有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
* A! \ A) L, C' f這是學弟對沈先生的認識！/ g* R3 ~ E$ V4 h2 o: T/ l
' x1 F) M0 f' _' x V E- X他管理部隊的精實，不因人而異，
6 x! B' n+ |+ [4 r6 f強調走動式管理，一切建立制度，# T. ^) m& i7 a: r
司令任內翻修了全軍的規章、典範，
' m8 @9 l, e# ~3 Z是一位少數具有企管概念的新一代將領，
( E5 j' }4 ~0 U+ T沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，) a% K% @0 x5 V8 q$ ~9 R6 ~! x
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，# [3 `6 Z0 [+ d- F# |) w2 U: b
都得感謝他鞭策與要求！ E, P. P* M" a# f3 ~7 P
& T+ q7 p0 R% {1 W) H- V( b( I他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
$ f/ M' n' B' |' z/ Z只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
* j: \* [4 A8 B4 z) J' y4 q沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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' S/ h/ K" U) w3 B/ w8 k$ L他具有忌惡如仇的軍人性格，4 v" f/ T# ]" e. v
由於出自憲兵本軍基層，8 `: z" Y, a' a
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
1 y& X2 \. S7 Y7 Y# z2 J* g; K只要是有任何品德或人格上的瑕疵，7 d3 F+ x( C T
在他任內很難受到太大的拔擢！7 G+ y& e6 T# K
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當然，他並非是完美的領導者，
# {7 U# V; W! P7 Y3 k1 L但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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6 [4 X& c3 g' a$ X對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
9 i$ Y6 S- B2 x: P& \還是不了解何謂「忠貞」！
6 ?* U; {' u. d0 m, |0 O+ O: _- c一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬， O2 `/ Q: A) L6 o$ V9 Q
到了社會還是會繼續吃虧的，" {: |8 T2 c( P/ w2 e+ x
7 V, ^0 i2 ^/ b0 i4 U& F, k這種失敗的案例不該受到鼓舞，
) m" D7 f, F. ~! ? K+ T1 T充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，& a7 j+ K. \, \3 c( E
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！- v7 a( Y1 U% c$ W
: l3 O9 r5 c8 H. M) C' L' n9 f$ p1 F% x7 D[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