原帖由 掃把 於 2007/2/22 05:51 發表
) k+ w" m; ~! T* Q4 N' N報告學長，官大何只學問大，只差沒有指鹿為馬...
) C$ g r0 @. _, W何只不尊重專業，因為他們就是專業...
E2 `& T* n) R也就是如此，軍中才會流不住人才...
1 C X/ e/ S: F4 @7 ]* m! Q8 F小兵斗膽撐著回話∼7 E& m! z! n! e o) F9 g0 s) I. J
其實，民間企業也有。
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某上市公司（前兩百大企業）主管為了表示有跟上潮流，所以也跟人家學啥藍海策略（Blue Ocean Strategy, http://www.blueoceanstrategy.com/），學啥「差異化」（Differentiation, 不是微分啊）。* E, G* R J/ `* u9 y4 Q9 s7 ?
, ?, c4 p7 d$ Q+ n( v/ `, P" d但不知是該主管的閱讀理解能力異於常人還是自己瞎掰的，該主管所自行解讀的差異化，就是「有差異化，才有 Niche （利基）。所以為了要有 Niche，就得為了不同而不同」。
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有天，主管召開了一個會，向大家宣布「為了差異化，我們打算採取某些策略。別人都說 1 + 1 = 2，我們就偏偏來個 1 + 1 = 2.7。這件重責大任，我們將交給專案經理 sbwu，成敗唯 sbwu 是問。請大家用熱烈的掌聲為 sbwu 鼓勵鼓勵！」5 q/ e4 B1 c5 q# `# f( h" S# s! n
此時 sbwu 不知死活地舉手發問：「報告主管，請問這案子的 deadline 是什麼時候？」! Z0 ~1 N0 c7 x% O6 ]
主管答：「上個月月底！」. v3 ?5 h7 F8 b7 y6 y% O) q
俺看到眾人幸災樂禍的表情，心中不禁暗罵了聲「瞎咪咧專案經理，分明是專門被按住，經常被修理。按」！
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開會中，總是要給主管面子，所以也不去跟主管爭辯 1 + 1 到底是多少。（學乖了，之前與主管討論過類似的問題，結果搞得自己一鼻子灰）
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會後，俺蒐集了相關資料，準備充分（不單單是從小學算數的觀點，還得從線性代數、微積分、...等觀點，多面向來探討）後，欲與主管討論 1 + 1 這個問題。$ p% o# u; R1 d2 |# Z
沒等俺講完，主管揮揮手表示不想討論下去了。主管語重心長苦口婆心地說道：「sbwu 呀 sbwu！今天如果一個高中畢業的人說 1 + 1 = 2，你讀過大學的人也說 1 + 1 = 2，那你的差異化到底在哪裡？主管我直接問那個高中生就好了，對不對？我又何必用比較高的薪水聘你來為我分憂解勞？我還有事要忙，今天就討論到這裡。記住！成功的人找方法，失敗的人找藉口！」
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0 ~+ |# K' G# K+ n5 H大家看看，這就是前兩百大企業，股票上市公司高階主管的程度！& e9 s% ?9 U$ n5 A f+ H
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請大聲與俺同聲喊「按！」; K5 A) f l$ ?1 M; E# X; C
* [3 l' B& J6 a5 e[ 本帖最後由 sbwu 於 2007-2-26 19:38 編輯 ] |
樓主
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