中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

[複製連結]
MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 5664|回覆: 4
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。4 W) u8 x3 e$ ?" G4 A& j
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
: T8 ~# y6 a6 j- y0 ~$ m; ]! ^
  Q4 x4 w7 K% J) `* l& q某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」1 s, B* V/ @$ G% o$ w0 m+ x- F
我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?7 }+ U  ~" p, L
長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?
5 c0 q2 G, s, `* H2 n! y/ P( ?# ]/ x7 ]3 r3 J
煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。. o4 C3 e1 `" J5 W
說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。) R0 q& ?* F. h
基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。+ \1 E& C: {7 g+ I% q# Q  L8 o
. D7 a. K, Q# `% J- ?/ M/ S
就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。! A& A" G9 E; W5 [
如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。
8 e$ Z6 f4 m' }+ J6 s+ h) g) U, z基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。- I5 @3 j; `8 S; p- ~5 y
& i1 {: q7 |3 m9 M7 m& t6 N8 c- E4 e( G
軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。. B9 R: _) }( Z0 K% b/ k6 q% H6 a
但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。1 d! @" ~1 O9 v& Y6 q9 k7 D
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

評分

參與人數 7貢獻 +3 人氣指數 +7 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
paul_hsieh + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
GVMonkey + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
HADES + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
SmokeyLT + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!

檢視全部評分

sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表
- s8 Y7 r8 [4 s( {- ^4 Q/ M小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
" i3 ^% D) g' _- k( a連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
2 F5 w1 P- W$ u% D0 a8 I0 L$ c. s* L2 N
某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...

6 I( j' ?! v+ |8 O/ X6 G
1 i( q& M6 D" x8 [不光軍中如此,民間企業也如此。, J  j' Q! O' s1 }+ X
; O- q0 C: R5 d* t* h5 h
某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?' g- d7 N" j- u# h
基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。( Q# _4 z5 _+ \" H' \. z+ V
高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。
5 S1 q9 k9 z, P3 f0 S
6 P$ R( _) h% K高層跟基層各司其責。
6 R: Z/ R1 y) S/ M4 p只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

評分

參與人數 3貢獻 +1 人氣指數 +3 收起 理由
GVMonkey + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
HADES + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。, O8 T; m8 P# q/ e5 T0 E' Z0 B
各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。
( G  K; |8 C1 c5 A2 W8 D如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?
+ I$ F' l+ G3 B" A3 f$ D5 w- l- x' p
舉個簡單的例子,3 q% M( K1 o9 J- k

9 U! @' s$ t' }種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。
9 E9 o! y7 R+ q四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。
# j: w4 a9 W+ d上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。
) A) K1 ?$ W7 c為何呢?因為上游下游互不相識。
) k: [* H( S% C1 x上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
# u  D) p; w) i' q6 y! `商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。9 U  c7 s! f2 B: s  t7 n. O
若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;
, g$ |1 v' ]5 h( D但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。- X/ P) c9 A3 o8 ~

. [4 X& K* M5 i+ H! \; t回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。0 S$ [* Q8 z; Z; Q

. W1 Q4 M2 V, x有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
5 \- a2 D$ x0 J3 y. z! o( _# l4 G* _( M; E
一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。
  _8 B% ]) N' G* i( \: s# Y
# ?/ ]/ L2 _6 [( x, G這是好的狀況。5 t5 f# g4 S* h( v0 \4 E
" u% `- {2 J2 \' l9 H
壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。' H  i& n5 j6 k
9 {) U) Q* ^' i  [" J
就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。
5 g0 `  f+ B. F, N+ k! t8 @& @- P
. x8 V3 O# l( v& G另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。& _& P- j3 m+ [" u0 T& l) [

: d$ `1 h% n# D" R: Y* S就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。
" Q4 A# T) b0 X" c, \, m
4 A% {. n$ _% w$ X; V  {9 H這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。% D6 d8 X3 @6 I. D
( ^2 U8 _4 w5 }9 E4 f
這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。
7 [$ M7 l! c. P# O9 e% {/ g
  O- ~3 C1 e* N$ R- @( u  n0 H; @* W( F; l9 y$ k* Z+ Q
要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。
  {" a5 O: {9 |' }  t
5 Q, P  v- y+ x; }" H+ q上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!
  M6 }5 t# X: i
. _; v% @- ]& X) H' ~9 w' H中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。# v8 l, y+ [5 E4 u8 ], M

" J8 `5 ?, \6 Z' [6 b[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

評分

參與人數 3貢獻 +3 人氣指數 +2 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,精闢見解,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
MP269C570T + 3 精品文章,值得推薦,給您加分!! 擲地有 ...

檢視全部評分

a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過  H1 R# d" y, \% @- }
沒碰過教召/ r3 M' t2 b1 o. e) j8 `
第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區  x: S: P9 ^, I8 V
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘
+ W, C% p6 l9 O& `5 _基本上分為三段關卡7 e. F2 X1 Y( k/ [
第一階段是身分確認& j/ C) _) u# I! [
第二階段是收視電視教學
5 \8 x; }: @, p9 V" g- Z1 m第三階段是離營宣導與解除點召令
1 \* A. P% L. m' U每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段
0 B6 }- u/ o& `5 Q1 P8 W3 y/ R所以早來早走
1 `; m4 S: h4 o% b/ V後來第二次點召時
( H3 D% \3 O7 T+ w4 R. Q在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來4 J; x( l) c( f" M
拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到
- C* B+ H# m* o9 P還說了超過時間 他們必須要公事公辦 4 ^5 n  l( r& K' {' j6 }7 ~
結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
7 p  B  d, @9 y7 Y氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具) ?5 g8 K1 s+ i& i0 R: W9 g( U
塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛* j* G8 p8 l6 m
還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛3 ]1 Z1 Q0 L) ]. g$ C; m
每個人依點召令到不同單位報到3 N4 n5 m# C1 E2 I$ H% H
還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話
7 |: M- ^! E9 g3 z. h: \  ^點召單位還說了下午五點才解除點召
* }# H2 \) O! k# l9 q# h- @然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手"* ?' O5 V3 c+ `% ^6 p1 Q( Z% K
我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑  n* z6 j& R7 F( I7 y1 B+ A1 X, _
他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現
) P: q( i6 g, @- ^- H3 N9 P"點召流於形式 浪費國家公帑") |5 M1 Z* I! m1 @
所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"& w: J; G' Q6 F5 [/ Z
所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
# o1 G( [3 C! h因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒/ l  M% i4 S  I, v
還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳% d; W& }5 n- p( R8 ~0 Q
又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導
1 [2 B- \- i4 a7 q4 g) Z6 b8 Y只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶
' T: h  o* }8 c4 J. j0 k讓點召員有點軍人的樣子- O4 M; z+ B3 o- F# D+ ]& r! Y8 e* E
中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"..... K5 j: |: x& c- n" E4 a2 h9 Y
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電
* q) \5 P% ]; L% _; v- j- j先進一點的人大方的講起了行動電話& O; \( J  ]. E7 K
到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子....." P. |  \- a$ m
但一解編 早上花了好久才停好車的大家) k, K* ~& [) t7 U
又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....
5 v% b- i* b/ }' q) P! B回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想
, \7 }  y9 B8 R, R" o而基層單位的 想法一定要從"務實"出發
7 ?9 a( X4 B0 K0 v* @否則 如同小弟經歷的點召
3 K8 U* C4 U. }國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位8 @9 ^  l+ c! x
實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2024-11-23 11:53 , Processed in 0.062365 second(s), 6 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005