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部隊管理
5 q% s( P; u8 J領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導) ^& P! a6 t& o, V2 A" ^, o7 G
訓練
* a& X2 e: |7 b& k L z X訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。, p( R" O/ _5 S: p
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
3 v S; R6 N5 `/ }指導
- g; d8 P5 b& j0 @9 s2 I9 }只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
8 U; R' ?$ C/ f9 [2 K: u% x工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。$ }3 G8 ?; ~5 P2 _9 j
. b/ W9 K: K+ Q d" p談監督及檢察6 p& X/ v; g6 s; X. L/ Q
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。6 y. i6 V4 [7 o3 Q1 s
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。0 q: ]9 J8 J0 h- k2 A/ x+ F
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。) }8 D1 G/ ?$ `
- h9 l" ~# X- @% C談考核與獎懲
v. i5 l/ `3 Z/ t考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
( x+ o8 y7 c9 x( C, z一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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' _! \- @2 p6 h5 u以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] ; q" f, s+ U4 q2 ^8 q' z$ `
# f8 p/ C8 q/ d# I, L6 U[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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