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部隊管理
7 M5 f7 i* a8 z* E( Q i: [# X領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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% Z$ K- P: [0 X. G談訓練與指導
7 l' M3 {* n4 L. G訓練4 |: K, R4 I& I) |
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。1 k+ p$ P7 A, m$ c# Z" Z) c; @8 a% z
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。. G7 D& t6 U0 ?- e) u2 r- a
指導
: c3 E4 Y, Y( d- k3 J7 ]% o+ o! I只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。% I7 j: `3 z2 t8 _" r6 b( c, y
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。( \3 L9 C# R6 h7 r
- {7 C# E* [/ |9 E: y% ?7 {# y談監督及檢察, _$ {+ {- a% f* J- @9 g
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
$ R; P; s$ w. o3 ]而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
5 {: k9 S% y# S+ I檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。: ?/ p a& O& w9 z w* H
; f0 d7 W' q3 B9 V談考核與獎懲( \6 t. m1 D3 e1 e; B$ Z
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。; H8 b* q; I# @
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。( H! Q; q! g2 J$ f+ Z
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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