中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[討論] 〔節錄〕王文華:海明威領導學

[複製連結]
SmokeyLT 發表於 2010-12-18 23:27:15 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 9551|回覆: 14
【聯合報╱王文華】, Q/ o, Y; n3 ~6 z& ^
       
0 Y* [9 Y" O6 O2 }2010.12.18$ P0 j, _+ r7 x0 W

# l5 ?. f5 N4 ]; L4 ]在高壓下保持優雅,是政治和企業領導人必修的一門課。
! D. ]2 T% b& ^9 c* ]+ x% H
) c7 k. u* B/ C4 a優雅是修養,但很容易偽裝。能分別真優雅和裝優雅的,就是高壓。天下太平時,大部分人都有一定程度的優雅。但天下大亂時,底子不夠的便露出青面獠牙。
% u7 H+ ?$ j6 l* t3 T- v
8 G/ p* ~) |6 N5 m- k2 c  ^「高壓下的優雅」("grace under pressure")是海明威的話。他說:「勇氣,就是『高壓下的優雅』。」他筆下的人物,都在高壓中守住尊嚴。《老人與海》中與沙魚搏鬥的老人,一息尚存是靠著簡單的信念:人可以被毀滅,但不能被打敗。有尊嚴地被毀滅,與自暴自棄地被打敗,是完全不同的境界。
- @- x& n9 l: l6 Q: ~
  \% m( A7 P) ?7 U- a. C. C「高壓下的優雅」有四種表現方式:
3 R6 c2 J$ g# o" Y2 v: l
" f' M! T" L- `一、冷靜:一九六二年,蘇聯在古巴部署飛彈。美國軍方將領一致主張先發制人,但甘迺迪總統力排眾議,寧可被譏為軟弱,也不願輕起戰端。最後靠著高明的外交手腕化解危機,避免了第三次世界大戰。) Q9 u, N* w, _
: P, E6 `$ I) G0 d
九一一發生時,當時的紐約市長朱良尼在第一時間趕到現場。身後的隨扈還在用大衣擋灰塵,他卻摘下口罩,冷靜但權威地安慰罹難者家屬、譴責恐怖分子、鼓勵救災者、說明具體救援做法。接下來幾個月,他吆喝紐約客外出消費,鼓勵外地人來紐約觀光。民眾覺得情勢都在掌控之中,有人在當家。朱良尼的冷靜,給了全世界安全感。6 a& o7 B# C0 T( q8 }
% D" h( f  I& ]8 z  x. u& O4 Z
二、堅持:二次大戰,多數美國人希望保持中立,羅斯福總統卻軍援同盟國,對抗軸心國。批評者將他冠上軍閥和獨裁者的大帽,他雖千萬人無往矣。直到日本偷襲珍珠港,才證明他參戰的決定是對的。
; I" o7 z) ^& J0 {$ m0 S& J4 p0 E2 v& J* [
企業中擇善固執也不簡單。一九八一年,傑克威爾許接掌奇異公司執行長,立刻對這家百年老店進行縮編,裁撤所有在該產業不是第一或第二的產品,每年固定 fire百分之十不適任的主管。員工怨聲載道,罵他是毀滅性的「中子彈」。他不為所動,鼓勵留下來的員工別怕失敗、不斷創新。他在位廿一年,讓奇異的市值成長卅五倍。
  V3 [$ K0 j& g: E, t, E3 E
9 f! \% g, p6 d( ?7 S. T; o三、認錯:一九八二年,美國最受歡迎的止痛藥Tylenol被千面人下毒。一周內,藥商McNeil主動收回三千一百萬瓶產品,品牌一夕崩塌。但McNeil「可以被毀滅,不能被打敗」,迅速發明了防千面人的安全包裝。幾年後,Tylenol收復了百分之九十失去的市場。
' V- u2 K: |/ ^. h' b& f/ w+ L# |7 p- @5 D# b& `6 v
四、幽默:一九八一年,雷根總統遇刺,被推進急診室時還有心情對醫生說:「希望你們都是共和黨。」(雷根是共和黨)。醫生的回答更妙:「您放心,總統先生,我們『今天』都是共和黨。」- w+ k6 T5 O! Q

