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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6015|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
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一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,
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亦俱備有極高的EQ,9 ^9 i+ A+ J4 b! R
% W# h5 M! [5 }: G4 w
最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,
1 P0 L2 _0 S& X3 K% `1 l
: i6 t6 v5 ?: G1 X4 i; z6 `4 Z! P可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,7 W$ }+ ~. M6 y
' ~" y, b; ?4 F& y3 E2 n$ E
面對客戶能俱備有極高的EQ,
2 X5 v; w- u" C0 ^1 c& F  o7 ?8 O  S0 P$ c- C7 `6 l
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。
) x) S5 U7 r* \& f$ l
# Z- R. R! G; l' q$ P4 d" DE小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,9 w- U) |, g8 n# P4 Q  w
& M; {! {, T- ^  o$ t/ f8 r
有一天,E小姐發工單至工務部門,
$ r2 U& B# b! a# F  l
6 Y2 F1 T' \8 h" i" w8 m請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
# A& T$ _  r7 f+ U2 t5 O
& F7 }7 W- d% g4 B# ~A客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,$ s0 J+ H" @: w8 O2 i" g! H

( D2 Q, }  \: R/ u必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),
: ^* U% D6 r9 t8 L7 P! P" ]
$ Z7 M. f4 h* p首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,3 E" u& D5 L3 l  [1 E/ Z3 l8 Y

- O# j" V8 c8 OA客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。
: ]( ?& f$ N. l# O  \6 L% L: q- l1 S/ Y5 u& p- g( T* s! t$ o. O
隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,- B+ h' P  v$ }: [7 V! L1 c
/ `. X. C! W+ j' \8 V
並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
5 W! c) G/ X1 h; A. C6 H1 x- N; a9 X; |& p, r# O
工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,
. E' I8 _+ u3 O  r' W; q  ~. P/ W7 L. _( ~5 I& d- G
工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,; }  j! d9 |" _( [4 q; e" m- R
0 U% }7 Q9 [5 [8 Q" T
於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,
& ~0 F3 Z. }) H
" m5 Q! e( [  k# v& Z' h工程師聯繫A客戶,
: u, q2 d% x4 s3 D# N; t1 z9 ?
  {  q; `- X! [+ B& s/ j- AA客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。
# P* I- A2 x$ T& j
8 I9 S3 l* U. W& Z9 B工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。& @3 N  ~. u% Z" K) y; Z+ m: V
6 [/ S' p4 c" G# f, R- o& ]! [
下午5點多,工程師回到公司沒多久,
* }6 N8 y) N; `% ^' A: s  F" ?# x" |6 `3 n+ f0 `0 [$ w
E小姐來電工程部,5 i6 m" b$ l  G* }" F: V+ [9 \

( f' \% d! `% a' H: y: j! A+ cE:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等
% D) y* e% D/ t. h- i! W1 s4 j+ J
& i+ F* v5 Y' q7 ?: d+ C4 o8 C工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。
3 k9 E  o2 E/ A5 C! t5 C
  ]7 u- f( }1 V" v+ x+ @E:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?$ _6 C0 N6 f' K* v' B: y9 u1 X

/ @% [9 g% s& D工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。2 m+ E2 o) U8 J

& t. o* F0 e) c9 r  ?3 }E:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO! p  V. B  U8 M' _0 y

; f: B- F5 F. C0 a1 n工:那我請主管跟你講。
- R6 V% [! [( l) M1 M( j1 g; Y6 Y9 k; y+ ]8 {: e" R" {& i7 Y8 m, n3 v
主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?
) h( g$ i( w' o
9 o  s0 a# p/ ]2 sE:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO
# Y# ]6 R$ e6 ^5 P& Z5 {0 @
. s/ n4 u* v. Y7 q主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!2 z8 S$ Y9 i3 {9 Z& ~0 v

, {6 j& ^6 D' E# i於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,
6 }* ^' n3 m' t. G2 [
$ V3 W- N! F0 R4 R6 c& R派工內容不完整不派工( Z0 m3 H: m7 a$ H8 v+ t; f

; H6 K, y; j3 o7 ^4 R/ Q急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工3 C! Q- H* l- Y! X& c& `4 C# w/ _

0 c' T" c$ k3 E4 {# J% Z不接受口頭申請派工事後補單
: s# i( Z% F. \# N- ?
$ U5 |% Y6 K* n5 L# Z5 R; u不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)* z! D% q* a1 l* j# H

