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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6004|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
+ S; K  ~1 c* a  s4 m2 h/ ~1 J+ [; E) X* {: V1 r4 @
一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,4 x. s9 S# a  U+ M6 p9 k) ~* l. _/ c3 g
8 |) Y# t1 Y0 v9 I
亦俱備有極高的EQ,
# e* r) C5 {7 P4 P+ x
& o; C& c9 x/ _% K最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,
! }* p$ B6 t7 m
5 X; C: g6 ^4 D- L& g1 W( A7 ^可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,* m! y: V2 b8 Y8 B

% Y7 J* `( d( p面對客戶能俱備有極高的EQ,
. E( Y: t" K4 \; z& X  o0 L" Z5 S; R" A5 `
但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。6 u- r; y& c# a1 T

! a' O+ G7 U/ N/ X' {0 x0 ~E小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,
$ w/ C0 f0 q- X& ]
) s# m" Q9 i! o0 G4 M有一天,E小姐發工單至工務部門,
3 R9 U6 ?  T' {7 S* v: Z# [. Y7 Q2 `5 F$ q
請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
$ i3 P( ~- q/ {
( X" M8 ~6 p5 `1 \/ r' d$ m1 Q3 _! HA客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處," J) X& Y2 `9 M2 m
5 g2 r( h8 f8 u% @0 {& P
必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),% D0 C  ~; w- j: w
% c9 R8 c4 P7 f- z# D) n+ ~
首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,2 _" O* f4 b; U$ s5 B
/ b& m* X# j( h+ j4 X% I- R: T2 X
A客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。$ I6 q# x- Z" ]% u& e

# L6 D$ v$ E- H) O9 Q) s; S1 j隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,' I7 T/ m  @# M  M+ @+ u3 F4 R
; R2 J7 O6 m* P$ w* ]' a- b) h- h
並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
7 P5 O0 ]7 b& R8 x. _5 ?0 u2 [4 U% f! C6 D: k* s/ z
工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,0 D/ F  \. o4 F6 Q9 }

! \9 h$ p" Z/ q6 T% }工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,
  j7 b; X* R* \- h  J( x1 I. M4 ~
  ?- \# h) D8 b/ |) i6 L, P於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,/ h! M, g/ u. k
# E$ F" K& W* [# ^9 G
工程師聯繫A客戶,
% L8 L3 r' t4 \% h) g( |, b& y2 L
A客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。
  v& }& H3 i* G6 t1 e- ~! P. A  O# M% d
工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。
9 C/ o: @! e$ @$ [' U7 [+ C! K
% a0 P$ E9 q2 Y+ i, R8 I- |下午5點多,工程師回到公司沒多久,. |8 J' d" l4 E! m' v

% Z% _/ T' t- U  O; k% E3 `E小姐來電工程部,. i" H8 C4 `( V  h) N
; d5 O& C$ E( |# G
E:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等. F5 b) q8 L" l& r) o) d

/ M" Y9 f6 B6 d5 c! B工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。
# W5 D5 d& W/ U1 K& T7 s) t0 B% Z# u( b
8 \: T0 J) x* k! I3 [: }E:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?
" W: \3 S$ m, d) b& l4 }- Z$ p. A% }6 n4 r4 m& n
工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。
( n9 w: C5 A/ v( {( M! |# R" H, N6 D5 W, W1 J" `& X
E:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO* K) e5 X! n- g- r1 x8 m5 \
$ n$ c8 M" O: J, S7 c& Q3 q3 j
工:那我請主管跟你講。( q5 G; Y3 S- y! n9 [

  \  Y" X8 M) d4 X1 ?4 {6 b主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?
2 ]$ X- w& e) R6 T; A7 B- j6 C- C8 j* F) `4 s: r6 P
E:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO
# \( r3 g* c. e2 T9 z3 w% C
" h) ~! j, w( c9 {$ F) }. Z主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!/ ?0 j) w: g( N* y2 |! v# F
2 E0 E. x6 L& O4 p
於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,5 E$ }7 X# @! _* t1 r5 z4 I

9 F1 q* q" B# Q8 q派工內容不完整不派工3 l$ |0 o% o  E# y
6 y3 x+ \' @, Q* _! l7 T3 l
急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工) u  n$ K- g4 Y+ Q: L. W

