有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，5 y0 H* h- ]6 [# ?6 U# W: k: m6 j
這是學弟對沈先生的認識！7 g5 y7 C1 p* F/ n A5 @
, q: Y% D0 z- n9 C5 t他管理部隊的精實，不因人而異，
. y1 @( T% k* h* W強調走動式管理，一切建立制度，& o4 ^) v6 Q) W" ^0 Y! A3 d4 u3 a
司令任內翻修了全軍的規章、典範，/ c* d; @ C& ~ m; q1 H" z
是一位少數具有企管概念的新一代將領，: E5 T" R* t6 y H
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
, F6 a$ m4 T7 a5 G8 {; ^# h憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，! C( ~/ C' b0 }) d
都得感謝他鞭策與要求！2 T% U- g, o$ z! ~
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，9 I" U3 `; t5 X$ F" q$ ~3 o
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
* ^" |1 @; T+ U8 s0 X沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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, Q2 t$ _) c# y4 V: F, R他具有忌惡如仇的軍人性格，
" O) U: V- }6 w9 p7 C3 f, W3 F由於出自憲兵本軍基層，
1 Z; V. n* \& ]1 M7 C Q每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，$ k6 i, H b5 r H. v
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，( G6 I8 B" W! R2 P' I& k" x0 Q
在他任內很難受到太大的拔擢！/ L) c2 K- z' \. r2 h( J
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當然，他並非是完美的領導者，
1 n. s4 r. \ H8 m; U, q$ Q但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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1 y+ [* ]) Y6 X; l. C對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
; J) `1 L% J( v( i2 D/ A5 b# x還是不了解何謂「忠貞」！2 V7 P5 [ l. f- ~$ p
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，9 c$ o3 C3 O6 P0 ?8 Y5 G: G) Y! t9 n
到了社會還是會繼續吃虧的，' b1 D3 A+ ?; }# W1 s2 M8 B: c
% k! W4 C( w* u這種失敗的案例不該受到鼓舞，+ }9 B9 k9 m* P% U. N
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，6 S b4 ?) `+ [
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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8 G5 i9 b# X! @[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