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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6005|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
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一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,
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亦俱備有極高的EQ,
" }, s2 R- J4 H, s6 X- T, d7 [( ~/ s  y* G) \2 ]9 G% n$ o
最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,- p" W  f. u5 Z* v- Q
9 R3 H9 |4 q7 r$ [
可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,
0 ~" t3 T7 e& J1 U5 d
' k( P( |" {% K8 |4 M9 t面對客戶能俱備有極高的EQ,  O$ T/ x/ o% D  T& V1 g: Y' V
, C3 E% ?& F4 I% q3 N! \
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。$ H3 j# v, `& c8 J1 ]* J
" J9 \' }" c# S+ S0 N7 ^7 W
E小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,: ^9 A, {# R; i
4 M/ Y- j* B0 k: p. z7 [3 k4 {
有一天,E小姐發工單至工務部門,! P. V, L: E  K0 y
! B$ j% }" q, Z9 [' b5 M& v* J
請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
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0 p+ ]9 [* i6 Z( D! h5 UA客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,
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必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),
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首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,
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A客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。' Y5 v  P. R+ e

: m$ e( u7 K' }" A( d* P3 P隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,
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3 \9 }$ W2 p- @" c# f% ?並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
; C8 n/ h; J/ n# U3 m
" [1 z5 T# C  A( }& f. Y工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,
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工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,* X# X) C8 ^3 {

' s, K. H/ i7 K: p" ~; m於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,
" E+ F9 I9 u% y' }5 C. A$ l& \3 P
$ ?5 P$ A6 a- x' F工程師聯繫A客戶,
" k% k0 l' t. D- H$ Z6 }4 u: S6 v# t* j8 C* [
A客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。% l9 z3 N  k% L! q+ X$ h( O

$ _& ?" a+ U; b' O7 S) B工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。
( E7 B" u5 C* @3 l9 Y- J
+ f$ H( S8 b! y  |; A下午5點多,工程師回到公司沒多久,0 v$ g% L8 D9 L5 |/ y: H
( M# G) r  r9 a. _8 h" }
E小姐來電工程部,
2 e4 n* D# ~+ x" L% {  U# _) G8 t, i( K: E
E:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等
( n; J" [# |* w$ N7 Z; M
" W: A3 m; H, Z# W$ `) j: d工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。
% |* r: _) _" I0 g- a
7 Z$ I7 `0 u( KE:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?
& ]  R+ V" a0 j- \# w" Q, k' T: ~6 ?" A% k$ X" L
工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。
: `; H$ n5 l7 u! t  d/ ?0 O
+ Q4 p* t# y7 {3 p' T* QE:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO0 T- E8 a2 N  e8 t; q  Q" V* _
' X& @$ \% O9 r5 g8 l" @* V6 B
工:那我請主管跟你講。
/ d4 @; [9 Q/ ^& o) i" |, E/ J  q
: O% E7 u" S6 L+ T) U% z主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?( t3 s' H6 S& q6 B3 W/ J
, D) I" O5 i% g
E:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO% e+ y& v  e* f$ r0 g, \# D3 r1 L

9 {: k8 P6 a7 z8 b, @* O! X) d主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!! G. [' T# l8 i8 M

$ {! m9 B$ a- x+ A+ w" V) m; M4 q於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,
; Q/ R; q) l1 n" j& k- S  ~" n0 O6 S. P0 @: u9 u# q7 Q+ o
派工內容不完整不派工
% L/ z, L+ x# f) z8 O
  W" w6 R& Y, H1 [0 `急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工
" [$ E* M, T, F" X/ E  N' @. G
5 s* R( c+ h! c0 F; }( g. C' _不接受口頭申請派工事後補單
8 r, r( K. f0 e8 j0 U9 }9 o8 h+ j1 O, S
不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)4 e( ]) `- d' h' e% v1 B5 h

& E% W" _# u, b+ B( K' g; v沒多久E小姐來電致歉' h' {! n9 @9 N6 H
) B- Q; p/ S8 L% I- Z! H& ]. \' M
如此,E小姐得到什麼好處?
7 Y" a' H) F! x  V+ T2 k9 A$ _
5 ?) I4 l7 W0 g4 t, n======2 d/ v" V' n/ G- A( a