& M6 c3 I# Y% q3 |" r1 P) X不接受口頭申請派工事後補單
+ W1 \! |5 [1 a3 `" }' K# E( }' v' O3 p* ?6 v- \: Y
不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)
+ X" `, |& E9 u3 S0 y: i4 B
9 b& q6 e* v: m1 e! |0 m7 I沒多久E小姐來電致歉- a) v+ Y! w- N3 N6 z& {9 i
3 @/ D. s. P+ b" y6 f$ w7 K
如此,E小姐得到什麼好處?: \4 x3 {! r2 N5 P. `4 Y
' p7 R) T. H2 [! {
======
+ d8 e# s  `) o8 [$ b
+ ]0 V9 G$ _- M. X7 D反觀此事,
- h0 Y( P& _3 Y4 b" f7 V% L7 H) m2 A8 O  g6 U% E8 o' \- l; y" Z
1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?
5 M4 v4 B! `$ V' l5 i/ N2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?, Q; n6 p& g; H+ s1 F: O4 ^; `0 l
3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!" ?8 h2 \- b7 Z$ Q4 t; u* D
4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如
; j+ b+ I8 N6 z; d6 F  此結果。, B+ F; q. E9 c# H2 A, @  R
: q3 P% _- M' j  D" U. z" d
======; ]; ^* s# L$ b. V9 G& \

7 h) M" O* r( O3 R. u% \溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,
2 j- ?* E9 P( i( }# S; C  B' V2 C1 Q/ W; d4 j
安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。% Z- m8 ?+ C% c2 V, ~' U+ \

  K$ x7 n7 j. ?" F% C& l! J以下是小弟的看法:/ b" v, _3 v3 [* c4 N
8 c/ K0 c. R3 M* G* O4 Z' N0 k( D
E小姐:2 O$ K3 `& B/ J4 G* w* h
讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。+ }( I. `0 d' S

: u4 y# Q7 W" T$ q5 o: b" l我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。
* s- w& J, f: L& N0 h; s+ I
1 l5 u! ]( k4 ]
8 b, A5 |( o$ W% b工程部:/ x3 Q' @7 \, A6 c
說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)
$ y! o. k" g0 s$ @& R6 [3 l! Z) n
0 |- \" C8 j( J) ]以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。
' s( R$ K% f4 c* r* [# K6 u  M3 S3 d* r1 L+ F+ O% A/ ], }
我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!
0 w' r) g4 l7 c# ]  j3 X3 |$ h7 y5 y; n; h
/ d( j6 Q/ o" H. w% q
您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:4 {% x$ C: q, M; Y$ ]+ b/ y
「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」2 z  N  p" H0 k8 [' e" J. e
「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
. g3 m8 R8 V8 `# F, M「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」2 {( r* g) k, a; M/ m
「......」; F) G4 o2 X% k6 v

/ R" Q* O2 ]+ L5 c1 R- O這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。+ P3 K# V7 U. X9 M+ J& z2 j/ e$ z
所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。
, @0 E- m: A2 a! t5 F+ K+ h5 o5 t  |( H0 J
我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?* O1 l) ~' U9 D
; e# v/ N9 b% h/ H; X/ s) E1 y' e
因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:% g4 V) v7 q+ S5 |+ Q
對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
3 c5 T% W& W# T( ~業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好,
! j* w3 p/ A* k5 Y) D7 B& ^5 x8 W相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?4 v& j0 j* i4 J  K8 j
Do the thing right.
& r- _2 ]4 ?8 {; `3 `4 u) K
8 e$ t% b& E) M- Y; n! Z$ p組織內常有人拿雞毛當令箭% Y1 o" c8 W1 Q8 f5 c
凡事依SOP- S* \: ~; o' s- L; W/ z
沒錯
+ D$ |. C* L* O最基層的技術人員只能依SOP辦事
) {+ d' T8 a5 n4 Z6 j但是當到主管,不管大、小
( i) z8 C* q6 ?8 B1 x1 ]! A& {都需要臨機應變
  |6 M# F% d# S$ E, h9 p也就是權變
1 V8 O5 P! y7 j* o# i- I* a對客戶而言,誰管你是哪個部門' J! A: ?8 [8 w  ?3 `5 U4 I* U1 D$ x& l: q
他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!# x, Q3 Y2 f$ M7 w! J: O
就如同當兵3 |3 I" `+ ^, w! y0 C
沒有資源,背值星就是得把任務搞好  o- n% N" q  r' m; M" p3 Z
至於怎麼搞?自己想辦法!9 l* c/ t! o* z# x) j3 ?7 f- S" H* K

