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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議& N2 q( `, l8 {1 i, H' h3 ~+ y% }
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
+ n& X# k3 Z9 ~# Y$ X所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動6 ?3 w( c7 U" x
, r# ^& n: j, S$ V5 @/ p 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
% P: D5 M6 J; m) ~ 安全部門的夥伴近來回報
' F7 t1 B F2 U) l' s/ f 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯/ z2 D! O& O- t& M/ Y! R# w
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
* o. b# x( @& Y" I6 I9 d" G+ M8 ? 然後 繼續開會& b7 @ i' y4 U5 ~' q8 O
我有點納悶 也開始有了情緒
6 x) g3 V: L5 N2 C3 n+ y 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣) g" D! D# W1 l3 r+ Z
1725是東部沿海警報開始- N# E+ ^- E$ n, M/ I
繼續滔滔不絕繼續討論!
* w+ W9 O0 M* J" k# z+ z. Z) W* T 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
) ?5 Z. ? [$ j2 V/ d1 @ 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了" G1 a: u0 u! d
這般高見我很不以為然
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我的建議是
% y) ?0 G: A/ q! P! E 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
1 {# A- ]) P, b% a/ k 至少本公司沒有
! ]& L6 Z: d2 \9 j. M: O 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
; Q# S2 B. D1 S! X- R% O+ m 製作一份本公司的安全作業標準程序
% @" O& Q }1 l! r9 L 帶著其他員工一起做! P! |$ C' c# z: |9 l+ {, B
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
7 n2 K0 ]0 {2 h5 b8 w 多一分鐘生命 多一份價值
z$ T8 k, o h* c$ | 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜% i' \1 E' p/ |& g; v
) a" r1 a( B; a! h" n 當然 對於顧問的高見 我的回應是8 E, D" _+ m5 V* c
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
5 @; c+ ]/ g/ s; I 是一個應變的步驟9 ?# Q# c8 W7 x- k' b' y5 s+ m! Y
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
) c+ l/ D4 c y q 您還會在那說誰在逃避責任$ A1 `, b* o& a6 y
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措/ @: t- K3 Z3 I4 Y* | V0 e( `5 L3 W+ c: w
天災加人禍 您要怪誰?
$ N/ [# U. y; z; P 還好您不是國家政府的領導者
1 ^+ w$ T# f) y0 X3 j9 J* O 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力 z# g; W! D" y6 m$ B+ u9 k# [ i
+ m& g! [# C1 p4 j3 N 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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) I9 ^ J5 l! O5 G" S4 Z 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！