" t5 Q( l" d/ N  r9 Y: `反觀此事,
5 B+ C# g5 z% ]( ]7 F* R- n9 o; G- C) d9 P+ b4 }3 F. G- c
1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?
  F- C; T6 p( ]' T2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?
- S" s, j# u; b  j: I, T3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!2 ^# d8 @. W2 K9 {& T3 |
4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如
, w4 F9 F5 ^! }! {  此結果。
1 l% F/ i( g, e" q6 D0 t$ i/ [; [9 f) F. F
======4 }8 n$ U. `# t% q% m8 N/ m. N0 p

8 E7 {, Z1 J" ~2 j: ~6 [3 e* O溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,
, o) {- T, ~' t7 E3 \( S! ?
# l# `% ]% l( |7 k/ f安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。! ^1 j) ^1 b2 Z5 W; ]

, k  o9 q, Q0 {% s  W4 b以下是小弟的看法:
9 Y; @% }; z5 h; B
7 ~8 ?! `0 M) {1 Z  z" k, UE小姐:5 W5 p! {* x+ q- Q4 N2 v" G) T
讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。: m7 M  F# h1 r3 v  ^
3 E6 N' }0 i& r! z
我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。; f1 i- L1 p7 J$ T8 T
3 E6 I0 Y- a- Z& D& ^
! R$ C2 ?+ @; n) Z" b4 ?* P
工程部:3 H& D2 b- c" U) g: z
說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼). _4 R" T: ~: ^6 J- }/ D
2 f1 w* W9 n' ?0 z: Y  ~( U3 C0 m/ O
以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。
& a. f' P6 }* t
, T9 f  [3 m! f我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!
# q' f/ g3 s8 d7 Y- I# s* V1 j8 x% t! L5 W

/ M4 {9 s* ]# |2 [您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:
6 R8 S0 @/ B4 M, Q" o「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」# R: [2 p6 ^* U$ H; V, c
「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
  {: M# Q# Y- s$ b' p「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」
: ]+ U& i5 r% S; S6 h「......」
* y: X/ {3 r. l% R4 S
2 X( y+ g% e7 r5 K* W( c$ Q這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。- f" C9 T$ O% B- v- g7 y
所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。9 \& u% F6 V8 J8 P: d

, ?) v) ^5 Y  q- C我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?
: ], U, u5 f- g# q; J  g7 E- g) r8 ~' X( j# a* w, b9 }/ i, ~
因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:% s  Y2 x4 S. u3 o) d' a1 I" x( {+ w
對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。, o) |# W" F7 T
業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好, 1 g- w& `- i3 E/ Y6 g: W
相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?5 C$ C$ O: ~. s' {7 Z( V5 K
Do the thing right.
: P7 R& N3 `" o% W5 u6 d$ F9 N" j4 k8 [0 z; K5 @( T( |
組織內常有人拿雞毛當令箭
+ X# Z0 C) Y9 d) o- w, h2 s$ k凡事依SOP
" S5 @4 H; d4 ^8 W0 X$ ]. Y% K$ e沒錯/ P- X# e$ ?! v( g/ L- n+ w
最基層的技術人員只能依SOP辦事, J0 d! y; ]- c0 B
但是當到主管,不管大、小
8 y3 K& `: j$ v" q都需要臨機應變4 r7 t0 M9 Y3 |6 }- s0 t4 {* a2 ^
也就是權變! Y2 x' z) c4 B" @
對客戶而言,誰管你是哪個部門
1 |7 }4 g' s& @: X* t+ N8 P他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!
, j1 \* F  _" m就如同當兵
+ L0 h7 `/ a! c沒有資源,背值星就是得把任務搞好% A2 B/ g% `4 D, Q9 G* h
至於怎麼搞?自己想辦法!
7 P; f; i6 b% l
" `' \- H: g& y! g* g$ g/ H奶酥學長所舉的例子
1 L0 c# k) r- }4 S履見不鮮) p& x) I0 `; {( p! V3 t* z5 p9 `: ?
有智慧的老闆# X4 _( o+ U+ q6 N) p
心知肚明~~( r7 T& K1 v7 T! C9 v, j. w  D

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表 8 \4 y5 z9 X3 b- J3 l9 A2 B
看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。9 e% F/ h/ I  k6 X- `  D; C
5 D( C% D7 L4 h: ?9 W
以下是小弟的 ...