- O) x' J  u2 n: f, l' \7 H5 \海明威在《戰地鐘聲》中說:「這世界是個美好的地方,值得為她奮鬥。」台灣是個美好但高壓的社會,更值得為她奮鬥。高壓激發了潛力,讓我們優秀。但願高壓也激發出勇氣,讓我們優雅。(作者為作家)
; q3 N- G3 M1 ^' L3 G# \: ?7 B! ]" {& v" ]" n
******************我是分隔線,老梗了**************************# ~1 M! G5 q% `( g! r+ C
) `1 o, ?* l# L2 r$ j; W4 X
我很同意這位作家的引述;剛好昨天我和我太太還在討論為何海明威會自殺,就看到這個標題,覺得值得轉貼和大家分享。
. \" i: l0 x+ _9 s4 {1 T; A& k% P+ b8 P) b
領導者的特質,首先就是比別人鎮靜。神經越大條,越能夠臨危不亂,越有能力讓別人服氣。動不動「震怒暴怒」或是跳上桌子丟電話亂打人口出污穢粗口者,只能算是小丑,也不值得追隨。
# U- S6 ^* }& o
) H' v0 B3 a1 j其次就是保持一定的原則。牆頭草,見風使舵,應該是很聰明的做法;但是真的要當領袖的人才,是不會貪圖這種短視近利的聰明。越是心口如一,越是穩如泰山,越是堅守原則的人,越能讓人感到放心。
2 X7 B3 ~, O1 j& @6 @
- F% k7 t+ e, B9 F1 ~" J再來就是認錯。危機就是轉機,認錯可能會帶來一時的風波,會讓人失去手中緊握的名利,但是卻是給人一個乾淨的機會,重新開始。人都會犯錯。死不認錯,彷彿把自己當成聖人一般;或是避重就輕,不肯完全面對錯誤,這種人就算掌權,也會是個昏君暴君。+ X- B! u4 N  c8 u9 u* x

! z7 Z0 T, g: {6 ^最後是幽默感。我欣賞的領袖,是能夠說一口的笑話,隨時為自己和他人帶來歡笑。正事歸正事,不必哭喪著臉做它們。微笑,幽默,放鬆心情的人,才能為屬下帶來燦爛的陽光。
6 P. F- P5 V" S3 t$ U$ L' T6 T7 @. C$ V9 b
還可以加上一點,就是正直。我說的正直不是強把一種道德標準套在每個人頭上的那種;而是一種良知,一種信念,一種一看就知道,這個人不會犧牲道德和正義去換取利益。他不肯犧牲原則和道德,就不會犧牲你我。被他領導,雖不見得會馬上進入完美境界,但是他絕不和惡魔打交道,而是憑真實的本事和嚴守遊戲規則去得到該得到的榮耀。9 i( J+ e( c0 J- F! y8 L

! @2 v7 q4 B, k放眼看台灣領導人,容易生氣,愛爆粗口,喜用謾罵;政策搖擺,說一套做一套;死不認錯,幾十萬人上街頭都不認錯;缺乏幽默感,把自己捧得老高;而且經不起金錢權力誘惑,馬上放棄道德底線,只會鑽法律漏洞...3 J; j8 S' Z, w4 o& Q
' J; U- e& T: x6 T
這些不必套用在一人之上,但是看看社會上及政治上的領袖人物,又有多少人不是「五項全能」呢?照這標準來看,真的能夠通過考驗的領導人,還真是少之又少。

評分

參與人數 3人氣指數 +3 收起 理由
bobchou + 1
HADES + 1
流光舞月 + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!

