千萬別撿千元大鈔

>>不加班反而加薪

對於那些希望一天有二十五小時，一星期有八天，每天奔波有如走馬燈裡的上班族，我會這麼這麼建議。

「不要加班，改成週休三日好了。」

聽到這句話，大部分的人都會正色並怒火中燒的說：「開什麼玩笑！根本就是有工作所以才沒得休假啊！」可是這卻是就我所知最優秀也最具效果的解決方案。

儘管如此，大部分的人會有這樣的反應，完全是因為他們都堅信「工作時間絕對不可能減少」。

可是只要實際做做看便可知，減少工作時間絕非不可能。

儘管是已經束手無策，也一定有解決方案。不是沒有方法，只是工作過度，沒有多餘的心力去思考罷了。

增加休假會有很多好處。

首先，可以利用多出來的時間跟朋友玩或購物，不會讓壓力累積在身上。只要壓力一減輕，工作能量便會源源不絕，讓自己即便在極短的時間內，也都能集中精神的工作。更進一步的，假日的體驗，也會有不少出乎意料足以帶動自我的成長。

要提高工作效率，就必須好好的休息。

「忙得沒辦法休息」或「不能減少工作時間」的人，就我而言，最不應該的就是工作時間相對於工作量顯現半弔子的不足。

只要是半弔子，人就會想「假日加班應該就可以解決了」，然後真的利用假日加班去解決，這是最不可取的。



相對的只要不加班而改為週休三日，工作時間便會減半。一旦時間減半，不管再怎麼努力工作也一定做不完。

這就是我的重點。只要知道再怎麼努力也沒用，人就會放棄埋頭苦幹而開始「動腦筋」。

在此須要的就是「思考的時間」。

沒有休息的持續工作，光是做完眼前的事就已經精疲力盡了，根本無暇去思考「別的方法」。當然只要不斷的做，熟了速度當然也會快一些，只是能快多少大概也都猜得到，完全無法治本。

如前述，跟別人做同樣的事花更多時間是沒有解決問題的。

要大幅刪減工作時間卻維持成果，就必須要有「強烈的改變」。

而尋找「強烈改變工作的方法」，便是成長。因此，為了思考就必須休息。在這個前提之下，，過去花七天做的工作該怎麼樣四天就做好？就要用休息的三天好好思考。

以前業務員之間常聽到「邊跑邊想」或「反正多走動就對了」之類的話。
這樣的作法當時可能實際上多少有些成效，但現在沒有任何策略，只是一味的到處跑，是不能再期待有什麼顯著的績效了。