  z. n$ Q# t( A! C, \; D: C9 i" D3 E5 R5 O- C9 r5 I3 ]/ x
整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
2 w" I0 r, N' f" g# Z
5 Z5 U+ M3 e5 l+ l工單內容為舊址拆機至新址裝機,7 N: ]( M( G+ P1 _/ I
2 \4 \: T/ N& Z# @! }& W4 Y: }
工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
( _5 A9 n3 W2 O9 Q# J$ L% @$ ^0 B: q8 e0 Q) \+ ]/ {3 r
案例二:
3 n: K% M9 M. d' h$ N
' n5 h8 @$ o) ~  }9 F% P/ f: R同樣為E小姐,
8 R/ u0 u6 o4 b& a* {
0 y( N8 C5 M% [上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,1 z5 S: f. s8 D

/ O9 `8 P5 b4 t% u$ O1 O& I當日情況如下:+ C& v2 z4 d$ j6 f' s5 A
; D$ f' Z; ]0 |: V* ]& b
工程師D週二晚上有事無法加班; R( p- Q- y" D
; X: Y5 Z2 F" b- {  d7 e
工程師J週二晚上已有加班行程無法加班
8 N% S- `/ \5 t) a
, b% [6 f/ F3 k3 D工程師A週二晚上已有加班行程無法加班
& }% ~' y  w, }6 N. G5 o
1 D; o0 `* t9 |* H9 n( M工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。
6 [. M: j& _# Z/ m& j$ U, N9 k; U, v& u2 |9 X
工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。
! ]- W2 C, V' G. B1 o2 Y8 U5 Y  w9 E7 J; E/ m. E& w. ~
工程師行程均為一週前即排定。& _; a0 q# t0 j% {! v4 V& b
, }7 Z6 R; }7 O* P8 N9 P
E小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。: Z/ n0 |% t+ [' `  Y* O

6 p' {0 T0 i% F" T  V# ]工務助理:無言。8 O! u( P  V% b( }, y4 r
+ m# y: g7 l" X
拒絕後E小姐再提週三晚上,
9 d: O; a  B- V1 X* e
$ A' S: |% ~. f8 V: a9 c工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。
' g) y0 M, {  p2 ~% s$ J9 ^% v, X  U8 Q$ U% l4 n! J
======
/ V& s3 d3 u1 g( Z* ^, `4 i& D! w3 {+ I0 N( ]$ T2 F- X* q% Z: ]1 Z
週三晚上,: @1 K; ~$ a- Q' v! l7 w0 O
" l* O: n2 _- I" a: z. o
工程師A及工務助理前往客處處理異常,4 O6 p$ F; u1 y1 W8 @' S

3 k  a0 W5 U' a% {6 P0 w. D) n異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
& f" U' x7 F& V' S& w+ z5 O
% _+ _( y* G. |" @9 c工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。
! _( a1 h  A% }) m' M* n# X- d9 M# H2 o" |+ ]; B% k
客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?
$ J6 T5 V( D; z3 R) z
  Q: v* ~+ _0 L* X6 `7 k6 `A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。4 u# j1 H; m2 Q$ Y8 q* D" d2 \
) U3 h9 w4 d6 l" x' L9 o2 g8 Q1 C1 H' R
客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。# l$ E6 _/ ~6 F1 r. O
) j8 ]. |5 P. V
A:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。& b$ u+ `- p) i) l) k" T3 P

2 D. f! Y8 |, W: Z" D0 w: Z: A客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。0 V/ F4 k8 q5 F) V2 ]6 [1 {/ G& n

4 p6 O9 x* h3 C- CA:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?" n* X+ I9 a- c% g: w" M5 [/ Z) H( Q7 i

/ E- p1 q, x9 W- ?7 t0 v客:不會又爽約了吧?7 ~4 M8 ]& V- l( t. ^% |( f
: Q8 U. i) F# E
助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。
0 s8 o) ?- Y* _. Z* T' {0 E& H
) `0 _1 P" w$ c' W客:好。& m8 x) L. U7 I: o6 H( q0 {, {

' X$ A! m$ Q: t% ?3 n於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。
4 E* Y/ }3 e" {" ^& \; C0 k
4 G* w3 V7 d: H+ S0 N======9 {& J+ x+ ?; [7 D& R* ^

