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作者: 313營中尉人事官
檢視: 25051|回覆: 13

[討論] 強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 25051|回覆: 13
軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。3 r- B  ]% Y) q/ G) I2 q

5 B- D+ m. D+ R古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！
$ D2 d8 e- V  X9 H+ k, Z- \5 U

4 Y0 P6 T8 s3 n3 c" l+ `( o# F請各位長官、學長指教！
% G1 L5 P/ @( u( M0 ~+ f* `
8 x2 p- U1 A! U, q( ~小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
$ r5 P* {0 w1 }8 v' ^1 B/ A4 O
) L$ H6 ?2 l' O. P3 j: C4 `5 X1.堅守原則-
, U6 K* q' E0 J9 o+ p7 I也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，+ _  j) a/ D' L& e; J
不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上1 X/ G4 V3 c  G; S: B9 y
級知道。( v/ S1 X0 M; D0 U
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任0 {  g3 T) m' b
若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?" m0 ^$ B1 l1 t: l; {

: @2 [  D5 ?# L+ E2.信守承諾-1 G$ n: Y9 J5 T6 p& P
承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
- G3 }% ?! c, K3 {的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?9 C! @$ {1 W9 F( P
又為什麼要信守承諾呢?/ ?; ?: N, R* p7 ^7 G  u( r0 F
若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
( d% O% |& F6 p7 w- w9 s. c8 M這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。, O( p- B; |; c8 ]. A' ]
' F  F% Q& E0 i* K' M' u$ Q) G
3.忍耐-+ I4 J; y0 M' U' K/ Z; D
在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?9 l. v  i4 V1 g% m! Z  r1 ]- d: _1 e
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
+ j$ q5 x3 T3 w9 e，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
: \, F4 K! H; w3 F) L$ x' Y了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?' i- [* D+ _) v
/ E  u/ b1 ~$ V6 j# d8 K; v
4.榮譽心-
. W" p5 x: [6 T* T軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
1 C0 v( O/ t  f3 D/ J都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄& G/ ~0 h% Q. b4 w  g9 ]2 Q: }, v
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?# I, M+ v" Q3 A" Q( L
5 L1 ~: q& M) P: k' y. b
以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

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感謝長官這篇饒富深意的好文章！
. S+ U* ~) ]$ w0 n2 E- s7 [0 A. L+ B) G
部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）1 v/ P1 n, j% d

: Q- |- q( ?3 {- J0 q當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。- T+ L$ a- l& \6 p/ g; ~

9 D" }+ Y  L7 w+ Y: E這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷- I- w# X, S# t1 K& t9 k
，大家當閒嗑牙。
( ]4 o7 S2 z( |+ ~* T: P3 u有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
( p% T' s, v  s4 b; |而有關為官之道或許就互相牴觸了。
  `0 B8 {5 }- V$ B在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，0 _% R. g- x7 O( P* q6 l, N+ P
若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。- _$ _! [0 L- P5 ^7 j! E
但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
/ |: c; E0 Z& r5 G弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
9 a  L' j1 P; J* X老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長' L8 O: n; G# T8 t
想想以前 還蠻雞X...
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
4 o+ u  l; D9 O
1 g  P( S% P  b2 ]# I4 L承諾
9 w2 R% d% I! n" Q) Q& z' W% Z弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。% a; z+ \: Q9 l- y
該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
8 P( z0 A+ y. `2 t關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別/ K* R; P/ @; }  N
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想4 t" i+ E" ?  V  _8 G
見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又- K! Z  N* ~2 Q* v
沒去報告，能正常輪休才有鬼。
/ w# S) S, x. M) y  v, N$ J' Z' }
果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，/ f  g/ f: Z7 ]$ D- t5 I) O
這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包; t4 n. G0 z* k' J1 F0 @9 @
了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
& T! h" R# `. R* H9 K% Q  D但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打* O3 y5 j" B4 C6 j# l
嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。+ e1 p; ]& N/ D/ v6 I
$ u. ~5 u) V9 R9 z
原則:
* K# C7 d4 I/ P連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是) T' w: ?7 g9 x
勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。- D  F( u: W$ {) V9 x8 Q( C  N( h

2 r$ I' Q# ?* c. p但是.....
( C: R( F) \0 K% P. `連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
8 @' a5 W7 r. B. n# Z3 |當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
- Z6 F9 d, ]7 B6 u! ^& x士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。8 ^; J2 F8 a% @$ f: l# V