「跑之前先停一下思考策略」。唯有動腦，才能讓「腳」活起來。

人只要有空自然就會思考。叫一個有時間的人不看電視也不看書，只是靜靜的待著，他自然就會「思考」一些什麼。

拿棒球來比喻，工作就等於上場比賽一樣。不練習，光是不斷的出場比賽，球技並不會有所進步。不練習跑壘、打擊，就無法在場上勝出。

同樣的道理，人在乍看之下好像一邊工作一邊提高了技能，但如果只是單純的做好日復一日的工作，則根本沒有進步。


為了提昇工作技能，就必須要做提昇工作技能的練習。而所謂的「練習」，正是深思熟慮，或是思考大幅提昇成效的方法。

日本普遍實施週休二日是在不久前的事，但即便增加一天休假，日本經濟也沒有因此瓦解。

該怎麼樣才能再進一步的將過去工作六天的成效往上提升呢？當然就是要下些工夫，透過改變工作的方法，最終提升商品或服務的品質。

>>為員工爽快的浪擲金錢

有些公司明明打著「薪水不依時間長短，視工作成效而定」的口號，卻還是要求員工每天打卡。對我來說實在難以理解為什麼有這個必要？

我認為如果薪水真的視績效而定，那麼只要拿出一定績效，管他是一週請三天假，或是下午才上班，猶有甚者是蹺班大白天就跑去喝酒都無所謂。

但這個想法不能獲得經營者認同的原因，或許就在於如果員工在早上九點到下午五點所謂的「上班時間」沒有待在公司做些什麼事，大家就會覺得好像是虧大了。

有些社長看到員工在公司聊天、吃零食會很生氣的罵員工「竟在公司聊天」，但會生氣是因為社長覺得「公司的錢是自己的」所致。

這樣的社長，明明自己會拿公司的經費到銀座的高級酒店消費，對員工的應酬費用卻精打細算，甚至還會一毛不拔的說什麼：「客戶的部分就沒辦法了，但你的既然是自己吃的就自己付吧」之類的話。

就算沒這麼嚴重，吝於投資員工的社長真的不在少數。

公司明明不是沒有錢，卻不想改善惡劣的職場環境，或者是根本不給員工任何花錢的權力，這完全源自於社長認定所有的一切都是自己的，所以才會捨不得放手。

可是我卻背道而馳「異常」的把錢用在員工的福利及成長上。我之所以這麼做，當然是基於這是最穩當的投資，不過最大的癥結還是在於，我從來不認為錢是我的。

只不過我也不是不能理解社長認為公司是自己的，公司的錢就是自己的錢的想法。


舉凡創業者，一定都強烈的認定「出錢的是我」。若是第二代，則可能對傳承父母或祖先衣缽的「家族事業」有著深厚情感。

正如我自己也一樣，只要公司經營不善，社長便會投入自己私人的財產，或者抵押房子，或者是去跟親戚低頭借錢，而只要遇過這種經濟困境，「自己的公司」或「自己的錢」的想法就會更強烈。

只是即便如此，公司還是不屬於社長所有。

剛開始當作「自己的公司」努力還算可以，但到某一定程度上了軌道，就必須重新設定有這種想法的自己不可。因為只要仍受到過去的記憶牽引，就無法跳脫「自己的公司」、「自己的錢」的束縛。

話是這麼說，但我也是在最近這三年才得以完全捨棄個人對公司的執著。在這之前，雖然也曾努力不把公司當作是私人物品，但終究無法全然的跳脫出來。

公司屬於全體員工。社長不過就是剛好在這些人之中，被賦予最大的決策權罷了。

只要能這麼想，相信便可以發現沒有比把錢花在員工身上更舒暢的事了。

轉載自商業周刊 - 菁英書房


jershiou讀後感想
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台灣人曾合力創下「工時最長」國家的紀錄
努力投入所有的心力
然而平均個人所得卻沒有顯著的正向成長...

普遍存在的一個現象    就是~我很忙
不論在親人  朋友   同學   同事  等等的身上都可以時常聽見這句話的影子
而   究竟是「忙著生」還是「忙著死」?
人們從來不會真正明白自己所「忙」何事
嘗試用自己認為最睿智的方法企圖改變什麼
最後總才驚覺   為何總是事與願違...

勇於跳脫常理的思考模式
對一般大眾來說無疑是多此一舉
從小養成的教育到對現實環境的屈服
他們害怕去做任何的改變
甘願安於現狀   日覆一日   終至怨天尤人
想要和一般大眾有不同的「結果」
而事實上所做的  所想的卻又和一般人沒有兩樣
做一樣的事卻希望能有不同的結果   怪哉! 這是什麼想法...

逐漸   常理不再是真理  不再是永恆
勇於   挑戰常規
未來   沒有絕對
敢變   就有希望   
夢想   掌握在我

原帖由 jershiou 於 2006/11/9 10:06 發表
>>不加班反而加薪
對於那些希望一天有二十五小時，一星期有八天，每天奔波有如走馬燈裡的上班族，我會這麼這麼建議。
「不要加班，改成週休三日好了。」
聽到這句話，大部分的人都會正色並怒火中燒 ...