2 _/ o, m8 B- B, {業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
( Z7 D* K3 V1 _3 e3 F: @
% h! T1 |& X% y" r======1 d2 m8 R5 a! y. x, Z) d
! d3 n/ `& H: j. u. ?
我司老闆只注重業務,不注重工務,8 F5 R9 `% W0 U" B8 O8 s2 V  {& Y) @

* K' [; P  p8 V2 w$ X% Y% q& ]工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。3 r' O( n4 s  {) i6 `# f
. ^0 {" a% K3 P: s  ~2 M: y
======
3 @2 `+ m" X) i: j
% C( J1 T( q( @; z) J2 q! N公司排工制度如下:3 C' k* g% k5 S$ J; W: F/ x  ^' ]

! ?8 W6 [" I: L4 i7 ~+ _/ K4 F業務需於至少三日前提出派工請求,
3 r, `& p/ f; Y# X& G
1 b( Z4 X1 f+ v+ V工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,
3 U, B2 c! u, b; e3 j8 n" R4 j$ w1 |6 r1 C+ R% w
工程師依單內容施工不得逾矩,3 @9 B% n0 h5 _! [! g& k, `: R
) b1 |' K% r; T# A9 P3 {
工程師除工單內容施工,並依程序單施作,* X% d" Y4 W) J1 c* ]- Q

" X9 h& }: f' ^# L. G客戶有任何問題請洽業務。
5 k3 X  K! ^, A  j' I4 p2 X
2 ^! ^2 e% o3 b1 k( K======8 e# w0 {. C4 O6 d
& P) j$ c% g4 A
有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
, Y4 k: ^5 t& a( e! t, U) y$ U
======% }( `: p2 S4 P4 h7 w) M

) s$ q* ?6 q8 [: A我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,
! d* g/ x9 p9 J) V9 y" H
0 H# d2 J0 I8 N8 j; Z該公司為業技合一,# L" n$ k6 b2 M( B9 r0 w
; Q" `+ [" [9 E8 W: M  F2 C! y
工程師=業務,
1 t1 v1 v7 K1 a
# I. g1 h. y8 S7 V# s: J' a新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,3 B& J4 B0 N9 V' d
" y7 P0 r9 I+ K2 t) e5 e
如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,! y* b7 u* n3 g, W: h
" Z+ O/ i$ l2 y) z7 V: z0 g. b1 ~
相輔相成和樂融融。
. }- F% Q' V* v+ V
' t, j; N/ B9 d( @: ]後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。1 G; y. V" x  |% T+ w2 p( l7 E8 m
! ?( a# j$ q7 |7 d) c/ v! }4 ]
[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕
5 ]; T2 k0 }! ~' z2 `3 K  O2 W' `老闆面試時"一見鍾情"
: a, Z# ~  g( \1 D+ i就盡快去上班了- U5 w( ?! ]0 `+ S) Q- M
他是美國修的博士 但和我是成大前後期
6 \' L' U9 R2 ^$ f: g* H+ ]於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)
2 ?' I( L. T5 f6 D8 p% ^/ A) K, }$ j1 X於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係
- t& s& Z( `( R3 X4 d有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令& x& J  m: M8 D5 c
我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆! C6 o, Q" P9 R( x9 g
乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足9 ~- t& U5 t4 `8 c+ Y
一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了5 I$ F0 L; p) ^
上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題
" s; [8 A1 S  S/ e( x每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事 ' L% O* a* X: R$ Z, ]
他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的
# H3 a8 `' M7 b* s/ h自己辛辛苦苦蒐集資料& o0 B, m+ \$ c6 T0 [
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事
# ?% {; i8 m( |$ y- O  n: I+ u他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做" q& V% E  i5 D! l. O3 I/ D
真的在公司狗幹了起來
0 W2 `3 h; ?8 v6 k現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我; v7 C, |/ O% M, n7 a' u! B3 |. i
但這麼多年的職場打滾
( ~: x7 ^5 T& R/ b1 S+ U/ W我也懶得去跟他們打交道
0 `! ^' U5 r- l6 X就是做好自己的事
  K# \, X- z& U# B現在每天晨會 別人都挨罵( W% P4 f& n, M5 @6 d
只有我 笑笑過日子
; U5 L+ b. a7 ?$ \) a$ F大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?4 J1 W/ q# F1 ]7 o2 f/ o% b
善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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