有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡， [& U9 B# o& `4 o7 y* I; x4 z
這是學弟對沈先生的認識！
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& Z! Z$ q; R7 r2 K他管理部隊的精實，不因人而異，
" x+ e; ?) Z5 l$ G/ J* I/ y強調走動式管理，一切建立制度，7 p8 i1 n: X. _; j9 ?3 f
司令任內翻修了全軍的規章、典範，
7 N8 C6 _ Z" k8 P/ F/ B是一位少數具有企管概念的新一代將領，4 h. b z* }- a2 G4 w- q1 T
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，. Q- L; R0 O" ^: v
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
2 m" d4 Z7 }5 S, e. s都得感謝他鞭策與要求！# @; c* q, d9 Q* Z
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，, ~( b$ F- z0 |2 R1 c. ]: m, q
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，( n- v+ J, i$ O
沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」& g6 y' Q% r4 c; ]/ g
5 w2 _( X0 t; s% L' w0 ]. r3 o他具有忌惡如仇的軍人性格，
) M/ m: u7 i1 U: K由於出自憲兵本軍基層，7 E1 o, u; L' U/ I
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
4 S8 d/ C& H/ f T! b% a只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
. ^9 E& p. K( M' d- p2 B在他任內很難受到太大的拔擢！
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' _4 ]& r0 R/ x* N4 b當然，他並非是完美的領導者，* S, [% K' f9 J4 ?+ o p3 m
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！4 Z @0 d% D+ H
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，$ h5 y- C) _- k
還是不了解何謂「忠貞」！
! Z0 I$ X2 n6 {/ W& L% g: A一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
, s, R7 v. @" ^+ r/ o' @到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，
% e y! J/ {( Z5 {充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
c! e$ M* [$ N8 e5 V& [否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