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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
. I" ], D3 ^/ G; \) d* N' B我覺得正是領導統御展現最好的時刻 / c3 ^7 o2 B' R1 J! ~. ^% y v' O
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動 z" X9 V E6 P
% `; G! r8 @- R+ y) I" A- a8 e* s/ F 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
' T" A* h5 A/ } 安全部門的夥伴近來回報
7 ^! V8 Y6 }8 w& {% r& X; C 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
1 a: S& y5 |. M 此時 最高領導指示各主管確認人員安全/ v N F: Q5 C ^ b, F
然後 繼續開會3 o* I1 w3 _: F$ k3 ^& c& G2 [
我有點納悶 也開始有了情緒' Z6 L2 o% N1 q0 q6 R
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣/ y" f9 V: U+ N* Q! b3 T
1725是東部沿海警報開始2 ] S8 q H; {2 R& L0 B6 J
繼續滔滔不絕繼續討論!
: \0 V9 b8 M, @) n# x& h- A/ p* K* q$ H 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
# h7 I5 }" E% p# ^ 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
9 U) ?1 e3 M: k; g; ^* M 這般高見我很不以為然8 i! b" M: o. j8 Y# J( ^
) m* m4 o( S" j" D9 [/ O 我的建議是9 s I& M; F4 R+ E
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???# |/ L$ d/ A. a& w( l" K
至少本公司沒有) ], z6 P# I5 Z: f' R) L0 ^
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
9 l6 }3 z. B0 E3 P3 E5 t$ J. [8 E 製作一份本公司的安全作業標準程序
0 V, n0 |9 g% G8 Q4 n3 ~9 X3 _' H d 帶著其他員工一起做( W( X; ]( N& @% I+ @9 S
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循- R' m+ \1 P/ \# @% F
多一分鐘生命 多一份價值5 a: Z( L9 o* ^: g5 |8 l
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜* }3 `: J/ G( j n- J7 t
. g' _. _4 t" W' W" A4 W s' B 當然 對於顧問的高見 我的回應是$ Z" f; L) F7 b) b7 P% t: r
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
* s# \$ ^$ B) x- c: n 是一個應變的步驟
/ }2 @6 D" _ [4 J 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了; Z& b! h/ g2 { u1 g: v. {
您還會在那說誰在逃避責任 ]+ v1 L& W8 k& {0 c6 a
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措3 o+ x" }4 O" P# t
天災加人禍 您要怪誰?
9 U4 a: b0 }2 @' x o 還好您不是國家政府的領導者; t2 l* Y0 D$ a% B1 q
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力6 c& h8 ~3 L! [% y) _+ g
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！0 f( Z( v0 S* s0 W8 U; d