學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.7 b9 O; O: E7 [1 t/ w$ W
4 A" }. V3 Y2 o. ~
學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.
. K; Y0 Q3 O& i9 ^+ P0 n如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.2 s& w9 [9 |1 P! T7 m2 x+ o
4 C2 h( D2 T* l# Q( l記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.
+ Y$ |% h& h. s% D" v
6 c9 B" o% r6 d2 G1 h, s所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
) ]/ W' w) d; x* C$ s h9 D3 e7 k7 ~" H8 c! k9 P8 l
我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了. |