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Key words:策略規劃, 經營管理, 操作執行, 績效價值
國家, 組織, 團體
60與70年代的台灣, 靠著辛勤的勞動取得經濟的成長與起飛
現在在怎麼辛勤的工作都趕不上大陸的辛勤
現在想靠操作執行來創造突出的績效價值是不可能的
80與90年代的台灣, 大家常聽到的一句話就是”賺管理財啦”
在90年代的末期, 在動亂的經貿環境中單靠管理才似乎無法度過
經營管理已經漸漸榨不出傲人的績效價值
未來的社會與組織要如何成長與發展
單靠操作執行與經營管理已創造不出新的績效價值
該進入下一個階段
下一個階段的核心價值是策略與規劃
是該好好想一想策略是什麼?要如何規劃下一個5年, 10年or20年
這是一個非常重要的議題, 如果您想持創造績效價值的話
個人也是一樣
20歲剛出社會時, 靠著辛勤的操作執行來創造績效價值
30歲開始如果要有突破性的績效價值產生就要靠經營管理的加持
接下來呢???
經營管理能創造的績效價值已進入了成熟期了
要如何在創造另一個新的成長期呢?
唯有策略規劃的加持
以上是寫給自己看的, 因為我正努力的靠著辛勤的操作執行來創造績效價值
但當下的我即將離開30而立的年齡
******我現在的感觸******
這不是我該做的事
這是個短暫的過程
我將再努力於未來
好好思考策略規劃
是該放手面對未來
這是我的感觸, 您的感觸呢?
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