有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，, F5 ]; n2 _' J. i
這是學弟對沈先生的認識！
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他管理部隊的精實，不因人而異，2 @4 |! n% t, b$ c) H
強調走動式管理，一切建立制度，6 S$ T" K q0 y6 b: L; u% q
司令任內翻修了全軍的規章、典範，2 v) [+ {0 u3 J7 S3 X3 ]
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
! q' Z# O4 |8 K8 q7 l沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，, [6 T1 F/ h- o$ M: Q
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
1 x7 y. `2 C% S# i6 `% t都得感謝他鞭策與要求！
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，) N2 n) N) Q. [( y
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，0 z. [# a, l+ _2 P. C
沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」; D- ], L1 O4 g! n7 _ H' j
) ~! v- y1 G3 J" C( Z7 J) {他具有忌惡如仇的軍人性格，
( U# j/ J6 U5 G7 N* q/ c由於出自憲兵本軍基層，
* R* p* ?; C0 Q0 m( P$ Z每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，1 ~' L3 h3 U; i; N# ?
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
8 V9 R, c( `; c; R在他任內很難受到太大的拔擢！8 g+ }3 i8 f0 q2 @% c/ B
( A8 `8 X2 A6 }: U# |. i, R當然，他並非是完美的領導者，
, e3 n! c6 V( X1 r, X4 Q- n j* Z但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
) o0 p* W$ q$ H% f還是不了解何謂「忠貞」！, C) j7 m/ t0 W6 \* f- ^
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，( c# a" R u: `
到了社會還是會繼續吃虧的，2 q7 s+ r5 P* t! Y# D; p+ `' e
& f9 _5 k* g' F: H+ o) `/ ~這種失敗的案例不該受到鼓舞，
0 t8 p7 F @5 G! X2 r0 q充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
5 Q! X1 b/ l r4 ]: P否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