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[討論] 強將無弱兵系列之一:小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 27007|回覆: 13
軍隊的領導,幹部的安排最重要,因為部隊層層節制,長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者,如何設計制度,如何挑選並培養身邊的左右手,如何觀察其成效,監督其工作,獎懲其優劣,汰舊換新等,都是本系列所針對的項目。
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古稱,強將手下無弱兵,好的領導者不可能自己是強將,底下都是小綿羊;相反的,越是卓越的領導者,越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨,就是參考許多成功學長的經驗,來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待!

3 K0 L! j& q6 `2 u$ W$ _/ z' r0 t7 c/ z6 O: \( G7 c
請各位長官、學長指教!; ^( S$ V+ Y( {$ W- J, g& z( N8 G

6 g# V$ Y$ o2 }小弟在基層連隊歷練排長一職許久,就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
  @: o6 e# K! c$ T% q
5 n. j! f  e3 z3 |  J: C1.堅守原則-7 S( H9 r6 h0 w6 ~1 Q5 i# J- v" U9 [
也許各位覺得沒什麼困難,但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時,
  M) v- O# H  ~1 b7 x: Z; K' w不知道是否能堅守立場,將命令貫徹下級,而下級也能將困難給上( Y7 R5 ~& }7 L* \& z) x9 {$ w) e
級知道。* b& t5 ~- m& v/ {, o9 Q4 k
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
5 O$ M' e" p5 W5 r若隨風擺盪,是問弟兄又如何應對呢?
6 f+ @$ M8 I7 r  W2 d, b8 A6 C: Q3 e! E, Z* O4 ^+ s2 \
2.信守承諾-
) R6 w* B: K  e# ~3 ^: k7 H- R承諾很容易下,在過往軍旅也常看很多長官如此,但常開芭樂票
4 h! [- x9 S. h2 [, }4 @的結果是什麼?信用若破產,弟兄又會怎看?% z& z" f8 \: d3 |- @! ~
又為什麼要信守承諾呢?
+ T% e; g8 `$ ]5 |2 o" b若下命令要弟兄如此做,有錯就要承擔,不能夠命令朝令夕改,, ]! }6 ^2 P4 p6 M
這樣只會讓部隊無所適從,也就是常說的要有肩膀。
' Q. m& W6 q4 ?# f( k: H
( v' b! y; _2 U5 D3.忍耐-' H: A- }. \2 z- _! n
在軍旅生涯常聽到,稱久必勝,這對於一個領導者又代表什麼呢?
* ^! m  u( I6 S5 g7 E4 @領導沒有專家、天才,只有暗自下苦功,默默觀察別人的優 劣
3 t; }, N1 j& m! h0 ?5 {,才能內化為自己帶兵的一套行為準則,而人說入的了列子,出不, C. X* \6 Y3 j" \) y% b; C1 g
了列子,也是台上五分鐘台下十年功的表現,而我又怎麼忍耐?
; @8 _8 E. u: N+ C# B4 n. U/ }- p5 n6 w" _$ j3 d7 D8 O& ~1 ^
4.榮譽心-
- _5 M6 U, X# P' N軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級,
( [" X* Y+ `! ^; z都有不願意弟兄接手,若只能因循苟且得過且過,而又怎麼要求弟兄' N6 U& S6 F0 `( [7 L9 J9 R; t
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?* z& K; i9 m4 N9 ^+ t+ W
/ D! L5 j* w8 f, J
以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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mp338 + 3 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 313營中尉人事官 的帖子

感謝長官這篇饒富深意的好文章!' [$ j% w* t: S. t0 ]% r
8 c* D  b+ Y$ h% O, ~4 ]# T
部隊有許多的變數(經常會變)和常數(不動如山),比方說,裝備的數量是常數,裝備乾不乾淨是變數;人員的調動是變數,人事命令的總數則是常數(走得了蘿蔔走不了坑!)
0 n1 ^' F) G7 O* h- ~$ G+ L( H3 c6 h- |+ O
當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數,那就要靠長官所說的,「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當,說了就算的長官;怕的就是一個說了不算數,把承諾當兒戲的人。* i* c3 `$ }3 Z# E% T) n

