其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
/ Z+ k9 j W( P! @6 s- c' W) D如果部隊的倫理正常化
4 S: r) n/ C( k, }" O4 i/ l ?那哪來的這些關說人員5 |2 R1 e2 H2 g6 R
4 S9 r8 ?9 w9 g
我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)
! T8 x1 [; B* ~: b他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
$ y/ ?1 Y8 S2 X$ n( C8 v( c- e而且是正在發生的事5 E0 c! n1 s ?3 F
3 ?. X# A; ]% S) z: r3 r6 _
各位試想& e5 P; l' Q0 V0 i' D' W( B
如果一些不公不義的事* d" j- H3 q- w8 D( ~
發生在社會上
. ^5 a9 W: t: Z1 q; {/ T% S誰都會希望能上達天聽. r4 X+ x& i3 O% c! k6 x
讓有力人士能出面不是嗎?
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& L! Y! r) r# w, w8 \& B7 J或是你以後在社會上有身份.有地位: W: g! @% s5 @7 t- |& K
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
6 K3 x7 O; Z0 D- m/ h1 U只要是不違法4 m0 g+ T# H: S# L# e3 P
我想大家應該都不會拒絕
5 {" D( H, u% N4 [7 R) R7 m4 ]而且盡力去完成是吧!
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( r! `( r; q8 N9 ]$ X3 y看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們4 a" t% Z+ v: @9 c* D
請問一下各位 E4 J5 X9 Y5 g3 l; s
他們到底錯在哪裡
8 W$ D* k1 b% A8 @4 c是因為部隊不准有個人.只能有團體/ ]7 R* r+ u/ X" F, D8 n0 O8 j
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?
2 \' G6 H0 b+ o0 ^, x我自己以前身為基層幹部0 i6 ?" l4 _! |1 Y
常常在想這種問題?7 f( ~6 l0 Y1 r' L( k4 O$ |
再反過來想
1 `3 J2 w4 l6 G* R4 S如果沒有這些人
+ b- ?0 P8 d# I4 N( D4 _$ J7 R會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落): [' w$ G# W( i2 \: c
有時我深深感覺
$ l; f( i; I( X; H/ C& ~; C( A反倒是我們沒辦法解決他們的問題
, z9 m4 D' J: \" S4 ^! W" }. L而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)9 `$ _$ Q9 z/ _0 ~0 Q% [
在整這些人8 A8 ?* i& p0 g/ Z5 ^- M0 Y, D
其實這件事情管經理裝備的幹部
( G0 |- I8 f( d0 B8 j) y0 n2 ?( F應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
4 Z& u( x Y( e4 l x以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
; n8 _% y9 u* _ X+ R: x0 {# t# u最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態9 i% z4 u0 V7 ~ {- c8 j
至於是不是真的身體不適
7 b! E$ F1 M: k# ^- Q# g不是你是不是紅軍能決定的5 e8 P3 w4 v, R! M5 Z
紅軍有本事搞別人. ^, @7 m; l0 K
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)( w; R2 g4 `3 Q5 t7 V: [
哪天你身體不適0 v o8 ` L, E& [3 U" r4 e* l5 n
叫別人來整你.你做何感想 T. p0 D/ G1 g7 d
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)* M5 e- h/ a2 `+ s3 Z' l
至於他是不是裝的
- q8 i6 T7 `$ P5 H我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
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# Z# o! `2 l3 I. H1 G至於有後台的人要禮遇他
* j' R! f) x- R) T0 n我想就免了吧!
' l4 O* K- O9 B6 O2 q9 d; H: a在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
) o3 y. W9 L* K$ u4 r$ g不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
w# ]1 _4 F5 G* R" x把問題解決
1 \# L+ ]5 F2 l4 S- ~0 i我想才是最重要的! |