檢視全部評分

sbwu 發表於 2010-12-19 13:08:10 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-12-18 23:27 發表 ; X+ M. o- |; @5 Q* L5 T6 @1 Q9 y# i
【聯合報╱王文華】. C3 J" ?2 m2 y% m5 V
        . u) M9 J: [& W- D, |& }- _
2010.12.18" a. b- Z8 n7 o) M3 v& K" g
  S6 ^! [! Q! j0 r' t+ k
在高壓下保持優雅,是政治和企業領導人必修的一門課。
; i% o4 e. e* t2 L+ J
- N/ M* u8 g6 g7 _$ N優雅是修養,但很容易偽裝。能分別真優雅和裝優雅的,就是高壓。天下太平時,大部分人都有一定程度的優雅。但天下大 ...
. `! U0 s+ a) [/ ^
; @5 d1 k2 v& C$ |

: f- v# @0 U$ v" z2 i6 B. O# H如果是在幾年前,我會在乎優不優雅。: W8 A3 w+ W7 b) z7 n2 x
現在,卻不在乎。. G1 A5 z8 b8 a0 b0 M
也許,過個幾年,又會再改變也說不定。$ c4 }6 z* \: b3 P7 ]( ]" m9 R; }
7 X$ p5 L; q5 @' N6 L4 u5 B  j7 H
王文華的文章,就跟李家同的文章一樣。每篇都有道理,但都是廢話。
0 P& Y1 J, v& t4 G- i7 _1 g- z9 Y$ J) q. P
領袖也是人,照樣要拉屎。- I  X/ z1 S( e& t& d4 L
美女如林志玲,放的屁也不會是香的。6 D7 a$ c6 D: O8 P( {3 j& H
) n9 q8 D, `: h/ N) o
Jack Welch 等人經不經得起這樣檢視,我不清楚。
' D2 n1 |% ^/ A8 U; x. U4 X台灣一線商界領袖,我所直接或間接知道的,到現在還沒找到能經得起這樣檢視的。
; D( x4 L- [9 w4 n別說是首富郭先生了,就連形象比郭先生好上千百倍的施振榮,照樣通不過檢視。
& n# Y# v5 E* Q- P0 a3 R
! j/ l2 X. `4 s8 v1 }1 [$ J; ]大公司大人物對於豢養自甘被收買的媒體以業配方式搞造神,是絕對不會小氣的。2 o% G% `1 D+ c) h8 }* d

( q( X* U1 g, V/ s1 v. W: H我現在比較結果論,我只在乎在危局中是否有那麼一位領袖能帶大家走出困境。
" G+ K6 ]4 k: R/ i6 f, ~9 y至於優不優雅?又不是在選美,我現在不在乎。
$ D. m% x+ R6 Y9 t3 s; B5 \( f4 K7 q( ?( S; m, g, i
[ 本帖最後由 sbwu 於 2010-12-19 15:31 編輯 ]

評分

參與人數 3貢獻 +2 人氣指數 +3 收起 理由
HADES + 1
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
asun + 1 我很贊同!!

檢視全部評分

asun 發表於 2010-12-19 14:29:10 | 顯示全部樓層
原帖由 sbwu 於 2010-12-19 13:08 發表 " P0 a- |" N, P; h' \$ w2 Z: L- _

1 [9 S1 B# g: }3 D( m" h
5 ]. L! ^( H1 `. i- T
) v, h) r- r1 R) R- e如果是在幾年前,我會在乎優不優雅。
( Z* R$ p  O* x% ~現在,卻不在乎。
9 Z) s2 |& @- t  M- Y) s也許,過個幾年,又會再改變也說不訂。
8 S& [$ d  m0 E. C* b( K王文華的文章,就跟李家同的文章一樣。每篇都有道理,但都是廢話。5 h" M% o7 y- H& z9 C6 W+ N