( ?% D. K8 v: [  Q' G+ N這同時也告訴我們,如果我是管理「管理幹部」的人,我一定不會在弟兄面前給他們難看;就像我手下的班長,我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題,不得不慎重!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教,饒富深意不敢當,只不過發發牢騷6 o+ U( F: Y8 x, c0 R, p0 u- S
,大家當閒嗑牙。( X: `# S2 y- t- `# K% ]% U
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察,或許大家有不一樣見解," L2 T; H- K4 _) q) K5 |6 }4 Q+ \
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
8 k- [1 V- L/ E5 s! U在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力,不分你我,威信自然能樹立,
9 R; K. u4 n* I  ]( H' N3 r) B若各自暗懷鬼胎、各持立場,弟兄都看在眼裡。6 Z) g* B+ d# \  R+ P4 n  n: p9 i
但小弟做法比較土霸王一點,剛下部隊的資淺軍士官,都免不了要被我6 I) t* S* k% A' _. h0 B
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問),
- }) D6 S: M8 }4 O* \/ a老一點時候有了點能力,這時才會算是班排長0 s$ p' F$ {3 K6 W
想想以前 還蠻雞X...
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
7 z  R1 m, p% P$ N, F; u
( P: y2 z& |: g$ }4 e承諾
8 M+ y2 C8 w% a$ }) \( `弟某位時任連長,生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
% c5 t% Y5 U7 K# Y  T; P; Y該連長該上任,由於部隊剛移防由南至北,南部兵往北調,
8 u0 Y+ b. b% m& I7 p2 y關說電話不斷,家長求的是子弟能正常放假,因此連長特別* A; g; c7 z- W
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備,我心想4 n! `% s2 Y9 D$ [
見鬼了,指揮官要求要反恐編組,營區衛哨沒裁撤,你老大又
  @9 {6 ~7 v& X; L0 p3 |沒去報告,能正常輪休才有鬼。  U: ?; p9 G4 L
" J: v7 C6 p6 |
果不其然隊部下令反恐編組要按時報備,而且要不定時測考,9 g3 J" F/ P; w2 d( I& ^6 u
這個包可真大,人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回,但包
& i' @7 j6 m  H: n- c5 q" _* P$ `6 K了不起出一次,運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做,
" \$ Z' z& \, C6 V: i4 S  d但該連長當事不關己藏龍去也,在弟兄心裡也烙印下連長專打* _9 `! x( D: ^# s
嘴砲,遇事怕事,找太平官不如找班排長的印象。" N4 ?6 Y' ]3 T' N3 B
% r* S6 E) Y# W
原則:5 ]8 r9 u/ R" o+ ?( z$ `
連長剛上任難免生疏,但更因此要付出心力,雖不至夙夜匪懈,但還是8 ~( t! |; `( c7 `, _1 X! i1 l
勞心勞力,不管如何還有我們挺著,因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
, ]5 i3 \( N/ n* z4 D! [
0 @  z! L' @7 n% Z: |! ~8 B但是.....
3 m& X& I% x$ c$ q6 r* U1 e+ @) y連長對士官兵常用你兄我弟那一套,抽菸檳瑯還拿伸手牌,弟兄看準
' Z6 j, C* o4 I當然努力塞、賣力塞,這種帶兵方是上下混為一團,要如何出列要求9 t1 U8 @9 ~( m; U. C5 ~6 T( P
士官兵?何況又文的講不出來,武的拿不出來。
+ q7 n' b9 R. a4 I( U
: ]$ o" m1 p  U' D) A5 b" X記憶中幹部為年假大家都想回家,當然有家庭的就說老婆 小孩,沒家庭就說$ r( W& P: T/ Z9 k. d3 ^/ q; J
平常賣命芸芸,最後留手名單還敲不定,更糟的是過年還有護運勤務,( ?' G% E( I! F8 I) g7 r
擺明是只能多留不能少,連長只丟下一句妳們自己抽籤決定,排長留下4 R1 n9 B; P* R/ E9 Z( W2 P2 {* b
然後藏龍去也,這種不負責方式,要如何讓幹部信服?明知道士官抓準5 O& R# g( M- j/ V9 M
弱點想予取予求,還任由擺佈,天作孽由可憐,自作孽...哀哀哀,3 ~. @# ~% A$ q* l6 y3 ~' V) w
此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

