談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。

) I* A) S" o, Z; w1 f% R談訓練與指導
: Y! f) I; s( a訓練
' p/ V% W0 I3 H/ U+ t訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
) H( K8 B; ^+ @" O: W訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
8 ]" W6 n( ?7 x  }) w工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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- d3 Q+ p7 o1 J$ f% B0 M* i談監督及檢察
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
0 ^- N2 [( {4 J1 {/ Q# \檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

8 s, i& L# Y3 V9 z: T; i( _4 U# W( q談考核與獎懲
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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0 M: ^7 [- b7 l[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
$ ]% `7 O$ K" V& E' j當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
: T- B0 d# D  V. s; E# r% j" D誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
2 c, F$ m9 i7 [誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!
( n% d4 m. \1 {& a% v
4 v- p" g% D% ]% [這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
[dabin7]

攀交情，套關係?
誰紅誰黑不知道?

我的經驗是一切靠自己...
: h8 p2 W" L% E* L( M& K/ a我
由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

+ m& q" z2 y$ O* r0 N1 p; L簡言:
不出狀況，不進狀況....這是體會...
再言:
人皆有失，算也...
人皆有過，補也
  e6 M' V. }" }. m0 L& n
. \' v0 g3 ~  Z! |吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
3 F! o6 |( E. u, `$ ?* w- B學弟看了也有種心有悽悽焉之感
% p1 O9 ~  ~' M要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
$ U$ I0 E7 c% n0 e人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
$ V: v- E+ x; d有些事也盡可能睜一眼閉一眼
- p# s7 m" |. P! D) L" x- E也只求自己問心無愧