' `- z8 O2 p! k4 D# D沒多久E小姐來電致歉4 O( P; h. i  ?. T

2 V: p9 Y9 D3 m5 w0 B如此,E小姐得到什麼好處?
. H, N3 l! }2 {
: o5 m0 |$ A; v; C2 R/ W======( Y. m/ W0 c- |) F

4 O5 H  I; @  P* g5 d反觀此事,0 G$ |$ U4 v1 x8 ^0 V+ r. |% l7 Q% N
5 d7 n: W" d# W- [+ ?3 ~
1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?, K1 S. e# @! s  @. M
2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?
3 J, C0 @! o+ i% Y/ v3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!
5 u% @7 L& a# A# Y: J2 c/ g& Y3 h4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如5 U" I9 ]/ J- n3 t& j$ b
  此結果。3 _+ [, G" v3 T9 R' o
4 N( s3 z9 ^  d, ?9 M4 p. y
======
% M* V+ f7 F! V$ w8 @( p# @, D# P  D0 y& j: |) B) w
溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,
7 ~4 K# D! U: N$ w( w2 P9 i8 U  H1 B- T# x" ^1 W# a
安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
* ?8 h! t7 G5 j1 ]4 E' b; n; ?. z! k* a2 K
以下是小弟的看法:- T" J* m1 u3 s. f7 o

7 L3 t+ m8 l+ U. }/ L$ [/ GE小姐:( t! W/ t  X  r" y
讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。# {; q/ W( [& b8 e2 M7 V
# {6 c6 f( U1 S) b& A  U1 ]/ y
我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。
' H3 U$ c8 Z1 x+ Z$ M9 D, {6 O$ K3 G: E

7 J* `& D# l$ H# I. [2 }) W工程部:
) Q7 z0 [4 X1 X8 w3 k說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)
5 i) D' A( l5 j3 [! K* [% q' L1 I6 F+ k. T9 \
以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。5 @3 l* o8 C+ F6 L& m9 |* b
0 }0 h* ^& ]: D6 Q
我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!& U" c" s( p9 d( \& T5 z

1 q) j2 v6 x, N/ i4 _" F9 A' e8 ~) F, x: Q) t
您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:
' j. W& l" t9 {) k「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」
' l1 g% n, ]  T, A8 F% d3 j& ^「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
. A$ G6 ]" K: r% @「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」
4 y5 o* A0 W# S0 ^「......」
6 F: E# G+ m7 ?3 `
; R% S6 Y9 F6 C這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。" O  A( S- w! v; N9 q9 I
所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。: ]4 i3 Q6 X% G6 C9 y# z- B

( G9 o1 K3 \' E7 k0 i我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?
# c. q! x1 c0 q7 l" F- t$ a( @0 [9 f3 f( D6 f1 ?
因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:0 z; h8 `; u. M! \4 q4 ^
對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
' K% e2 u$ H0 e4 g4 l. q1 O業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好,
. D: u/ k4 S, M- i, T1 h相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?& d  c2 U. ~6 X' i* i$ T
Do the thing right.
8 q0 o* x% i/ q% r6 i
+ ^; Q, H* v* _組織內常有人拿雞毛當令箭
+ o8 l3 L* m6 G0 s7 \凡事依SOP
5 M- Q5 t0 f' m% @' d7 N/ A沒錯( X( a% h, F0 ?/ e
最基層的技術人員只能依SOP辦事" X) t) N9 k1 n8 `  Z/ w9 K
但是當到主管,不管大、小
6 D- w8 i$ J8 \" a; O& v都需要臨機應變0 v4 A/ ]( T9 p& f, a& }
也就是權變
" x0 D" F+ c' p2 P' _/ Z( V8 O對客戶而言,誰管你是哪個部門0 f  n1 g1 \1 g+ ^2 L# K2 e
他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!6 t' i( m7 w8 a' V0 g
就如同當兵
2 a  y3 B5 p6 l9 B* d沒有資源,背值星就是得把任務搞好
# T- h" ?  d, J$ g至於怎麼搞?自己想辦法!& ^5 w! c. x: y: |: W+ o1 L

. P: w6 |0 l5 W1 [8 E  @奶酥學長所舉的例子
1 G2 {& L* d) C! ?# V8 e+ S$ y6 K履見不鮮( Z/ J' g  ?/ u
有智慧的老闆, a8 A; E/ T2 f3 i7 U2 ]0 o! ?
心知肚明~~
" v8 x8 U- U/ X  J8 L0 g

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表
) H3 `  y6 a2 E4 @0 O% w  ^6 z& e看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。! T- b2 c+ a# Q: b. l8 \

& r4 ]# `% H7 m$ N2 A# O9 u( Q/ b以下是小弟的 ...