長官說的案例,非常有參考價值。) F$ c! u- G% \1 U2 t) S/ R

+ b8 K% y& s$ w8 ~6 t+ Q一個領導者,對上面要恭順,就得扮黑臉對待屬下;要是不想扮黑臉,要對大家好,給福利,那就要對上級有手腕。
7 H& D. P! h# x" J0 @4 S7 S6 l- {; b3 x5 V$ G& b& j: W
從來還沒看過,對上面又要交代,對下面又要給福利,然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。/ `: v8 Q) w& L  [2 E; i
4 P6 `8 x* j! a7 P  T1 d* r
像是以上案例裡的連長,沒有擔當,又要充當好人,事情來了把責任一丟,好像沒他的事。這種人,運氣好的話還會生存;但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘,把他十八代祖宗都咒個透。, p' R7 c$ {  ^1 a
5 `1 U1 S" K& X- Q* q* d4 u
當官領導屬下,千萬要避免這種事啊!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教& T& @, Z# j. r5 @" g
學弟感覺很奇特的是
" D' \2 i# H$ s" }: D這種人不多不少舊總是存在% ?) e1 |% v; I# g# T8 F
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者$ [* ^! F% l' Y! s$ ?! r5 e
機會來臨時也總是最懂得保握的一群
& U2 L; B; i% j# h9 r8 p* J$ j- ]& E+ }8 a3 `- m3 I
它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
' e6 }6 x5 ~/ F$ N人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
9 v  o  W5 d# J* W( I
) {2 C# j  p; p" K+ a而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機; R& {& K' `/ I. S! y$ X
因此 退場的總輪不到該位長官
cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次3 s; z  F/ ?5 T& ?
小弟還未到本營服務 相信應該不同人. e9 h2 \/ {* c5 o' P/ r6 E# W

2 l1 _6 l5 `" g& L4 K但這位長官還在服役中5 W- V( N% G- o6 |( L
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
5 J/ ?* r" ~, k3 l. r7 U' E9 ]. X8 k恕小弟不公開當事者
3 v+ L  ]% I) g$ `7 S. t$ B
& ~# A2 W. R1 ?- Q( X再往後還會再撰寫更多營上狀況
" E8 O. @9 K5 _7 ]. Z' Q當然是在學長服役後; c  v! R7 O1 y& ^4 {- Z) q
再請您多多指正
leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下/ i# s9 v/ A1 D8 s( S. w) U
1.以身作則:
5 q9 g& z9 N  l+ }0 I+ Z$ L家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!: y: R+ o" d5 ?5 t  w
2.公私要分,承擔責任7 F7 n! `4 u/ Q5 C; t1 `
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)7 S6 j$ |. p2 s/ [% H7 H
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
/ }2 T& O' Z, \/ d4 u& Z3 u學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
0 g; [5 `& C! @& a' Y1.以身作則:" H# j2 R! A* }% n* {% d
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...
8 S: v) ]% y( Q) U; l% t, i4 z. ~
1 r' [: T7 u2 _5 \
感謝學長指教
* E8 I# ?3 F. ~
  D: _( H+ a- I0 S  J小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
5 @( T. Z% L# F& s一定要具備的特質之一 很感謝您提起
0 o0 t& h. c3 v( g7 {; J, {必須要說的是 在我們注意每一個弟兄, z' B1 t' N' Q- g3 l& e
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
3 k! c7 Z8 n4 n5 s6 v$ B2 O& n我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
, P8 x8 b6 I( P. j0 N! @6 N. b; W; N; V: B
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
. [+ d5 q* T  d9 q% K$ ?' X若有私感情在內 要如何明快處置?$ `: z$ Q1 N* L, Q" ]  o/ b( b1 r
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
7 ?& |1 w( R/ u# z9 e7 G我們有可攻之處?若因此被士兵看破
# t8 k6 y8 x8 U' w4 H在部隊前又如何要求每一個人?
3 |& a8 R: w- s4 p2 w又非我族類又會如何解是?6 z4 {) Y  e1 s! Z; Y

3 _; d+ C: B4 k回想小弟在當領導幹部時,初期就犯了這種錯誤,! V  s% Z* {9 s
: q* b0 z' V2 G! v% d4 j# ~% l+ s
再慢慢修正以後,在部隊面前是要依各樣,而也要* O9 U# w( R  J8 I/ V: C  L5 G
- ~# I* x* @% R# y
在部隊面前適時表達關心,犯錯時該有的態度 手婉
/ l1 d9 @5 V# Z- J% q" p3 e. A9 K" N9 V; U) c( i& [, A
也要拿出,部隊才會因此而敬重 而廳命於你,這是2 x2 w5 n' s% N6 }

' u, T  @7 s: j2 d: ?2 d" r自己朔造出不得不的情況,因為部隊知道你不容挑戰,1 _. e/ y2 J$ i. j
7 T/ Q" _. {; J/ p8 Q! u
但這時若自身沒能力,只有空架子,紙老虎發不了威。
* V( o3 T% B  N' ~; [) Z/ F3 `4 l9 s* z# y/ w
五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。) m- X8 P9 D3 Y! v+ s. q8 i9 Z

4 w6 f8 ~$ Q# U" P) f5 q; f$ D[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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