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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議 P+ z- j. f% g: h( y1 D
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
3 x& Z% d" t6 q/ J4 [9 H y& Y- j所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我0 l2 q) _1 \$ s
安全部門的夥伴近來回報
, |8 p+ [/ H9 } 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯7 i$ S( g7 O; V/ n
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
' G1 r$ ]% ^9 V 然後 繼續開會0 b7 \9 F+ y- \( o6 C
我有點納悶 也開始有了情緒$ g! t! C, f2 O ]+ N% y( J
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
2 W! N" s7 b, y p) S2 p) S 1725是東部沿海警報開始/ H7 k7 {% m1 a3 Q; |
繼續滔滔不絕繼續討論!
- K; o/ C5 x4 t% c, g. C( {, h. N s 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
* a: D( ^/ u' M 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
8 B4 Q3 R* s& F$ D! Y 這般高見我很不以為然
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. U: C, k N. c6 X& n* b 我的建議是5 X8 l* D- Z1 ?6 H- V: G
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???6 G8 q8 W1 ?5 w
至少本公司沒有2 o9 p! h% x! D3 x' a6 J) C
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
& x2 D4 g: R5 h, L1 D7 a8 X; W- e/ C5 B$ Q 製作一份本公司的安全作業標準程序& d" w9 s' f4 w& h
帶著其他員工一起做
0 n5 D) A2 U' `* |, q/ x" P 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
% ?7 J% H7 e/ z% w' N& l: Q 多一分鐘生命 多一份價值+ R: @6 v$ q- H% \3 {% ?4 J d7 P7 i
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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8 t, u5 `3 h" z7 B' v 當然 對於顧問的高見 我的回應是1 S- p' l# N- U! D
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
/ S. b( M) M0 ^ 是一個應變的步驟
' D- f: u' B g: t% a4 m0 \ 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
' ^+ h9 K/ i9 V' u% d6 L 您還會在那說誰在逃避責任
+ m8 z6 h! v6 Z( I4 | 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
* \! a3 v) h0 l8 r) \5 P/ V 天災加人禍 您要怪誰?
/ B4 F- A1 F, ^9 G" a o 還好您不是國家政府的領導者! R9 E, P% P7 @7 m/ i0 h& h1 T
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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! S4 K, B/ T+ _, t3 @7 {( _/ r, w 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎# V( c* W* n8 K
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！