sbwu 憲兵回憶錄之領導統御故事一
sbwu 憲兵回憶錄之領導統御故事一進中心後，除了簡短地複習成功嶺學過的基本教練、以及簡短地練習齊步外，幹部總是盡量找操課的空檔時間加強正步的練習。畢竟，當時的正步還算是「憲兵招牌之一」。
剛開始學正步時，學兵辛苦，幹部也不輕鬆。尤其每個禮拜總是要評比一下，那可是各連連長紅與黑的關鍵之一呀。
在我們第一次參加正步評比時，並沒有獲得司令台上長官的表揚，所以下場當然就是加強磨練。踢過國慶閱兵，陸官出身的蘇良仁連長也親自下海示範了。
在連長提示訣竅之後，我們在第二次正步評比總算名列表揚名單當中。
回到連集合場後，連長特別集合全連說話。正當鄰兵小聲罵道「按！是還要怎樣？打官腔嗎？」
結果，連長只簡單地說了兩句話「
第一：晚餐後到 1900 之間的時段，大家自由活動。
第二：這不是連長我給大家的賞賜，是大家自己努力而得來的果實。」
我敢說，當場一百多名學兵真有一股想要跳起來歡呼的衝動！:sppt:
但是怕得意忘形，所以大家都按奈住了。
就這樣，連長以簡短幾句話，以簡單的幾件事，幾句話，示範出何謂「領導統御」，也激起了大家的上進心。
在那之後，不需要非人的磨練，只需要幹部們照表操課，不必幹部釘，我們學兵自己就會自我要求，連兵間會互相提醒與勉勵。對於長官的要求，無論是體能、戰技、正步、環境打掃、內務...各種評比我們都是常勝軍。:victory:
（謎知音，這裡指的常勝軍僅限於中心裡頭，我們的正步跟國慶閱兵的學長比起來應該還差很遠:L ）
[ 本帖最後由 sbwu 於 2007-6-13 01:02 編輯 ] 我覺得憲兵均經挑選，素質整齊
連長潛移默化相對容易些
在野戰部隊的隊職幹部，相對而言就比較辛苦
我見過最悍的營長為訓練行軍，一天50KM
自己隨隊走，全營軍官除衛生排長之外全部走路
沒有人例外，沒有怨言
以身作則是他帶兵的準則
阿兵哥們挺這位營長到底
也因此成為雄獅部隊最強悍的步兵營
76年的國軍329運動會
當其他步兵營都為沒中籤而歡呼時
師長、旅長反而打電話安慰該營長沒中籤的落寞
因為他們準備好了，卻沒機會參加
這是另一種領導統御的藝術:handshake 其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:
一.賞罰分明,理由要說明!
二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!
三.噓寒問暖,真切的關心!
四.勿情緒化,或遷怒!
五.團隊最後一個人沒坐下來以前,幹部絕不能把茶捧在手裡!
六.永遠要最後一個打開便當!
七.在公事外的事物適時表達關心!
八.要給犯錯的人有自我辯護的空間,不管當下或事後!但絕不能
賣弄權威:為什麼要告訴你或你沒有必要知道等等
九.除了昧著良心,作姦犯科外,應讓部屬感覺是和他站在一起的!
十.部屬執行不力,應先自我檢討是否交代不夠清楚或應給的資源
沒有適時給予,然後再檢討部屬過失!
十一.大庭廣眾辱罵部屬只會引起,不滿.失落.失去鬥志.甚至仇恨心產生,但絕不會認為有錯!
相形之下也代表自己領導無方,(很多幹部以當眾辱罵的方式來顯示自我的地位與權威)
揚善於公堂,歸過於私室!才是高招!
十二.犯行明顯,處分時絕不可因循茍且!
十三.本職學能就算不能樣樣專精,至少也要兩.三項一百分,其他的也要有相當程度的了解!
十四.知人善用,適時下放權力,勿需凡事事必躬親!
十五.監督是重點,掌握全局是重心,有必要時再一起做,否則無法綜觀全局！
十六.處分永遠都有商量的空間,重點是：能不能讓犯錯的人記取教訓！
十七.事情越多.越雜.越亂.越急時,越要表現冷靜,部屬才不會跟著感到無所依托！
十八.領導者永遠不能在部屬前面說：我不知道！這樣會造成人心浮動;任何時候,
任何事情都要讓部屬對覺得心有成算！
十九.適時聽取部屬意見,會更容易取得共識與向心力！
二十.適當的對部屬表示尊重,會讓部屬更加尊敬！
領導統御是很活很大的學問,小弟在此藉斯文斌兄的版面,提出一
點心得和各位前輩交換！
斯文斌兄
很抱歉！佔用您的版面！
今天小弟先概略提出二十點領導統御上的一些看法,請各位前輩不吝指教！
事實上不止這些,等哪天有機會咱當面再交換心得！
[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-6-13 14:37 編輯 ] 我個人很贊同pwcf 大大的觀點，我想領導者要注意到底下每個人的特質，擅用這些特質，並且要適時的鼓勵與獎賞，所謂的獎賞不一定是金錢，有時後公開在部隊面前表揚或是利用榮譽假的方式都可以，只要團隊同心，賞罰分明，處事公正，我想這也是領導統馭的一個要點。
回覆 #1 sbwu 的帖子
我77年在憲訓中心時一位連長繩上尉退伍至今我還常懷念這位連長,在中心他像自己的大哥一樣發自於內心的關心每一位學兵,繩上尉為了要落實知官識兵的命令晚點之後是從學兵的背後看著學兵的背影再點一名,晚上親自巡視寢室看那位學兵沒有蓋好棉被,鼓勵多於責難,其餘的點點滴滴就不在話下,結訓前一天認真叮嚀著學兵這幾個字要我們背起來:下部隊有事情能解決自己解決不能解決打電話寫信給連長都可以電話住址就寫在教室的黑板上要我們全部一定要抄寫起來,因為他非常擔心我們要我們答應連長每個人都能全部平安退伍(全第一連133員)一起回答他,結訓時剛好下大雨他站在側門送我們出去又再重覆一次的要我們回答他一次多少的同梯弟兄落下眼淚.....繩上尉祝您平安順心憲訓中心第一營第一連379梯次的弟兄 原帖由 pwcf 於 2007-6-13 02:34 PM 發表其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:
一.賞罰分明,理由要說明!
