碩士論文與經營管理策略核心概念分享

【主旨說明】很多人在職進修, 想持續成長與發展, 但碩士論文不知如何下手, 老師教的策略課程無法實際應用, 有這樣的困擾嗎?我來幫您
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【個人資歷】
1, 私立科大研究所(工管所經營管理組)第一名
2, 10年經營管理工作歷練(4年外商, 1年大陸, 5年台灣全島)

這是個授課案例
基本上會指導所有學員都能親自應用策略地圖與SWOT分析

這種只適合大企業的行銷策略與經營管理
對於台灣多數的中小企業而言~粉難吧
光是看流程,開始掐算要多少員工,這些後勤員工
所占的薪資支出比例...要養多少人阿

這種制式化的流程,不夠變形或調整,很難會有競爭力的
以這種所謂10年的職場經驗,他沒搞過小企業粉難懂的

正確,

我待過小企業喔!!!
小企業有小企業的處理方式
這只是個架構, 很有彈性的
重點是想分享的只是工具的概念

因為大家都很專業於工具使用, 我想分享的是軟實力

有所謂的:組織扁平化概念
不論中小企業或是大企業都很適用
以下是我的看法~~僅供參考
例如本圖所示:內部程序構面
供應商管理部份就該含:品質檢驗提升與庫存管理
因為現在的大企業,標榜:豐田式管理
結果!!媽的咧~庫存的成本積壓卻實現在"供應商"
間接將成本"轉移",也減少了"在庫資金"的壓力與管理成本
為了加工交期縮短實現
可以考慮"成本分攤"模式,反正:魚幫水水幫魚吧

正確

那只是個樣板
每個公司(個人)都須依自己的情況來規劃
當然每個人企業(個人)都不可能都有優劣, 所以按自己的產樣狀況發展來規劃
這就是產業鏈, 大家站的位置都不一樣