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[討論] 〔節錄〕王文華:海明威領導學

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a5351446 發表於 2010-12-20 17:17:06 | 顯示全部樓層
小弟也喜歡看書
( ~$ @. q3 x8 g. V2 Z: b日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....5 p/ C5 A. C( n8 N1 V4 I  ~5 |
都看過他們的傳記或側寫
! c. j" e4 `: Q4 g5 {& @8 N但看看十幾年來的來時路
& h6 D6 B: c8 f2 [" z小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
1 ~& Y+ o4 L+ a在跌跌撞撞的職場路3 u) _/ K9 s8 X$ L
要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷* R! F8 o# ]- A, `; A
唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!
sunnyruan 發表於 2010-12-21 07:22:41 | 顯示全部樓層
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.2 @# J: L- ]+ Y( i' |( q
, m0 C+ P5 P+ b9 B+ k0 j
學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案., N+ ~& R( s% Z- E) k2 k
如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.7 m) C+ `7 e! t' I% O. q+ n2 F/ A

- i1 i- Q# x5 v5 T記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.
$ A, v, e9 [( [, B% Z$ W* V3 _- Z  M$ j/ a
所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
2 g9 a8 t0 A! R
9 B3 d9 y! I5 k1 W" }+ v, G: V我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.
sbwu 發表於 2010-12-21 21:27:25 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表 : F0 S+ j6 v3 c4 E
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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* F# Y& [( m  `& G6 u; V學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...

# ]1 x. Q) n4 M9 {  C+ e+ k* \4 v& C' D8 O& W+ m4 Y
顧問也是有分的。- k9 k8 u/ H) m7 I: T  K
如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。
  ]& l% T# Z' O8 v6 U" _0 i  G* w5 ~+ z9 x; z/ ]1 Q5 ^
業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊。2 D$ Z9 e1 [1 p4 `, k
之前呆過某公司,技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。8 H' y) O! ~, K& ?3 v6 z& I
他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路,看糟不糟糕。
sunnyruan 發表於 2010-12-22 02:34:00 | 顯示全部樓層

回覆 13哨 sbwu 的帖子

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.
. o* P% F1 K2 L2 g5 C- Y3 d/ u3 I  k$ k/ e' j- O
我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過. # `5 E; J9 l4 T9 ]# l! b

) P# R3 I7 j. j+ M& V; W我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.
. Y: ?" {0 m" u% {- F! U8 R
9 ]4 X+ X' G2 X2 p; O" M還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.3 g; O! D  i- Q; w9 L
/ ]* c4 H5 Q* ^. E; |# q
(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
5 r3 ^) ~0 c, m"業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊",
. I: b8 P6 }) _( d' X9 W學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!
sbwu 發表於 2010-12-22 21:12:29 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表 2 N- q& V: s( Y- I9 g( M+ s
還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

- l2 Y6 d$ s& N" c( z0 t- Y. w7 d, E) ~" _7 E  Q5 _6 l% Y
這是真的...
) m+ e* R% x6 W- Y7 x; D! b0 P, S我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的,往往三種專長都很糟糕。
4 J6 P0 X) L7 \9 [+ {# H; E. z8 b9 b還沒遇到例外。
4 S5 u& a" a( s1 k我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司,銀行,跟科技等三種產業都吃得開,已經是神樣佛樣了。
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