談部隊管理
部隊管理領導統御的基本就是學習如何做好組織管理,嚴密的組織,有效率的管理,這就是一支鋼鐵軍隊。
談訓練與指導
訓練
訓練是為充實戰士的基本知識,為了使戰士能了解長官意志、任務、目的,與必須的專業技能等,因此訓練工作必須經常實施,不能間斷。
訓練著重於以全體需要,一般性工作要領為先,應當列入普遍訓練範圍。
指導
只有個別的錯誤,偶發的事件,特殊的困難,才能以指導方式為之。
工作態度,一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此,糾正工作態度的問題,最屬急需;而糾正態度的方法,也最為困難。只有個別指導,算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣;換言之,私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然,不拘時地、情感和智慧,理性與感性,同時併用,甚麼困難或錯誤,都可在這得到解決的。
談監督及檢察
執行者的知能、態度、情緒,對工作的成敗,有密切關係。充實知能,糾正態度,是訓練和指導的工作。而提高情緒,鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督,分層監督,才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導,檢察、視察、觀察等。
檢查工作的提示,基本除了查出每件工作的真實錯誤所在,另外要注意到工作與工作間的關聯性,不能將整個工作割裂肢解,成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
談考核與獎懲
考核工作的目的,在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核,要根據事實,分析事實,細密的點驗,計算成績效率能,如此獎懲才能發揮實效,提拔真才。
以上為郝呆部分經驗,在電腦突然無法上網時亂打,敬請不吝賜教指正。
[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]
回覆 哨長 郝呆 的帖子
報告郝學長:當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包,再大的包都可大事化無
誰黑就是爛,部隊好是上級長官領導有 方,出包就等唉罵,管你哪多?!
這一套公式,不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
回覆 副哨 痴人 的帖子
攀交情,套關係?誰紅誰黑不知道?
我的經驗是一切靠自己...
我
由紅轉黑,由黑轉紅,幾翻折騰,倖存....
簡言:
不出狀況,不進狀況....這是體會...
再言:
人皆有失,算也...
人皆有過,補也
吃燒餅,哪有不掉芝麻的道理,也是一種生活學習態度吧....
回覆 哨長 郝呆 的帖子
看見學長所寫的帖子後學弟看了也有種心有悽悽焉之感
要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
有些事也盡可能睜一眼閉一眼
也只求自己問心無愧
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