出了社會，才發現其實所謂的忙，追根究底就是有太多的空轉。

俺是幹研發的，詳細工作內容不便明講，俺就打個比方好了。

當上頭指示說要開發一款產品，指示如下彩色字部分：

主旨：新產品開發案
公布日期：今天
背景：經市場調查與客戶反應，需要一款體積小，容量大的新國民車。經主管評估，一致聞出此概念有錢的味道，如能開發成功，對公司的營運將有莫大助益。
規格：
  1. 為了好停車，所以外觀尺寸要比照 March
  2. 為了「俗又大碗」才好賣，所以容量要能裝得下一整個連的武裝士兵
目標價格：比照 150 CC 摩托車
截止期限：上上個月 5 號
專案負責人：sbwu
獎懲：只要辦得到，升官發財分紅配股指日可待。萬一案子失敗，唯 sbwu 是問。

向上頭反映說這有違常理，上頭只說了一句話「成功的人找方法，失敗的人找藉口」，所以只好自己識相地告退。

唉∼要是裝一個排的阿兵哥，用疊的也跟他拼了；
要是開發期有個兩個禮拜，不睡覺也拼了。

啊這樣的開發案，是要安怎有效率？

[ 本帖最後由 sbwu 於 2006-11-9 11:34 編輯 ]

人生是自己的！要自行安排工作！休閒！
別哪一天只能後悔！
健康很重要！
下班了早點回家！懂得意思的人就能體會了！

sbwu兄:
看來真要是.研發成功.不止.........升官發財分紅配股指日可待..........
我看世界紀錄也可以留名萬秋了........哇勒 ................一各連的武裝士兵.....
............................................................................................................
                       破紀錄！　迷你小車擠進21希臘男女

看過Mini cooper的民眾，可能會覺得車內的空間不是很大，可是偏偏有一群希臘年輕人，要挑戰空間極限，21個人全擠進車內，打破了世界紀錄。還有人乾脆把Mini cooper加長成禮車，在雅典奧運期間負責接送奧運貴賓，帶您一起來看看。

這群希臘年輕人 依照衣服上的號碼，要擠進這輛Mini cooper裡，當第21位準備鑽進這輛小車時。大家全都捏了把冷汗，害怕在車裡的人會喘不過氣來。

終於在其他人的幫忙下，這群年輕人就像肉醬一樣塞在車裡，能打破世界紀錄，讓這21位年輕人很興奮的拍照留念。
...............................................................................................吳宗達     報導...................................................................


轉載:http://www.tvbs.com.tw/

忘記是誰跟我說過的一段話:
說日本人真的是非常認真而且勤奮的民族
但只侷限於工作時
下班後   多一秒鐘都不給公司
反觀台灣   早早到   晚晚退已經變成一種常態
說好聽是叫有責任心
說難聽點叫笨
如果是為了自己的事業倒也無可厚非
問題是大多數的人都是吃人家的頭路
下班時間到準時離開
似乎就會被貼上對公司沒向心力  不認真的標籤
現在人慢慢學乖也學聰明了
上班時間像條蟲   保留精力給下班後的 「上班」
一點一滴的「奉獻」自己的生命給老闆
深怕一個跟人家不同   飯碗就會保不住...
犧牲了孩子的成長    犧牲了所有的一切
都忘了不是為老闆   為公司而活
都忘了對自己要再好一點
都忘了除了「金錢」之外還有更多值得去追求的...

工作時間與效率是兩回事.
放假時間與效率是兩回事.

能有效在短時間內解決相關問題, 才是正確作法,
不過, 需視環境及人文而定.
公司空轉, 人也會空轉.


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原帖由 hpk999 於 2006-11-9 11:09 發表
sbwu兄:
看來真要是.研發成功.不止.........升官發財分紅配股指日可待..........
我看世界紀錄也可以留名萬秋了........哇勒 ................一各連的武裝士兵.....
....................................... ...

21人............如果我是那個唯一的男生，我就可以試試.....

休息是為了走更遠的路
人生真的如同球賽
沒有練習
光比賽是不可能增加成效
一年時間至少找個三五天去休閒渡假
相信這樣的成果會有意想不到的收穫