其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:
: z! w# e8 D9 W* ?. r* [+ W一.賞罰分明,理由要說明!
, C; ~4 m+ ~: g5 w4 t二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!
! A! s* M% H1 G) X三.噓寒問暖,真切的關心!
" K% a# J2 a- M- s) F9 G四.勿情緒化,或遷怒!4 o+ {9 H; `, U2 D& T, S- [) M2 h
五.團隊最後一個人沒坐下來以前,幹部絕不能把茶捧在手裡!( u+ u0 |5 E( I4 ?
六.永遠要最後一個打開便當!
# h0 s5 g" h0 j) q七.在公事外的事物適時表達關心!
" p+ G t0 o' ~八.要給犯錯的人有自我辯護的空間,不管當下或事後!但絕不能
\ v- `, Z4 Z1 r$ h 賣弄權威:為什麼要告訴你或你沒有必要知道等等
, l$ R# k% g b0 b Y" |九.除了昧著良心,作姦犯科外,應讓部屬感覺是和他站在一起的!
8 \& }; w8 c# v. O) J% u十.部屬執行不力,應先自我檢討是否交代不夠清楚或應給的資源* M# K6 n9 i2 r% @. q
沒有適時給予,然後再檢討部屬過失!
5 M& U5 m2 N3 K9 T) m十一.大庭廣眾辱罵部屬只會引起,不滿.失落.失去鬥志.甚至仇恨心產生,但絕不會認為有錯!
1 r- ^7 ~% Q: T6 X. Y! h 相形之下也代表自己領導無方,(很多幹部以當眾辱罵的方式來顯示自我的地位與權威); [6 h1 u! h; K5 b& @
揚善於公堂,歸過於私室!才是高招!9 Q( O' e6 W7 @4 |' P% I
十二.犯行明顯,處分時絕不可因循茍且!; k8 z( c7 r( U+ g) q! J0 i9 R( f8 O: k
十三.本職學能就算不能樣樣專精,至少也要兩.三項一百分,其他的也要有相當程度的了解!8 E) x) S+ R) q7 r! Z0 e( M! }$ C
十四.知人善用,適時下放權力,勿需凡事事必躬親!
5 `# Q5 h ~& j; G- A" n十五.監督是重點,掌握全局是重心,有必要時再一起做,否則無法綜觀全局！/ E; Y1 X5 g% A! G& V
十六.處分永遠都有商量的空間,重點是：能不能讓犯錯的人記取教訓！
0 \1 K! z; v7 c# D6 T6 l' I5 g1 N十七.事情越多.越雜.越亂.越急時,越要表現冷靜,部屬才不會跟著感到無所依托！" ~( [" j6 {: `
十八.領導者永遠不能在部屬前面說：我不知道！這樣會造成人心浮動;任何時候,2 ]" s& g9 ~' ]4 a1 r
任何事情都要讓部屬對覺得心有成算！
! |% z" S2 C9 H" r* A0 ^3 U十九.適時聽取部屬意見,會更容易取得共識與向心力！5 T7 g- t1 t! n$ L3 |" y! M
二十.適當的對部屬表示尊重,會讓部屬更加尊敬！
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, ?2 S) E$ f: b P領導統御是很活很大的學問,小弟在此藉斯文斌兄的版面,提出一
' \9 F9 f4 X; b* A8 H點心得和各位前輩交換！& A" h6 I- p g
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斯文斌兄+ s3 Y2 K. b3 |! y
很抱歉！佔用您的版面！
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今天小弟先概略提出二十點領導統御上的一些看法,請各位前輩不吝指教！! O1 n `& {, H" `+ V2 }
事實上不止這些,等哪天有機會咱當面再交換心得！: v- X$ U' t, ?
& C' k2 V) r! V1 x+ e2 Y3 w$ F, g" p) W[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-6-13 14:37 編輯 ] |
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