$ G9 y' e7 U4 h5 [
& l% @/ Z* K: x' ?0 y整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
4 v' Z9 ^2 ]) f1 L7 x8 y4 Y; `7 O1 L9 M/ V
工單內容為舊址拆機至新址裝機,
; |8 l6 q* T9 \# X& U
! d# c2 K$ A+ O8 r7 I* [工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
- c" m0 z! ^6 f
; h0 b4 F# ?+ W" t$ |/ H+ |案例二:/ p1 H+ x1 K0 V! c; R. p/ p
! O2 t4 f' P" x0 N  ^4 T* k
同樣為E小姐,
5 n7 O2 F, P" R  ^6 c% m3 k$ f! K8 r2 T' j/ Y
上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,$ H1 F- z1 r. B1 m- s. ~% o; A; b) Z

7 @" }0 ?+ M3 \% w/ U6 x( q當日情況如下:' u! T3 y  Z% `% ^1 R1 q) O

1 L$ e: J9 Y- A: y  O1 ]工程師D週二晚上有事無法加班$ @2 G$ D, O2 d9 j( ]- v

, `, L' t( @4 Z6 H$ j8 m% {4 Q工程師J週二晚上已有加班行程無法加班( W0 P( Y8 g* f4 `! S& {8 Q1 d
  k9 I6 C. R) v4 ?0 W0 J2 G+ v( ^
工程師A週二晚上已有加班行程無法加班1 Y: d# f! |9 \" c

7 \5 O1 Q; V4 U$ O/ X5 j: c工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。1 A3 G; p7 Q) j/ _  e

; D3 F7 u$ H( I工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。) C/ u& @' R/ O& ~/ P- g- V1 n

9 d! Q6 a3 x* C6 X3 g工程師行程均為一週前即排定。4 J# `  ]2 ^; x3 y7 o7 m
& C: I6 A8 ?8 s5 w0 ~; g6 d
E小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
  m; y" U, N: p: [1 `, R" J& A9 \- ]% p% k+ ~& N9 x- I
工務助理:無言。
0 i9 `7 [0 J0 r2 C+ L5 X5 R# p) y8 x2 b9 @, X
拒絕後E小姐再提週三晚上,/ h& ^+ g5 l' l5 ~8 b1 ~$ I
1 H8 J6 f& f# d6 F
工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。$ v6 t$ B6 A/ B' \# e
0 x" \9 k  D$ K7 {5 Z6 e; g! f
======+ O( b- w/ [0 }# |- K& B" V& h! B
! p" g% v. ~( r+ m
週三晚上,
0 a) ^2 \: U4 s' \: b& h; ]* \
工程師A及工務助理前往客處處理異常,& C+ j- g. X2 |5 O

6 V- a' N) N, y異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
" U: |; s$ R) @( l0 D6 {! i2 l) {. b
工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。) P$ `) S4 @( Z9 v( N8 q
+ w- h+ x; c# _5 R
客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?
+ o. b! a+ q, F6 q/ v9 f. o  T7 i0 G! I3 o+ `
A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。( W4 e$ b# \. Q5 Z, B( d* c  m/ D- p( v

5 X4 W2 u. I3 e& T客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。
+ H5 g+ {% n7 W7 p: i4 e2 p5 p2 s& U6 F. Y( g# A: ~6 R
A:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。- [! w8 f2 M) N+ T! M( @8 _. O* Y: m& u
- i6 I2 b( ]* r& G/ k2 w
客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。2 s1 s' D6 I% S0 s

+ V2 b2 T" j& x2 z! L# hA:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?
1 ^& e; T* o3 |! y$ B. F' E. c5 u+ R% V) q& `) J0 _. D
客:不會又爽約了吧?
0 H6 `: z7 O* S; S7 Z" n$ D0 Y
3 t, C& X5 }1 A- |' O. g* d: m# l助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。
" e5 Z- V" U2 ~# ~8 J& S' @- t, g7 H# x1 q( H3 c# \" N
客:好。
- ?4 c, P, T3 v  u& F3 @3 Y# a
6 h5 P+ i9 c$ K於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。% M* O. Z1 T' s1 q; [9 R' E4 g- G