2 X, Y7 n( w3 }
# I1 j7 Z$ i4 r" t  q
訪客,本文章隱藏的內容需要積分高於 20 才可以瀏覽,你目前積分為 0

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
HADES + 1

檢視全部評分

sbwu 發表於 2010-12-19 15:47:40 | 顯示全部樓層
原帖由 asun 於 2010-12-19 14:29 發表 4 W3 f; e. t) t, r! Q& n5 ^
我之前上過一位企業管理顧問的課,他號稱過去參加許許多多培訓課程,花掉的學費可能上看千萬元。
5 c7 R6 m- x* M; T繳過這麼寶貴的學費,那一定是滿腹經綸啦。
( r+ a+ ?5 I( P& b$ V/ H7 H但課程的內容,老實說,我上完就忘記。, K% t" e( P) Y# W% ?
我留下來的印象是,他很會包裝,把很多企業管理與人際溝通的理念,用幾個英文字母作為代表,例如5個H、3個C之類的。你不能說他講的沒有道理,但其實都是廢話。" Q' c( j3 k4 d% J5 [9 F' E# J
上課的內容不是重點。重點是,這位企管專家在上完我們的課之後,就被派任主持某個部門,在外地獨當一面。幾個月之後,就聽說他辭職不幹了(也許是被迫辭職,誰知道?)。
1 Q& \0 p+ R' c* A. k那個部門在他去之前就有些問題,他去了之後,不但沒有改善,反而更亂。中華民國後備憲兵' h7 c) m6 ~0 [) T, O$ B4 {
- }. v! b# {1 G% o我就在想,他為什麼不把什麼5個H、3個C之類的理念,好好訓練手下的員工呢?是他的員工太不受教,還是他的理論根本是廢話?
: G* f' }3 E8 O; [( _# Z: b* n$ t

+ w: S6 l3 w  \& z; S; b6 b類似的情節,我的前公司也經歷過,但情節輕微一些。
' \/ @7 b$ r0 d) y1 [( g5 |2 q所以我現在有個感覺 (也許過幾年之後又會再修正也說不定,哈∼),寧可請有實戰經驗的人來當講師 (那怕是分享他的失敗經驗都好) ,也別請只有嘴泡的講師來實戰。" v) A2 a( J) s7 h: Q
4 u  V( H9 g$ Y; H# x4 V
[ 本帖最後由 sbwu 於 2010-12-19 15:49 編輯 ]
sbwu 發表於 2010-12-19 16:01:16 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-12-18 23:27 發表 ( S; |( q/ s8 s* N% s' h0 r
【聯合報╱王文華】! v) `! Y8 O; V# I+ v
        
1 a1 o5 F% \3 B; {5 J2010.12.18
! }9 n# y( j2 ?% y8 f# L6 m9 I& B7 Y
在高壓下保持優雅,是政治和企業領導人必修的一門課。
0 H  q" k* _7 z8 `, G7 m* d+ w2 R$ e9 U
優雅是修養,但很容易偽裝。能分別真優雅和裝優雅的,就是高壓。天下太平時,大部分人都有一定程度的優雅。但天下大 ...

( V/ @+ _. t9 b9 \8 _% p! G3 F1 S6 z$ A2 m' }
之前,公司的處長與經理在會議上針鋒相對 (在我來看,那是個把台面下的陳年問題拿到台上來處理的,有正面意義的衝突)。會後,經理跟著副總,捅處長在領導方面的不是。2 l7 i" n$ V8 y+ J5 e6 C

& q: W' H0 ?3 x- A% Z+ ^4 |這兩幕,我正好都在場。; ~) O1 n+ F. b/ e7 s$ x  X
# P  c: o  h) |3 k
副總問我個人的意見。
! |5 {% L4 `1 {$ r我當時是這樣報告的「有人擅長以棍子領導,有人擅長以蘿蔔領導,有人以德服人,有人以 charisma 領導,... 。當主管幹部,是很結果論的。在不犯法的前提下,只要能帶領團隊交出好績效來,就是好主管。」

評分

參與人數 1貢獻 +1 人氣指數 +1 收起 理由
SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-12-19 16:04:05 | 顯示全部樓層

回覆 3哨 asun 的帖子

他晚年罹患許多疾病,最嚴重的也許是Haemochromatosis也就是先天性鐵質吸收障礙,嚴重影響他的身心健康;加上醫院草率治療,在嚴重憂鬱症情形下,舉槍自盡。3 U  ~2 z# i: h+ p

