原帖由 MP269C570T 於 2013-7-29 20:23 發表 
小弟認為國防部是我國最死守傳統，最顢頇，最會做
表面工夫的部會。也是最會搞派系鬥爭的部會，
每每重要軍職異動，總會有黑函，小動作不斷。
其他部會或許也會，但不像國防部這麼誇張吧！
派系林立，各擁山頭
其實 文人部長, 說穿了就是為了 軍中人脈串連包袱問題而 穿插的一個位置.
軍中的派系問題比攝會更直接 嚴重的關鍵出在...
在社會不爽可以走人.
在軍中不爽 走不了人... 要走也要時間 ...
所以造就 更封閉的 派系問題, 穿插一位 沒有軍中人脈包袱的部長, 好處是
可以用 唯才適用的佈局, 回到正統的 軍系部長, 就要考慮軍中倫理, 學長學弟
長官請拖等等人事包袱, 簡單的說 還是一人得道 ~ ~ 升天...
所以 整個管理階層就屬於那一個氛圍創造的 管理文化與制度.
自然就造就 全軍的管理氣氛.
我只想說, 楊部長的上任, 端看他如何在未來 把關鍵的 金字塔端管理層佈局
穩顧好, 再由下而上的聽取基層對於 近代國軍的管理 實務感觸, 找到 事情發生的
源頭, 也就是 金字塔底的基層人員, 他們每一天在做 發生的事, 每一個成員自己覺得
那裡有 不合時宜的 做法與接受指揮管教有無法連結順從之處, 每一個制度或是規定,
都是由上層的幕僚訂定的, 但是這些幕僚不一定能知道 現場狀態的做法是跟他想實施
的做法有完全相容之處, 所以幕僚要制定的法規, 如何跟基層完全相容 才是真的能解決
全部隊的關鍵做法, 當過兵的大家都知道 ~
上有政策 下有對策
下情不能上達 上令不能下傳...
那到底誰說了算???
以 542旅的 洪案看出一個事實.
就是 一個封閉的單位, 最高的掌管者決定了全單位的一切, 從這個單位的
上層指揮者 - 單位管理層 - 下級基層領導層 只要連成一氣.
他就變成了一個獨立旅... 國防部的軍令 上有政策 下有對策.
下級基層成員的 下情不能上達, 上達到該單位就封頂~
出不去這一個 封閉的圍牆.
就算外界高層進到 封閉的圍牆, 上令也不能下傳...
外界高層只會看到 歌舞昇平 的假象, 外界高層腳一離開~
圍牆內的風暴當然就 大起風浪.
這就是 542旅在這事件中 把不是秘密的秘密 被逼著明著講出來以後...
拱出來的事實.
怎樣把 每一個圍牆內的風暴, 能打破這無形的圍牆, 讓該軍種司令部
真的能天天掌控四散各地無數的 圍牆, 這件事過後 還是維持著本來的
狀況無法改變...
下一個 洪仲丘案的發生 不是會不會再發生的問題, 只是什麼時後會發生而以.
第三者監督單位的關鍵力量是很重要的, 為何大陸都有民眾不斷去北京上訪,
各地方政府也在北京設了 阻擋上訪者的辦公室...
如同國防部的 新政策.
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高階將領 將到連隊駐點過夜
http://n.yam.com/tlt/politics/20130728/20130728642868.html
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這個制度比起洪案發生以前, 比沒有對策好太多, 用這個制度來說
如果 洪仲丘的時間點 已經有了這個制度, 那麼以一個 已經快退伍
最起碼心裡態度比起還在服役的同袍來說, 洪仲丘 在遇到有這制度的
非圍牆內的高層管理人員, 他還有一個機會讓自己的遭遇去跟 這位
將領 申訴也好 抱怨也好, 最起碼這位擁有監督力量的將領 可以緩住
禁閉案的直接進行, 重新檢視一次流程, 那結果會如何???
大家也很清楚 有了重新檢視的機會, 比起被 圍牆內的人壟斷掉...
這不就是 現在洪案已經確認的 案情事實嗎?
為何在這件事發生時 洪仲丘發出的求救簡訊 都被壟斷掉...
國防部的 將領駐點過夜制度 是有必要成為一個 公正監督而且不易被
監督單位給拉攏變成壟斷的一個 設計重點.
最起碼 國防部已經在此事件中 學到了不是說不去相信各部隊的回報與管理.
應該是要創造一個 第三隻眼 讓各地部隊知道~
若要人不知 除非己莫為 的真理.
[ 本帖最後由 soavii 於 2013-7-29 21:23 編輯 ] |
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