『精進士官制度』立意是好的,但是執行的人心態如果有問題
配套的措施如果不能配合,執行成效自然不好,但是卻會給人錯
誤的印象---這套制度不適合在國軍執行.
在這裡提供一個個人經歷過的例子以為參考:
民國83年我在工校擔任衛兵司令,連上只有我一位排長,有一次
放假時連長派一位士官長來代理,可是校部長官督導時卻認為
士官長怎麼可以代理衛兵司令,將士官長海削了一頓;收假後聽
到這個消息讓我非常不爽,在這之前的兩次休假已經找過傅連長
以及輔導長代理過,可是都沒辦法將不對帶好,每次收假我都要
整頓一次部隊,相較之下士官長不管在管理以及經驗上都比『連
級』的軍官要好,卻因為一些人先入為主的觀念而否定了士官的
努力,我認為非常不公平
說要精進士官制度,可是我發現在中間督導執行的人如果已經不
信任士官了,只會檢查表單簿冊的紀錄又有啥用阿,不可否認有部
份士官自己不長進只會幹些狗屁倒灶的事,但是制度本身不就是
要發掘人才的嗎?如此一竿子打翻一船人的做法,我相當不認同
以此看來『精進士官制度』會無疾而終不是沒有原因的,只是可
惜那位提案的將軍,相信這個結果不是他想看到的 |