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部隊管理; S; u% v' D% m9 Z+ n3 ]
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導# c6 H' b( T+ d1 L
訓練& U' D; k( X+ A4 T# ~$ P) ^( `: m v
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。- e! U+ R7 E) k1 z5 Y
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。" ~6 u) U$ i. `6 k( f z+ ^: [7 q
指導
6 P2 o# |, K, W4 [& {+ c只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
1 M8 F1 O& a# U3 D* y工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。' o8 ?: D3 _9 e+ S8 H0 a
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談監督及檢察
/ y4 e" G3 k3 t0 m3 D( ~執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
' r, S5 U. V+ q" c8 D$ P* Z. c而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
3 Q6 |! [2 Z: D- T1 @5 M檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。, ]/ @$ z( @3 | Z/ o4 n J
+ v% O( ]8 U- M5 u/ ?- W* I& d談考核與獎懲
' j7 a! v1 Y3 s' e考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
, i- g$ F" i+ ?0 D5 s一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] ! C1 \! ^: F1 I3 S/ u+ q
K- I; d6 F: W7 ]: v1 [5 S[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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