原帖由 現冰 於 2006-8-30 15:24 發表
剛好在網上看到一位叫JoyFlyer的人，在談精進士官制度 ，我就想到以前不也是有精進士官制度，後來我看了他的文章，我覺的這制度和理想真的很棒，像美國特殊專長的專業人士可以直接經過NCO Academy這種學校的短期訓 ...
這個問題提的很好
本身我也是士官退伍的,雖然不能感受精進制度的好處
但是以我的經驗來看,士官制度的改變需要上級的很大決心
一樣是美軍制度,到了國軍全走樣,不是士官制度不好,主要是人的問題
美軍的士校,連校長都是士官長,因為它所培養的是士官,不是軍官
所以才有士官大隊12隊的實驗性質,都是士官幹部,而無任何軍官
可是這樣又擋到部分軍官的缺,如此一來,軍官的缺卻就會變少
難怪當初推動此案的將軍,會黯然退伍,導致整個制度有頭無尾的結局
雖然現在由兵來昇士官,士官須接受專業高等教育,才能昇士官長
是提升士官素質的管道之一,但是制度有改,不見的每個在位者都願意接受此制度
軍官是負責策略規劃,由士官負責執行推動,才是本制度的最高境界
曾經在其他軍武網站看過一個問題,當一個軍校畢業的菜鳥少尉,卻叫一位士官長
跟他敬禮,沒錯,在軍人禮節低階向高階敬禮是應該,但是在部隊的資歷及本質學能上
那位軍官絕沒有士官長的經驗,可是,在我國軍軍官始終以士官為其部屬,加以指使
卻不會利用士官在基層的資歷與經驗,而是以其想法與帶兵模式,當然造成基層士官
的嚴重流失,君不見為何那麼多優秀的士官,服役期滿走人,是部隊留不住人才嗎
答案不是,而是無法接受新任軍官的帶兵方式與管理模式,才會造成士官的短缺
雖然耳聞精進制度的美意,但是以過來人來看,在國軍的制度下,美齊名改善士官的
職務與權利,實際執行呢,我沒遇過,不便批評,但是以現有士官的階級與職務相較下
發現還是一樣,沒有人願意留下來當士官,如果是大單位與爽爽的,那是特別的地方
不能與武裝部隊相比,只能說沒有落實制度,空留一堆缺,又有啥用呢 |
