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部隊管理) A0 f' ^7 [, J# w8 g, Y: ]
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。/ F2 S2 ~4 R" n4 V) A
% K* ^5 G: h2 d9 B7 @% N2 D談訓練與指導
E/ O, E& z0 }. V訓練
. [0 X s, X0 q% V3 M6 {訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。/ m8 G! ?% ^6 V$ w2 E' [
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。# j' K- y5 w, _; {& `
指導) a" `4 ?+ z' ~+ v
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。, w5 X* e! H$ {: J* s
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。/ x9 n5 D" t' g# R# L
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談監督及檢察( D! O; k# s) b9 j% C- v
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。1 @0 G4 y- R% r) {: h2 x( ?, P
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。) k' c$ z7 X2 L. x6 j1 G9 F
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。1 b7 ?) S, q; E% z, u' \
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談考核與獎懲4 K& \1 r: L( `: S; W4 m
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。( n" \! M7 F7 F5 I
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。/ l+ U- s( k7 k, k# v1 b
1 j6 b7 N" [6 y3 h! u- [- Z以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] " y* t9 E6 J' y! \8 ?5 I6 L1 O" f
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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