' E1 y5 [0 W3 h不過也有陰謀論,稱海明威本人相信他受到聯邦調查局的監控,事實上可能與他對共產主義有某種嚮往有關。
1 h# J4 _- C) ?* F3 j- |% e( T. f) n3 _- W2 ?' u5 s
至於領導者那些特質,理想成分還是太大;不過我認為真正的領導者,主要還是要「撐得住」﹔對局面有所擔當,對原則有所堅持,對手下有所包容,加上一點風趣幽默的包裝,這是很重要的。5 W$ f* |" C( y+ d+ x

$ k& E; v. E# o$ H; u3 s王文華何許人也,坦白說應該並非管理學專家;他的論調有點像是不負責任的作家之言,三分道理是有的,七分還是詞藻堆砌。不過,我很同意「堅持」這項,引用袁崇煥的詩句:/ {% K" x! P% s: t; r' j8 p' ?
# s% _6 {  T- S3 [
去留都莫訝,秋草正離離。
. R8 }( U6 t1 r( b9 t4 d) P
" e: m- a* k0 M正直有原則的領袖,是隨時拿去留作為最後的底線的。拼命戀棧的,永遠也不夠格。
cicqcicq 發表於 2010-12-19 21:44:14 | 顯示全部樓層
這世界上大致可以分成兩種人+ ?/ J  t$ ~) M1 R4 N5 g
! W, z9 o* S) e1 N% w$ y
一種是不會嘴砲但有能力的,
% D* F# w5 u' j- f+ N: f
8 j6 I% ~% S5 n' Z- V; e0 ^5 t另一種是只會嘴砲但沒有能力的,
" Y$ _5 X4 z( s
: k1 [; _3 l0 B! f- D' [  S) E以《論語》的精神來說
9 r; ?. Q0 E1 Y- A$ k$ I- x: @  |
- R% u2 b6 e" S+ L+ O  s對於前者我取他的能力,對於後者我取他的嘴砲
( S8 t$ Z: U- m9 T. [9 K6 G0 Y  g$ o! P" V& {- l
兩者在我眼中都是可用的資源6 Q* m) h1 i4 d  D

$ |' s$ d; j: I5 ~$ b嘴砲作家確實很多) u8 }% K7 H; T

* W* D: h8 p/ E3 u; Z不過如果這些文章的內容,對大多數平凡百姓、芸芸眾生能起到一點作用4 p1 A8 R" t  }; F4 [/ R/ G9 z
; t6 V: k+ f7 U4 {8 B* H* O. E
甚至提供一些心靈的撫慰2 ]9 H$ ]1 Y4 G# X+ X0 K6 z

: @' M# _0 J1 y, A只要他們最後沒有打著這些招牌去做壞事. \: N$ s9 u5 e+ p" w

: U; F  J" b) l. T1 e其實,這些嘴砲的人也有他的用處啦$ n8 h) A' _+ a- e( T4 K7 U* F6 d
# J" f& U( \' A$ G- l
以前我也曾本著學院派的立場,批評某些網路作家的書不值一哂, H8 O) P$ Z  C" J. P
: e& N' n" t$ z. D+ a! r
可是當我在實際的教學現場,與學生作輔導溝通時; v% ], ]+ Z5 J" C
0 u5 v% N# I4 s
聽到學生舉某些網路作家的話,來說自己得到的正面影響和改變時1 J5 ?8 f  {2 K
) o" T' H. y9 H; O
我發現,好像沒有過去想像中的那麼糟2 I# a/ Q6 d) o- N! V4 ^
4 n2 M  I6 w3 F( R) F5 k
黑貓白貓..能抓老鼠的就是好貓0 z1 W3 N# ~& c8 `' _

* V; Q2 t+ ]1 X1 }1 o這個世界總是需要存在各種層次的人/ ?7 I. W: E% b: d9 p

( X; l7 H: a/ u! P# X+ r: j戴晨志、王文華、吳淡如,在真正的文學史上,價值如何,也許尚待蓋棺論定; l, D: z" i: c6 C
: j/ t. V5 ]+ I$ p
不過只要他們的書,曾經給過買書的人一些正面的鼓勵1 A4 H$ C! N4 B  T. g

