 l% s0 F$ N0 y我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。# s, R! ?1 H, S, y5 ^6 ?
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由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
1 z0 x* R7 \; I5 Y% ]8 |! t3 a8 X
% w4 f; x. T, K小弟對這個問題的看法:
5 Y& Y9 v9 i* }: L以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;& T8 O0 |" q6 w* F2 l3 L
在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。# K% }- ^* l7 P6 w- |# G
同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:5 }1 r3 F; D( D* o  V& Z0 E

4 T& }* \) z) |8 k) N% E在上挺下的立場:
; O" }' V& g6 T+ [+ e5 }5 M' C3 R原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。
8 w2 r  e4 h9 i
; V0 Z0 B/ Q+ x0 _9 y在下挺上的立場而言:
- o% f) z* X$ I, s+ v是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。
* }) Z8 p6 l5 c! x1 \' R1 U# `- M% t+ S4 j! {
在朋友同僚間的相挺:0 ?3 |0 S$ u5 ]& Q, J* t
就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。
+ u& r& D( b# v0 y: Y# g+ p* P
5 w2 J) X, P8 L" c8 [8 M《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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