彼得原理的作者也提出許多給管理者和當部屬的人的建議，小弟簡單整理一下，供大家參考：; O' n9 L' ]6 x& A- }
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１．階層式的升遷管道，是單線式且上對下具有絕對權威的，因此在升遷一個人的時候，同時改變了他的職銜，責任和權力。但是有人能應付新的責任，有人不能；有人能善用權力，有人不能﹔有人能了解職銜背後的榮譽和壓力，有人不能。可以重新思考升遷的定義：是否可以加薪不升職？是否可以升職不給權力？是否可以給他更多的工作份量（責任），但是維持原來的階層，以避免人爬到「最終位置」？
9 ~6 [, p7 b! {２．避免讓人一下爬到無法勝任的地位，永遠要製造新的挑戰。
) H/ Y7 | y8 c# n$ j" D- y% L３．考績最好的人，其實常常不是最勝任下個職務的人。好的管理者，考核屬下時，平日考績只能佔一半分數。重要的是，爬上一階後所需要的條件是什麼？
! k9 U8 i, V2 T# W/ o４．做屬下的人，或者可以說每一個人，應該把人生目標放在「向前走」而不是「往上爬」。- ?- h- B6 g% [; Q' r$ k& G
7 `9 a& K+ x8 A- `( Y* G5 \8 e再說一個情形作為範例：" `8 A+ m+ N1 V7 |, r
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問幾個問題：
" Q, {2 Q4 V- H4 ?" y6 y: K) i2 S當憲兵排長，要的是什麼？首先是體能戰技，能夠以身作則領導一個排的部隊，而且有辦法記住許多勤務的守則，督導管理屬下士兵執行勤務。能夠徹底執行連長交代的任務，並且確實完成，小心謹慎，檢查再檢查，以免掛一漏萬。戰時，除了身先士卒的領導外，還要能夠同甘共苦，激勵士氣，並隨時保持機動，對上級的命令有執行的決心和毅力。這些都是一個憲兵排長所必須具備的條件。
$ d# P/ L/ N) I( Y. v6 E6 A5 v9 e5 H我的學長張排，在這樣的定義下，他是一個近乎完美的排長。體能戰技，連士官兵都比不上他；他的內務整齊，甲種服做得很棒。勤務守則也許較為生疏，但是本來要用的守則其實也不多。他謹慎小心，事事都很嚴厲，沒有一件事不掌握在手裡，而且上面的命令從不打折扣，必然一件件做到底。
: K+ W5 K( z4 ~) |9 N% q# x5 o小弟我，菸槍排，則是只能算勉強及格的排長，體能戰技不夠精練，跑不快，單槓吊兩下就在那裡假裝自己是豬肉﹔甲種服早就在櫃子裡發爛了，因為很少有機會穿。內務常常必須要公差代整，因為沒空折棉被。做事也還算謹慎，但是比較大而化之，有些小地方很不嚴格，如果不是手下的班長很兇，很多事情都會做不好。+ D' ?) [/ R$ H- ]" v* M9 B
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這樣兩個排長，不考慮義務役或是志願役的問題，要是放在人評會，升一個去當連級幹部，誰會被優先考慮？回答之前，先問下一個問題：* r* g4 A. z$ X* ]5 q
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當憲兵連長或副連長，要的是什麼？體能戰技也許還是很重要，但是份量變輕了。計畫領導的能力，和上級協調的能力，都比以前重要。連級單位是最基本的獨立單位，所以有許多的事務是排級幹部不需要管的，比方說行政事務費，是撥發到連級單位的，所以當連長必須要更能夠統籌分配這些資源。各種基本的參謀業務，從人事行政到後勤補給，都必須確實掌握，同時還要考慮官兵的心理健康，飲食營養衛生，放假正常，種種福利等等．．．3 [/ S5 ^. ~! b( U. X6 D$ I" S8 X! O
* s: Q- K6 t/ d$ d, q/ S事實上，把我的學長張排放到連級幹部上，他必須要花比較久的時間去適應新的角色，因為他習慣當排長了，排長工作對他來說是駕輕就熟，但是他很少管業務的事情，對於整個連隊的控制和管理維持在「監督和獎懲」的階層上；需要對新工作有相當時間的熟練，才不會老是用當排長的方法來當副連長。, R! e3 L$ L+ D3 g/ F- w. v
反觀小弟我，當排長當得很普通（很爛！），但是「不務正業」的事情倒是做了不少，除了長期代理副連長的工作（我們連上就是犯沖，老是沒有副連長），和指揮部的參謀們也有很好的關係，尤其參一到參四各項業務，大小一把抓，要丟去當連級幹部，所需要的只是一張人事命令吧。$ K6 k7 O5 [" d& l! U0 P1 P
" p! W; y# I; u當然，有些人就是適合當某些職位，這是天性，訓練，和經驗累積的結果。能當排長的不一定就能當連長；當連長的就不一定當的了營長。這些較高階的職位，誰不羨慕？但是我們天天汲汲營營，爬到一個位子，卻發現自己不能勝任，種種毛病就會出現了。
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6 G5 R; p& s" j# n當年在板橋隊當過排長的人都會很討厭參謀主任張上校，因為此君天天沒事幹就是盯著環境內務猛看。上校參謀主任有多少事情要搞，這種事情不知道任命屬下去做，還要親自來管，唯一的解釋就是，這是他最會做的事，比起什麼人事情報後勤警務，他還是最在行這個，所以他每天要花很多時間搞這個，看起來忙碌得很，卻其實只是在「搶屬下的工作」和「干擾屬下的工作」而已。
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升官是很值得高興的事，但是對於一個健康的人生，我們每個人都該問問自己，我準備好應付下階段的挑戰了嗎？幸福的人生，不只需要更高的官位和酬勞；自我實現，自我成就的感覺，也是很重要的。, K$ J9 n- a: d8 U1 P: }
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1 U# p! ]$ H% X9 i3 F+ V9 G[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-23 09:50 編輯 ] |
我覺得我們論壇裡的學長們都是臥虎藏龍啊,各式的知識學問在這都看的到.
樓主