3 h: v: i# g8 t4 @0 Y5 K" d2 a======( i; B. E6 I# n' m: P

8 ?- j( |7 F1 d, q; d業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
( Y, f  C* f. \7 w" _' {( ]
8 b$ G: h. _; @======
2 e' l5 c8 i- K5 m
. `: ]5 H, a" g# y$ J% b. j我司老闆只注重業務,不注重工務,. t* A! Z$ _. W: Q: d! p

) }5 B/ v3 E9 W1 P' D  l工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。" e) x( E+ o5 Z- [$ `+ X

& U# B3 @# g% l. i7 u======4 p5 X" E+ t) B7 ^+ {% ^

+ Y1 B: o. p' a& N4 T公司排工制度如下:
" w  T. I2 ?6 i' m; h. d# T- M$ `2 Y, G( h- w7 e+ w$ R
業務需於至少三日前提出派工請求,
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工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,
4 g2 T# c1 f3 Z2 h  l! w/ t9 A' v$ Q
工程師依單內容施工不得逾矩,6 G  V$ v$ P* _

# j& _. u, B5 z工程師除工單內容施工,並依程序單施作,% S2 h/ _' W7 ]. D& Q$ L
* t, o# F: r9 X; ?8 B
客戶有任何問題請洽業務。
* X6 s5 T9 ^. r3 \" _( @( {1 e- j4 ^
======  Z3 j/ M# Y+ w! B

- t* H  F& `  s+ j+ q8 `& w3 A& C有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
  P: Q" Q9 T' i5 F. [+ m3 m) }8 ^7 D$ v- j0 y7 Y
======
% H: z4 i9 n( @, S% M  q6 ?
$ T0 B! [" D) q$ I我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,* N9 r4 e6 ?7 a  F. n" D
( R! \) h0 A6 S# P( w5 L  d. P- ]3 q
該公司為業技合一,) h' u# W2 u  R4 _0 V; E& u3 u( C" t
3 T% P* o, X2 N, c, k
工程師=業務,& l2 ~& x* }7 O/ J$ F8 D5 N
( B0 b# V# F6 w! {% W& E* a: ^
新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,  g5 q& c& Q$ y! O8 w5 y( c

* x8 r- X5 r% d# E& M0 Z3 ]如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,/ f- L" W$ S) L# f

2 V; x7 `0 B% Z3 L- S相輔相成和樂融融。0 U! Z" n" g+ N+ z; z

6 f' @; A# y: R6 Q' b後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。7 p4 k* s0 t0 a" N9 o3 }3 |

& D/ y6 b, X3 [2 I7 }$ {) w[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕
( z! V# J. g4 a7 P5 z( Q2 t0 c/ z0 s# n老闆面試時"一見鍾情"6 T0 W- ~* H# V  p: y9 J& E
就盡快去上班了' @; R) U, u" i
他是美國修的博士 但和我是成大前後期
1 F- t4 f5 z" a) {5 {& ?於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)  T/ J8 Y. F2 a* i
於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係
( S) i% ?# U' T8 w, C9 Z* Z有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令( I& W9 f) R2 l4 R
我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆" P) _- Z; q) a- L' `: b' a
乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足
( ^* [8 \& V' D7 y' d7 Z一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
8 j$ j  R3 r' g$ Y, L上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題
) E" W3 V6 J' Z每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事 2 Y7 f# \9 i  D0 D
他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的3 ?, J0 W" p# T* C. d- [
自己辛辛苦苦蒐集資料
: ~/ \- K8 ~  H. y% m# e# }於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事
' U- S, t2 n7 n/ G' j他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做* S. z4 L3 e$ p
真的在公司狗幹了起來, E$ Q* B. R2 s* Q- }5 Z8 \4 A
現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我, \( l8 O0 S' i7 A$ W
但這麼多年的職場打滾. C- W0 V7 q% y6 A& t: Z+ ?
我也懶得去跟他們打交道
2 Z7 F' f, T0 P' a" z就是做好自己的事* H5 E# @2 D* S: U
現在每天晨會 別人都挨罵
7 }. R2 _. N+ }* o- @% k只有我 笑笑過日子3 _) r' m- m- s$ E) D
大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?
0 H3 ~! }# k2 g1 [善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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