中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 11327|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:, l! \; C- H* R* i
1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;
9 t  N( k' s8 c9 Q2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;$ {/ n3 |) f8 t: v8 ^, w7 Z7 g
3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。
- d) c& a+ B% E& E) b/ e/ V
( }1 ~- C1 L6 C! k9 J這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。9 U9 k! f# ^: F8 j6 w

- d4 P8 x2 ?8 C0 S" s* p在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!7 R" J9 N! t, A7 |6 o

! o, G# Q( q' z2 _0 a但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?
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* d8 L1 c! f$ W# H  r8 a0 t你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:
5 [- o* o) e1 h7 ]5 p$ a$ n8 ~1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
* N- L! c! u+ P6 `$ i2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;. e; g: g' j5 H7 H
3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;' q3 l3 B/ Z" M) P
4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;
% l  q* K. ?8 ?% X5 Z0 w5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
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7 t* M5 M' s( l孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。2 e' X- V+ h5 R0 U+ p2 W

2 r# y( E) {4 \" V2 l" s優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。9 w+ g$ H# e# X* h: O2 R3 L

4 {) R5 k" p8 C相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。
0 o$ u* `9 |; F$ D7 G( p  g. w( k( r2 v4 E
當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。
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當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!* x( S- s3 O3 S8 D1 H" w$ v

3 u4 Y4 G( Q! t[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。5 e6 u' Y5 d4 Z( j. {
『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html6 x. L5 N& ^$ }' j1 i
0 P# Y9 B& Q4 _, X
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。
2 Q( I5 N$ m+ q- y5 M) t5 S再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表
* Q* z0 O0 X* I) F" }- \6 B「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...

' F* {/ U& B: y$ |% m0 R" i( B" U
" X% a8 Q  A0 Y挺,只能用在正面事情上。
1 \; d/ o0 W5 s4 G. ?' |0 |: d
: B2 H9 p  a: k4 i這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼
7 e2 M! {1 N  @
6 R! Z2 t) ]& B& Z. m+ l$ b我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。2 h1 E% s& m/ D' D! g
, W8 [& j' {! ?! o! q" v
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。# \5 t" H5 h: }  [* E, G* V+ V
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」9 d4 {; \7 z* ~" t# J. }6 v9 W
迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
  R( J7 f1 v: ?7 C( O8 }8 V) l
7 R3 j) t8 N$ ^至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼
- r3 |- ~; x2 G- Q% J7 K2 E要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。- r; n# B: P, E1 k' D, N
$ L8 c  t" x0 m) Y* Y* q7 {
所謂三段式否認法就是,
0 F1 P3 S. M/ \8 j, i1.這件事沒有發生。7 x+ ~/ J2 f3 _( t
2.發生了,但是不是他做的。+ y# t/ U% b2 Q
3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。
( M# q8 C6 q  W5 L* S3 o6 T3 r$ @9 b2 M9 Z3 Q; H( J
比方說環保做太差,第一時間就是:
* [" x) q& c; |) T% J1 R' a# f# f1.這樣環保並不差;
& g; @( A4 r+ `& S1 k2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;0 x: Y  T/ q6 K
3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。! c5 h, M1 o6 E1 D1 G0 L

& _+ d4 W, X. I4 d; `" j$ t& _又譬如說買官賣官:
+ R- b+ h+ ^  p2 o& C/ l1.他沒買官,我沒賣官;
7 N" h0 ~# ^& q% |' L; @; J2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;% s5 L, f* C2 Q7 Z5 s/ n- Y  c7 _( G
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。8 L& R! M3 Z5 N- j" }* U7 r6 Q

0 u; W& ]) C1 F/ {又譬如說業務出包:) S* }) c' m4 x3 ]# `* e) s
1.業務沒出包,長官沒做錯;. g2 x& P. r  ^3 t! A) _
2.業務有出包,但不是長官的錯;
  L+ p9 Q4 K4 \  L3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?' H& d  N, ^; N2 ^