二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!
三.噓寒問暖,真切的關心!
四.勿情緒化,或遷怒!
五.團隊最後一個人沒坐下來以前 ...
首先針對連頭學長所言我當然是心有戚戚焉！
「領導」與「統御」是當幹部很重要的一環，
帶兵要帶心！
要能讓下屬打從心底挺你是件很不容易的事！
當然～連頭的這２０點實在是我優秀軍人之典範！
小弟我自認好像只有幾點勉強沾的上邊．．．:0118:
ＰＳ：
有一點我很好奇？
連頭學長你在寫這帖時是一口氣就能在腦海裏想出這２０點嗎？
這未免也太厲害的吧！:funk:
只能說學長你在過去服役時一定是常常對你的幹部下屬耳提面命，
不然這．．．實在是太猛了點．．．:L
領導統御_士官教育
士官幹部須知，作為領導幹部，所佩帶顯示的意涵;每位軍人都必須知道並執行份內工作，但不是每位軍人都擁有士官身分，士官幹部必須身先士卒，而成功之要件則是有賴於稱職、驃悍及犧牲奉獻之士官幹部。
士官幹部可藉由兩種基本方式來獲取士兵的尊敬與信賴，
一是展現出技術與戰術的專業素養，
二是照顧士兵及其眷屬；
士官幹部必須照顧士兵並能完成任務，照顧士兵不是因為士兵疲累時..
而是關懷士兵休息或容許執行工作低於標準，訓練士兵要求達到標準而不是給予時間休息，確信士兵了解本身技能並做出困難而正確決定，協助士兵解決各個人與專業的問題，以利士兵能專注於訓練任務與職責，士官幹部最重要的是要以身作則，作士兵之表率，重視士兵尊嚴並且以禮待他，所有的作為是在創造士兵想戰勝的決心，而決心是完成困難任務的必要條件。
漫談訓練士官領導統御_開場白
看到郝士官長的一席話
小弟反思，自己在士官任內時，是否做到上述的要點於萬一？
小弟慶幸，遇到一群可愛又善良的特戰弟兄與小弟一起服役。
小弟在當兵前，於學校時擔任過社團幹部，因此知道所謂的「帶兵帶心」。
小弟一直認為，來服役的，百分之90以上都是不願意，誰都不希望自己的自由被綁住。因此視弟兄如親，是小弟努力的目標。
尤記得小弟第一天歸建時，那種一個人到了陌生的連隊，舉目所見都是不認識的學長，雖然學長只是小小的給個下馬威，但那種心裡的壓力非一般人可以承受，尤其在面對全部將近180位學長、長官、班長時..............
因此當小弟在後勤學校受訓時，就把校選預士當作自己的親人，自己的弟弟。背起綠帶子，就代表著扛起了照顧的責任。
因此小弟賞罰分明，絕不只出一張嘴，所以也獲得許多弟兄們的友誼，這份情誼長存心中。
回到部隊之後，經歷了天龍大旅社的洗禮，因此也成長了許多，待升上士官後，更以維繫全連的和樂為目標之一。
小弟不敢說自己是多優秀的士官，但每每翻出退伍時的留言本，弟兄們不捨得話語，常讓小弟在午夜夢回時，想念這一群可愛又可敬的弟兄們。 樓主說的那個例子好像是發生在我身上的事，請問你是不是忠貞 503 梯，第十五連？
記得那天我們稍早在預演的時候被葛副指揮官點名了 n 次，因為我們行全軍禮的動作太慢，後來還被罰穿甲種服跑餐廳。
那天後來是因為余指揮官在後來說他覺得我們比 502 梯的 13、14 連還好，才有那段話。當時他應該是說：幹部晚上用完餐後讓學兵自由活動半小時，這福利不是連長給你們的，是你們自己爭取來的！
記得那天之後馬上接戰情了，是不是？ 原帖由 byron0721 於 2010-1-24 23:40 發表 http://www.rocmp.org/images/common/back.gif
樓主說的那個例子好像是發生在我身上的事，請問你是不是忠貞 503 梯，第十五連？
記得那天我們稍早在預演的時候被葛副指揮官點名了 n 次，因為我們行全軍禮的動作太慢，後來還被罰穿甲種服跑餐廳。
那天後來是 ...
港梯港連的同學好～
當時時間點與細節我已經記不清楚了，只能憑片段印象盡量拼湊～
只記得我們被點到表現不佳，然後被值星官王清福 (還是王排？)操一頓，之後就雪恥了～
也許您所說的才是對的。
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