% F5 L- H3 ~7 Z5 M記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說+ o1 b; C# {+ z+ z& {) P2 r
平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
8 V( P  e% m" v! g6 c- K( ^擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下& j/ h1 \! u; r! N% D
然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準* {" ]9 F( {' ]$ r* T% h, V
弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，3 y- M" c- e8 D& {% e
此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

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長官說的案例，非常有參考價值。' K1 e: D: _3 ]% D, {, q
$ w/ K3 R' r, X4 d* P3 ^
一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。
6 \! T3 y' {* f" f, V) c4 H, F6 `5 T) w3 z! \$ V7 S
從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。
( `: Y; g, W% [$ a/ n& e% u
2 [6 p0 q2 d9 P像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。$ S/ {9 n" H; a- h% ?$ g1 u8 x
( b2 o: g/ V5 T% L! q8 D2 m3 H
當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教
0 Q" p. @! w! v2 a3 y學弟感覺很奇特的是
& z7 h/ U# f' u* S, W這種人不多不少舊總是存在
: ~& n7 i$ z0 `3 m) w9 l9 N3 a2 v* e% D而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
) b1 o/ X! y9 L. c7 |; j6 c5 C機會來臨時也總是最懂得保握的一群
5 D2 J( B( u& ~7 k4 z( {$ f; g  _4 Q# j5 H3 B) P/ t- \
它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈& Q- ]1 ~- w* q& A  u
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
0 Z& ^+ p9 x/ L9 G/ X% W* u# `, W- u( @% ?
而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
7 O0 A$ D; h* R$ B5 V0 b$ m因此 退場的總輪不到該位長官
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cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

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人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次" x* N. P' i. ?3 _
小弟還未到本營服務 相信應該不同人( `/ i) \( W) Z( ^

5 F) D, K5 {9 U但這位長官還在服役中
, Z, d. x1 }  D4 j' g8 {$ o為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
( c, }( R1 x! a  n3 t2 Q恕小弟不公開當事者
! A0 P$ Z7 H" d' b$ `
* D4 A  e* m6 f) |9 ]' b再往後還會再撰寫更多營上狀況
2 d- X# L3 H" Z8 J1 M8 S2 d當然是在學長服役後
, C) I# l0 ~: B9 C! x再請您多多指正
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leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
: U. V- N8 U! M; W/ S1.以身作則:
% _+ e5 D8 G3 K4 ?( S家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!( V" |" ]1 ?* K. h5 V0 r7 r. w
2.公私要分,承擔責任
' b6 ?* U6 k5 T, l7 r穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
1 D( h9 {3 w. h, v2 U+ e$ i$ }汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表 8 B7 x9 z+ _) q
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下7 L% O8 W. U2 R6 J0 v! f) S8 O
1.以身作則:7 c5 A! f$ ]! Y
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

2 d2 [) U$ C+ K0 A0 t; E" o
3 ?$ Q) H7 g' s; e7 V7 j感謝學長指教( b; b$ W7 s; ]0 v2 _

8 w  u* {8 ~! c& q0 s小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
# f6 P& l* g' d. T' R9 W一定要具備的特質之一 很感謝您提起4 i( L0 z" c3 i+ l! E0 B
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄) B' V7 [0 X! b; b9 B3 ~* f) u( |
是否有好好服勤 遵守規定..等等時" j, P$ g& z' Q, L
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?9 U% H, H' s0 }

) u( S7 e, g3 c) T另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
$ `, k0 F: L) x" C6 S/ N2 G若有私感情在內 要如何明快處置?
  H% |" Z6 \2 w, T+ h# L$ r% m$ w5 H而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵' z$ W8 m- E( [  E
我們有可攻之處?若因此被士兵看破
3 I* P  D7 l. B在部隊前又如何要求每一個人?
8 S. d$ E  o% m2 _* z又非我族類又會如何解是?: L. F! @% y* v3 `
+ L* \0 b" g6 j2 \4 y4 d. q0 O) o8 U
回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，
2 T, `, C9 j) K8 p* @3 `5 q; ?1 l9 ~% r
再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要
* j1 _6 M( U' [. \+ Y9 z- d: r* Y6 @. }( \
在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉
2 Y  S7 s) b1 x& f
1 t, B3 @  K" x也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
5 J* h) J  C1 M& @4 j, f  |- J" P8 K
- S$ V. n) S5 o0 g/ I- A- \# \) K自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，
0 ?5 ^* [# F3 {5 C, F  y3 r: l: c8 z9 L, Q$ {5 u' k# X  f+ H
但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。
# |( L$ H+ |1 S3 L
* E) B7 k2 g& G  Q9 S5 w五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
+ f6 v' n+ x4 r! e( s
  z4 g) e- h, |$ T8 W: N[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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