# ~1 u  u& e- D所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。
. Z) X6 R1 v, g( U; x0 L
6 J7 J( @9 D- c0 l) R6 H+ p這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。
, N9 \. q! \% V2 X/ r6 }
# Q9 m9 D3 j7 d( Y& }) k" @. D就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」) E2 G4 @5 e# n3 H! [% u7 w+ H
" v3 L& \* N$ v0 X: o
我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,; d+ v) ?' r' ?# M4 U1 y$ W- @
「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)
: \7 w9 J" D, H" K「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」
- z1 z  ?1 h& U& }  B# A* U' m「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)5 G- j/ X, p4 `. v
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」
" b; M5 k. c% c' h& q- ~4 v「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)+ p4 j) N0 v' o) h1 j# @3 f. f) ^

; v1 F) o( h9 o( U* L( Q然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...
' h$ [1 x8 K9 Z. q+ U  l2 j# }7 L
% S9 L' `/ F- h[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;6 B+ b& T( H+ ^! |4 @* m

3 o+ H1 X7 L/ x! `$ F# L. x: r在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。6 c# K/ I* o. o3 s( }
3 q6 n( |5 f2 E1 l# q7 o  x
通常是利益企圖下,的互動作為。! Z' P0 K* c) g9 [7 {

8 |: o9 O& Q4 ?9 [* G“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;: ]( P; {- ]& e. P

$ Q# R6 R) B3 c% q% b& H它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
% E3 }" n1 p* [! f$ j) ^% N7 b4 Z  q! r6 \3 p' c$ f3 m6 q
成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!, T7 V4 F" [. d

3 q' j0 c# ]0 ^# F8 V% P也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。
0 e2 R/ ?9 c3 j' J$ S+ l) Z& e5 F9 n8 Q* h- N  J5 M0 t9 T
最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。
/ v) t+ K! h+ a4 q; Y( s( V: ~0 O5 e6 O" Y6 c, z
去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。
5 j7 n: ]% S7 j7 @# F5 e5 H$ }4 h& c0 M+ s4 K6 \6 H6 \+ j9 F0 J0 s
州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。" s$ e6 \* r6 h" E; A; A  L

% ^% q; j5 \% @% T# _/ {難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
' Z4 L  s1 `. N& I" @8 _
  e& H  E* `4 C& a* d2 r! R前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。
# @: k; x6 ]: g! r( B6 m& a3 K' t, g: F$ d, R! G6 A* w
可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。
. z, R  R4 R5 q8 N# P
- p' z/ G1 L1 w. ~當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。
3 U" `% t+ Z, E' @+ c' j, N0 d
, U3 d! W! [7 I  ~我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。
( N% s) }; {2 |5 T: g# ?- h! T/ P: X5 a4 W& ]2 Q
由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
! n* W2 d6 W! C4 j  {+ \0 X, d+ k  H9 g) t; K9 f3 \% N/ }, C; i) W# Y
小弟對這個問題的看法:
' R* T9 B  S# p, b0 c/ [1 E( T以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;  l" E& T+ T' D& v2 U
在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。9 q4 l& X" S- K& D% N7 ~' s! M, m+ V+ J
同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:) N' ]8 p2 C0 G! @. {0 Z# p1 W1 K4 k

6 P4 i0 e5 U" E- v* i0 \在上挺下的立場:) T( u  w" ^: L, x# d
原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。
% ?% s) N2 y' D0 B- r4 Y/ i' M# w* A) Z. t1 I$ @/ B& s1 L
在下挺上的立場而言:2 t  |, s/ g1 ^9 M/ t; k
是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。' c* n7 J) q8 Y. p' K1 I( s; ^" f- I
2 x, E: Y# n+ x3 @. ~: _
在朋友同僚間的相挺:, }2 ]) l! ^' F
就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。
& c( R, W' X5 j0 K, |1 t/ [. k
3 r8 q/ ?% L1 V1 m/ q' _. T《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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