9 e+ w) z8 p( `" d  S/ p奶酥學長所舉的例子
! |( B3 q: X+ J% }履見不鮮
3 F& T- X2 J3 R. i有智慧的老闆" H; i7 u6 ~# s# X
心知肚明~~) s8 I' y8 R0 }  J2 X0 T

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表 5 `8 H$ |+ Z' A. w
看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
+ b8 c9 ]. H+ `" v# F+ d
# [, |" r2 q  i3 ^1 e以下是小弟的 ...
+ a  ^3 ]: f8 Y  |
/ w7 z1 p8 S4 j* o3 h$ t
整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,
; m! Y& r. F/ W, N4 ^& Z' f% b
" _& a3 m, U& v" g/ b3 |4 r工單內容為舊址拆機至新址裝機,' l$ F# u6 I! B) x( [

4 X7 u( w* t+ K工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。
3 i, C& T- g7 W- ?. T8 r* E7 l: ~# S5 O
案例二:
  i: N) I0 P4 m2 x; q/ W& K" n5 V" M% ^) J
同樣為E小姐,) t- m6 z. q1 W& F! v
# c6 q) S% y! a
上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,# j1 d6 L) d4 H! [+ \

7 F# d( l  W/ P4 i( ~1 _$ M& F$ n當日情況如下:' D5 Y% U* c6 M# P

7 m. m! U" J- |工程師D週二晚上有事無法加班
* P7 W* {# s- k: j. Z
: D: ^% g4 h" E# j; e- @工程師J週二晚上已有加班行程無法加班
$ z9 h* B3 S# p9 y
6 u  l7 S8 B& Z! {工程師A週二晚上已有加班行程無法加班& H6 l0 H& {" W9 n+ ~/ M3 |
) r& x9 S" o) V4 w" w3 g! f
工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。
4 ?9 T* ~/ y% ~; e$ F8 ^8 N* x. u3 ^& A5 d) l. Q+ e" K( g
工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。
* h; r) C# W9 f7 z1 V/ v0 V
4 i5 x" @. S* F工程師行程均為一週前即排定。
4 w, t" W3 U( k5 {, g. Z8 D: ^) N
/ t' e& E! V% uE小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
" ?# [0 M& Z* C  P
3 m! X3 M+ Z8 F+ h, \2 G5 \) Y1 Q8 T工務助理:無言。
5 y# k6 g+ [+ m) Z$ @* Y& A; F" i& @& B7 |) v8 n7 ?
拒絕後E小姐再提週三晚上,: ]) n3 I3 z2 @/ C. |

. o  y2 ~7 O7 Z% @" @4 A工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。
) e/ g. P' p1 c  O# O) U1 n3 _! I
======( x: @# I% O% L, j  k' `$ q

7 }8 N1 {; Y1 e+ V) r, U週三晚上,
$ ^5 X- M# a; s3 x
5 T% G) J: r+ f! i' y; J工程師A及工務助理前往客處處理異常,% r6 h' k6 ~' C

6 ^6 g, C6 D3 L異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?0 ]/ G6 R9 w0 Q2 e, `. I! K
* T/ h7 K% H$ q0 d- ]% W7 |
工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。9 S5 d0 |# h5 J+ v3 V

2 R: G: {% c' i6 L0 y" e客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?
! i$ c3 d! b1 V. l( g+ k+ G$ M8 h% n% l; G2 l
A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。
, J( q4 P# A' B* K; \) x9 s" f" V1 r, `
客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。
% j) A& J; K- I. E/ W" ], T+ a0 z
A:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。- {3 x% e8 E1 l/ m3 {

  k% h0 X  M3 Z$ ^9 `; {客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。
) W* Z' t4 b% q& R& ^
5 f$ z- Y# r, C7 YA:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?
% h+ h% V) D0 B6 l- J0 E: L" k3 |9 L# |& r
客:不會又爽約了吧?  r- ]/ Q+ S" r# G. a& I* |- ^

1 P. p9 p% O# Z3 d助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。$ D- y: s+ O. z! W
# C' v, h% o/ T2 h; ~
客:好。
6 T! _" }' {' T. w' W+ J% c5 W, k
於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。- j- T9 w/ L( S6 i% n

