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部隊管理6 W! S! U: w" y: X
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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% M' d3 \9 X' g& p0 |談訓練與指導, g5 x; E% y8 U
訓練
/ p8 l1 ?$ s7 m訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
: H6 S# Z7 b# ^8 S$ Y5 x訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。7 X& \+ m. {+ s# Q
指導
5 j/ |: k' B' l/ e6 u- C0 S' ^只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。. ]# o7 G5 f1 }" q4 l! K' {
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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; z' Z( |) e4 I5 k p( u( f/ y談監督及檢察" A3 k0 G0 c' F
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。( p* ^9 j( W, }# x4 [
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
; e# M+ S0 `& t; g檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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8 F' ?4 _: b9 v, q* ?談考核與獎懲
" P, M9 Y5 z k) {考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
( |( u9 ]* I& R0 h# x一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。% j; A* [" H1 }5 j L( g
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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