4 c" R) ?& G4 o' s2 p( L* K: g哪怕是嘴砲2 V6 f/ L  n3 [6 a6 L/ p

7 U* F) h/ u/ s( b4 H& x- n我也給予祝福

評分

參與人數 2貢獻 +1 人氣指數 +2 收起 理由
asun + 1 老師的觀點的確有一套。
SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

sharka 發表於 2010-12-19 22:07:51 | 顯示全部樓層
看完王先生的文匯,再加上asun學長的經歷,小弟彷彿看到天下、商周這類雜誌的內文。
+ ]/ G) f2 J+ p8 u+ Nwell.............就是一堆理論再加上成功案例。  ^  w4 C: Z! u# ^- u  E( _
誰能出一本專講失敗案例的雜誌,小弟每期都會買。
sbwu 發表於 2010-12-19 22:22:07 | 顯示全部樓層
原帖由 sharka 於 2010-12-19 22:07 發表
, d: X) B) d6 D% @看完王先生的文匯,再加上asun學長的經歷,小弟彷彿看到天下、商周這類雜誌的內文。
% ^' |! q  ^4 t4 D5 {+ a- twell.............就是一堆理論再加上成功案例。) Y4 M5 g6 C% o1 h6 Z5 k$ M4 M7 }
誰能出一本專講失敗案例的雜誌,小弟每期都會買。
/ M5 k+ F0 @3 z# |6 @% u. E
6 _: |/ ?0 v. Q! F. a
上軌道一點的公司,會整理 lessons learned。4 t& Z. f$ B/ \0 f
好的 lessons learned 會誠實地分析這個案子之所以成功,是因為哪些因素,如果失敗,又是因為哪些因素。. e- B4 q) |: P+ V
5 C! M) d' w# l# S4 R
但是,這些 lessons learned 多半是不外流的。4 ?, d$ s; Z# H
因為成功處當作自家的 know how 與圭臬,就算要對外宣揚也多半是經過包裝的,6 F5 E: R; e5 Q
失敗處會基於家醜不外揚而... 能遮掩就遮掩。
 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-12-19 23:07:39 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 sharka 的帖子

記得以前讀過已過世的周腓力先生的一篇小說,叫做「成功的秘訣」(收錄於洋飯二吃,爾雅,1987),講一個加州華文小報的編輯,得到成功的靈感:對成功的商人做專訪。
+ L3 B" H! E2 r: u# f
0 n' d4 V' r0 X6 t: U. h他首先訪問的是一個連鎖大飯店老闆。據大老闆自己說,他是因為努力工作,日夜睡得很少,所以才成功的。9 @" J6 P; K9 n/ F
(事實上,他是炒房地產,運氣好才變成大老闆的;日夜不睡覺只是因為他患有嚴重的失眠症,睡不著,久而久之,自己騙自己,認為是因為辛苦工作所以才成功的。)4 ^0 e0 A0 T4 `7 v

2 z, s- E' L% [  X* D1 S6 q/ G然後他又訪問了一個餐廳大亨。大亨說,他是因為發現了食物的香氣,能夠刺激食慾,運用到菜單上,所以才能成功的。. a7 k' S7 J  I" P4 s& ~0 ~1 \, g
(事實上,他是追求老闆的胖女兒,當了乘龍快婿,才接手餐館的;偶然得了重感冒,聞不到味道,所以才將食物加重香氣的;但是香料太多,也使得他的餐廳引來大批的蟲鼠,衛生檢查常常無法過關。)( E" m- f/ ^1 {$ X; R1 O, `

3 L8 @$ a  m* Y6 e5 W7 E許多人討論成功的原因,常常莫衷一是,因為每個人都有自大心,都以為是自己超凡入聖的才幹造成成功的;而一件成功的事,也往往有許多人要分一杯羹,坐順風車的每個人也都要假裝有點「貢獻」,就更難找出成功的真相。" Y% x  }' e5 S- s$ T

( Q1 M# q' y1 a) [1 o/ l: x7 t( o2 J至於失敗的真相,就更難啦。除非證據明顯,不然絕對是權力最小的人最倒楣。
你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2024-11-24 10:15 , Processed in 0.022989 second(s), 7 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005