有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，5 F4 V/ U+ f# Y+ P1 A2 m0 y* a# O
這是學弟對沈先生的認識！
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他管理部隊的精實，不因人而異，
6 B" j2 D$ i$ b7 P/ T* W7 s. U強調走動式管理，一切建立制度，6 f, Z P' S, V# F" z
司令任內翻修了全軍的規章、典範，% E- B6 r0 }3 I4 I& \
是一位少數具有企管概念的新一代將領，. L3 y+ {4 c5 r
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
7 [7 p$ f4 y! W0 N憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，* \4 _. J$ ?" J
都得感謝他鞭策與要求！
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
- o) p) y6 X% V: g, a只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
1 t- u; V b- o' g' z! n5 \# Q2 P, Q沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」' w* k, k: I# l
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
5 K5 q' Q4 A+ [- M6 [6 D由於出自憲兵本軍基層，' [" Q8 D6 N) a; h
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
I* t5 y! s) F4 U& D0 i# M; q8 }" Y只要是有任何品德或人格上的瑕疵，. {! w; \1 m1 a2 |$ d& _, u8 E3 w
在他任內很難受到太大的拔擢！2 X, G* B( X0 G" l$ V
4 n P1 C/ ? _) x9 r; m當然，他並非是完美的領導者，. d' D% r8 `7 T: Y& h/ `
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！4 j, ]: \; i5 J' b9 P0 c( T' Q' g
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
6 s; g7 Y. Q; s還是不了解何謂「忠貞」！$ x$ c+ X/ ]' S% _ w4 F
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，2 I3 r, p& x. X% K2 Z% _0 D
到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，4 j( j6 Q' I0 i m/ h0 V: l( w; w
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，9 b `" k: P1 R- d
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！8 k& k6 @0 L7 k. Z7 b
: D$ C. |) l" r( x; }0 o[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