% M$ _. a% P9 x) O. |; t- C# D======: J% L: z' V' g4 j1 |& R

+ u& h4 r5 W5 |0 N- _業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
0 Y2 q1 v# A* B; m7 B- g! L, }
, h1 C. z* z0 `) T  O% Y3 c======
8 x( W2 I' b5 M9 `& v* ?7 t9 K( I* `" n& q  D
我司老闆只注重業務,不注重工務,
' ~$ i* u* d( I* s8 m+ [& S- a1 W$ J9 e  y4 I: N
工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。) y  r6 y: h6 J+ ]3 N2 f* o

) Y  P+ w* B5 H* c7 X& r4 {; h======
, ]0 n. }% m+ |7 ^6 f3 d. k4 y; W3 }6 u  _- P
公司排工制度如下:
" Q3 S* Y+ Q1 K; y& g3 J* y' L3 }5 Z
業務需於至少三日前提出派工請求,' v0 R! ^7 E( H& _
( Z2 Z8 j3 T1 f9 |1 a, A
工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,
6 Z; N' w& U9 L1 f( ~4 F
6 F1 u! q) \( {工程師依單內容施工不得逾矩,
& C( o0 Y8 P& b5 x, P) N" Z/ X9 G9 E1 c  ^
工程師除工單內容施工,並依程序單施作,
1 X. Q1 p; \: p& S/ N, ]( w+ K3 \& l
客戶有任何問題請洽業務。
) @6 u% i, f9 d" j0 k" ?  ^7 m5 F+ i  Z% i' ?
======
  [% Q# ?! ?7 Y6 [0 h8 P6 w3 H' g; G$ `1 ^; w3 N  T, s
有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。
' b$ Y) a( e! U# [. T( w( V+ |# @) D1 n- b2 j* Y
======8 f% Q+ s! b3 T
* E* S# L5 L# L# l8 m
我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,
! f: o; r& e' O) _) X6 e) k! `1 d0 O  S8 k' C: s1 ]/ o. n
該公司為業技合一,6 P$ L# i3 J' a4 W( R

( F. E/ h# S3 g$ G! f4 T工程師=業務,9 ?% G, R! O6 h& j6 Q& f
& A/ J  E2 g+ [) f
新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,( ~- N3 ]$ k$ ~: i; \; k
# p9 w( U" U0 A% V1 Y3 b
如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,! M+ Q. x; u# f! p5 y

! J. u+ ^1 d( V3 O相輔相成和樂融融。
, }5 t4 L6 V  a2 M7 c# R% q* b/ W$ R$ P+ Z% Z; A; M$ g
後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。
# L( `* G9 J1 C) Z: j( e9 O8 |- D0 Y- N( }' o1 y1 B- p% X, n
[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕1 x$ o& `0 `8 P5 D! s
老闆面試時"一見鍾情"  I- ?. E0 B! O- q
就盡快去上班了. u) J! S: ~# D* [0 E4 o6 e! ^5 e  n
他是美國修的博士 但和我是成大前後期
2 x: F# s; \6 W: {5 p+ n於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)
, O# y* A) _& v3 g, @於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係  P; O: O9 X2 Y2 j0 B
有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令- N2 @6 E3 k, U0 j% O5 m
我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆
% S( o+ _5 t. m# @8 ^5 B+ @乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足& V' ?4 g3 X: ?, r
一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
# W$ B5 A" I4 j8 Q上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題2 d6 H8 }% ^/ @+ p
每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事 % y3 s" u9 P7 c: X0 o
他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的$ c1 y( N$ t0 t8 ~
自己辛辛苦苦蒐集資料8 t8 q% n9 _1 T3 ^" z" ?" Z- _, c! g* t
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事5 ]+ n$ E7 ?% M1 i# ~0 V
他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做
8 K" w  u6 o& C% d2 B5 A+ N- O真的在公司狗幹了起來7 q* Q3 Z6 }* z* h& i6 g
現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我
& F/ |- x+ r, ~8 V但這麼多年的職場打滾
2 T: |4 g8 q, H) l) p7 s6 c7 y我也懶得去跟他們打交道
4 L) M& W# A# G2 s& N% Q7 @$ A& A& B! Y就是做好自己的事) q% C! x" P/ |" N% ?* q
現在每天晨會 別人都挨罵
4 r% J- x: S7 u6 {0 Y! H5 f只有我 笑笑過日子
/ U% G- C& L8 @) V4 X6 F, o大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?$ n8 _) Y3 e# h0 a  B, b
善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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