有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
n l h: U- z這是學弟對沈先生的認識！ o0 L( ]$ m% `
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他管理部隊的精實，不因人而異，
# o$ C* I, g; W4 b) Z e強調走動式管理，一切建立制度，! X/ _( J8 d m0 y9 f6 [
司令任內翻修了全軍的規章、典範，4 q3 ]. v, Q1 `2 z6 h
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
' G4 s+ N7 r% ~5 W沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
3 Q" [0 {% B# w; _6 e9 j8 J憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，: u! V/ m8 j( F! W
都得感謝他鞭策與要求！
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
/ G2 U: x) Z9 b" e$ M6 \只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
" X/ ^) s; O! Q/ M4 u( _( f; i1 P& A8 w沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
# ?" {* N+ L$ X' K由於出自憲兵本軍基層，
8 c7 A. o7 B7 d7 m# E1 x每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，' s$ T. s3 q; Z& O
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，1 x# G) P8 A1 E
在他任內很難受到太大的拔擢！4 ^8 H+ P; w O
' Q( E$ i& @6 o& h* n當然，他並非是完美的領導者，; _: \. S2 g l4 v' P; |" C
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
* f b& E# m8 a還是不了解何謂「忠貞」！
! Y5 u. |5 F- A一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，" l7 }! C! b# M$ z
到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，& ?9 J; ]* |8 r) L, \
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，2 d3 C. K& _$ e
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