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[討論] 〔節錄〕王文華:海明威領導學

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a5351446 發表於 2010-12-20 17:17:06 | 顯示全部樓層
小弟也喜歡看書0 h& V9 |/ ^" l$ ^- P# C
日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....
9 F2 o, l2 N. O: B3 W都看過他們的傳記或側寫- Q# ^- T2 [4 M; K. q
但看看十幾年來的來時路: j$ |$ H- \7 \/ l& n
小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
7 C" ]2 P$ Z* R; ~! q' t在跌跌撞撞的職場路
* B+ A$ ~# p; X% b要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷
% f; F; @+ }, L% L* x/ N. U唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!
sunnyruan 發表於 2010-12-21 07:22:41 | 顯示全部樓層
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.7 b9 O; O: E7 [1 t/ w$ W
4 A" }. V3 Y2 o. ~
學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.
. K; Y0 Q3 O& i9 ^+ P0 n如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.2 s& w9 [9 |1 P! T7 m2 x+ o

4 C2 h( D2 T* l# Q( l記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.
+ Y$ |% h& h. s% D" v
6 c9 B" o% r6 d2 G1 h, s所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
) ]/ W' w) d; x* C$ s  h9 D3 e7 k7 ~" H8 c! k9 P8 l
我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.
sbwu 發表於 2010-12-21 21:27:25 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表 : ~! @( }8 E2 j# Z1 {3 G$ q. Z8 u
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.$ [$ S( H9 k# ?4 n7 D. e7 b0 P; I/ C

! b+ R' r% w+ i6 V. ^0 y( T學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...

+ z$ W) S2 v. g% U, l9 |! E2 k3 y0 F9 x$ |2 M. C3 T, V* v
顧問也是有分的。
3 C! S7 o5 s- z3 b如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。
" Z* R$ P/ y: Z. N
# R$ s! ~( O4 D7 X1 Y% f7 }3 t  I業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊。
" q% r# Y( x* V1 @6 P1 h0 H- c% W之前呆過某公司,技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。7 |2 Y& f, K$ C$ m# \. b' {
他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路,看糟不糟糕。
sunnyruan 發表於 2010-12-22 02:34:00 | 顯示全部樓層

回覆 13哨 sbwu 的帖子

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.7 D" G$ ^; V1 S3 l5 d
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我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過.   n' |2 V* G% ?0 O

2 x+ U' W# O1 a& E8 x我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.
6 y' b  {. S1 y2 x% o. G* C+ c! a1 F) {% h: s9 J4 a
還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.  n- G8 H! N$ {( F5 z. s1 [  X. j

# \  P8 p0 a9 j# F* @6 n8 X(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
( Q" W- l7 i# o( j& T8 r"業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊", & I- b; O2 d2 n5 b" I
學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!
sbwu 發表於 2010-12-22 21:12:29 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表
" @) ~% F$ J, Q+ W$ u還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

& {3 h, r+ M) Q! r2 F! {. s6 D
$ n5 U( h* E# g( \這是真的...! C! [' q3 z8 W: q) q
我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的,往往三種專長都很糟糕。
6 U. u: \; l& D) z' D還沒遇到例外。
& ], l/ S) H+ E1 c! K9 H我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司,銀行,跟科技等三種產業都吃得開,已經是神樣佛樣了。
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