小弟最近事忙，未能常常上後憲論壇，突然聽到司令榮昇的消息，感到百分之七十的高興，百分之二十的興奮，也有百分之十的惆悵，因為「時間太短了」，相信我們都為司令感到高興和興奮，但卻也覺得這位優秀的大家長領導憲兵實在不夠久，許多成績漸上軌道，就要離開，令人不捨。不過，既然沒有人能夠永遠當憲兵司令，還是為李上將喝采！相信大家心裡也都會對司令的榮昇有「實至名歸，當之無愧」的感覺！5 N, }( u8 T& F( A x
( ~- E, Y% h9 D' c+ \李司令有許多事蹟，像是站衛兵事件令人津津樂道，這是他對基層工作的指導，對於基層幹部的示範，比較引起社會的注意。但是真正令人感到佩服的，是司令本身的歷練，本來是和憲兵無緣的，但既被任命為憲兵司令，李上將的領導能力方才顯現出來。面對司令部和各指揮部，多少的官士兵，絕大多數都是憲兵出身，對於「外來」的領導者是多大的挑戰！但是李上將給我的感覺是，他從容不迫，按部就班，從組織和授權做起，先處理好大單位的人事協調，然後逐步，穩健的針對憲兵的各項業務予以重新檢討，訂定出可以辦得到的遊戲規則，遂能將近年來逐漸喪失的憲兵形象與精神，一步一腳印的恢復過來。 6 \- N2 p: k+ g1 J; `: [! G1 Y8 \2 c' Y
先說人事協調，李司令除了站衛兵去親自體驗和示範外，在業務上卻很能倚重幹部，這是小弟的觀察。所謂用人不疑，方能得人死忠，這點尤為重要。許多人升至陌生的單位當主官，常常會帶親信，或是在單位裡面特別引用「宣示效忠」的人，往往把單位搞成馬屁國，但是李司令應該是深知，他一個人絕對抵抗不了全體憲兵和他造反，要領導，要屬下給他信任，先要給屬下信任，因此我相信平日和論壇學長有接觸的憲令部長官，都能夠證實這點。特別是有許多的狀況，司令部各級參謀長官的作為，絕非只是「司令交辦」那麼簡單，而是能夠秉持李司令所給的原則，自行思考最適的解決，這是領導風格的問題，也是我們說的「強將手下無弱兵」！& t" o7 o; T0 M
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其次是業務檢討。這點，令人感到李司令的細心，以及對於「問題」的看法。有人把「問題」等同於「麻煩」，但是李司令把問題當作「契機」，我相信這讓所有單位的長官慢慢學到一件事，就是「業務檢討」絕非「找麻煩」，也絕非例行公事，不要想敷衍過去就算了。劍及履及的作風，一個「你做不到我就做給你看」的長官，實在是單位和國家的福氣。 1 _6 V9 T) C4 R4 O: r, s$ J2 x. W* R0 }9 T
最後是訂定標準。我感到，李司令的一個特質就是，不說大話，不做虛文，對各單位的標準，絕對都是做得到的。勤務，業務，服儀，紀律，只要有問題就找出來，尋求解決的方法，既不藉機找單位麻煩整肅異己，也決不累死屬下只為了討好上級。9 D3 Z( H" I* S" @* t3 C( f
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