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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
) p7 m! a- z% h) _% p3 d1 n我覺得正是領導統御展現最好的時刻 * }3 ]( R" }, g7 y$ }4 y
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
0 T4 U" l( `7 o 安全部門的夥伴近來回報
# G3 E2 p0 d6 Y8 v 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯- u# T8 o# |) x
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
9 F; t/ L5 ^$ y4 ?9 Q; w! z 然後 繼續開會; i6 ]5 n- _4 E& r
我有點納悶 也開始有了情緒
" h: g1 Q4 w: q! j5 Z 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣1 a& G! Z3 O1 @+ H
1725是東部沿海警報開始0 z5 B9 c: A% P0 s5 w/ K7 h
繼續滔滔不絕繼續討論! v+ }* K: W; R- ]2 f7 ]- X+ k8 @
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 ) v' S: e1 D: e. B' ^) s& j8 }
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了" o$ Y! ~( Y1 |7 X) l
這般高見我很不以為然
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3 I/ G- S5 U* t! H* e" G( Z3 h 我的建議是
0 K3 k7 F+ y0 @! o+ M 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
) Q5 Z4 ]; d3 H% |8 ~+ s$ T 至少本公司沒有4 S; @ S7 ^. {: I7 Z
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
3 _/ V' C/ }7 z Z- q& g: ~5 @ 製作一份本公司的安全作業標準程序
, ~. b8 E6 _4 k: t/ z7 |9 v% p" ? 帶著其他員工一起做1 w# D8 b6 p3 Y
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
1 ^/ n6 E/ B& J( v/ }+ p 多一分鐘生命 多一份價值
4 y1 }0 F6 ?3 H O 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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/ W; }# k$ C2 r- U7 L 當然 對於顧問的高見 我的回應是3 H. m9 ^- F% i+ J; C8 f" P' `; x
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
& M% y3 h2 j% Y& ?% R$ N9 v+ L7 j 是一個應變的步驟
5 P5 }/ _+ m3 @" a8 x9 V g 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
3 J, ]0 { z+ o! c) H# \9 Q 您還會在那說誰在逃避責任
. |- I2 q5 Y+ P7 G 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
* W! \& Y; p3 R; x) M 天災加人禍 您要怪誰?
/ y, h& \9 M1 b0 ~: _ 還好您不是國家政府的領導者
' D$ L$ U3 {9 o9 }- p) i& f 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力4 m& s+ e5 O0 l# v2 q* A8 v
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎7 Y" G3 v& s I# I2 v7 M
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！( L9 v2 M! p& {7 q! t1 L