碩士論文與經營管理策略核心概念分享
【主旨說明】很多人在職進修, 想持續成長與發展, 但碩士論文不知如何下手, 老師教的策略課程無法實際應用, 有這樣的困擾嗎?我來幫您【服務項目】碩士論文與經營管理策略核心概念分享(指導免費, 但要自己做喔)
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【個人資歷】
1, 私立科大研究所(工管所經營管理組)第一名
2, 10年經營管理工作歷練(4年外商, 1年大陸, 5年台灣全島)
這是個授課案例
基本上會指導所有學員都能親自應用策略地圖與SWOT分析
http://img141.imageshack.us/img141/7914/jagershomework.jpg
回覆 哨長 jager 的帖子
這種只適合大企業的行銷策略與經營管理對於台灣多數的中小企業而言~粉難吧
光是看流程,開始掐算要多少員工,這些後勤員工
所占的薪資支出比例...要養多少人阿:drl:
這種制式化的流程,不夠變形或調整,很難會有競爭力的
以這種所謂10年的職場經驗,他沒搞過小企業粉難懂的
:titter:
回覆 副哨 張致華 的帖子
正確,我待過小企業喔!!!
小企業有小企業的處理方式
這只是個架構, 很有彈性的
重點是想分享的只是工具的概念
因為大家都很專業於工具使用, 我想分享的是軟實力
回覆 3哨 jager 的帖子
有所謂的:組織扁平化概念不論中小企業或是大企業都很適用
以下是我的看法~~僅供參考
例如本圖所示:內部程序構面
供應商管理部份就該含:品質檢驗提升與庫存管理
因為現在的大企業,標榜:豐田式管理
結果!!媽的咧~庫存的成本積壓卻實現在"供應商"
間接將成本"轉移",也減少了"在庫資金"的壓力與管理成本
為了加工交期縮短實現
可以考慮"成本分攤"模式,反正:魚幫水水幫魚吧:drl:
回覆 4哨 張致華 的帖子
正確那只是個樣板
每個公司(個人)都須依自己的情況來規劃
當然每個人企業(個人)都不可能都有優劣, 所以按自己的產樣狀況發展來規劃
這就是產業鏈, 大家站的位置都不一樣
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