主題: 一隻兔子吃掉了狼和野豬.....

這是一篇管理哲學的後續故事..
內容是郵箱信件
其實管理其實是一種服務。
要懷著一顆為下屬服務的心。
當然不是說要幫下屬做他應該要做的事，
而是要為下屬著想，如何協助下屬完成生涯目標、以及幫助下屬成長，
魚幫水、水幫魚道理一樣的。
故事是這樣的....

一隻兔子吃掉了狼和野豬.....

一隻兔子在山洞前寫文章，一隻狼走了過來，問：“兔子啊，你在幹什麼？”

答曰：“寫文章。”問：“什麼題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》。”

狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。

一隻野豬走了過來，問：“兔子你在寫什麼？”答：“文章。”問：“題目是什麼？”

答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，於是同樣的事情發生。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。”

這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；

獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”

於是兔子繼續在洞口寫文章

一隻小鹿走過來，“兔子，你在幹什麼啊？”

“寫文章”“什麼題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”

“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”

“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼”

小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章

一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章

題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面，我就吃你。

於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼

“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”

狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處

這回他碰到一隻野豬----“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”

野豬不信，於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章 ，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大

因為大家都知道它有一個很曆害的老闆

這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹

它時時想起和烏龜賽跑的羞辱

它找到烏龜說：“三天之內，見我老闆！”揚長而去

烏龜難過的哭了

這時卻碰到了一位獵人

烏龜把這事告訴了他

獵人哈哈大笑

於是森林裡發生了一件重大事情

獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！

在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了

不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感

於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。

於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。

羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》

我是不知道這篇文章的用意, 到底在哪裡. 學長貼文的用心很好, 但是, 是不是可以更加解釋一下~ 明明都是兔子在服務獅子, 為何您說的是:

當然不是說要幫下屬做他應該要做的事，
而是要為下屬著想，如何協助下屬完成生涯目標、以及幫助下屬成長，
魚幫水、水幫魚道理一樣的。

我看不出全文有哪裡在講這個.

另外~這篇文章很冗長, 可是卻不斷在同樣事情上打轉. 其實要是我來寫~大概300字就結束了. 文字冗長不是問題, 問題是寫作的人, 到底中心思考在哪裡? 相信這是許多人的疑問.

希望爾後學長貼文時, 能夠仔細看看. 要是像這種冗文, 就要請學長多花點力氣, 解釋一下, 以饗讀者!!

哈~~~這篇文章真是棒,我想管理的最高哲學就是故事裡的情節吧,而且在工作場合中,的確也有許多拿著獅子當令箭的兔子,看了就討厭,想必學長也是管理階層的人吧

嗯~人人看到同一篇文的感想未必就相同
的確看到有職場上的狀況~就叫做[狐假虎威]吧? (有成語可以直接用~對不對? )

不過我是學管理也是教管理的. 在我開的課當中, 所謂[管理的最高原則], 其實卻不是像這故事所說的. 這篇文章, 寫了半天, 只有最後一句話最有用. 這就是我為何說, 一大篇冗文都是不必要的. 不過, [留住員工] 並不是我說的最高原則. 我倒認為, 能夠留住心的, 當然就留住. 留不住心的~留下人也是枉然.

當然~各家學派不同. 小弟要學的地方還有很多.  可以請大家多多指教.

原帖由 SmokeyLT 於 2007-7-30 22:58 發表
我是不知道這篇文章的用意, 到底在哪裡. 學長貼文的用心很好, 但是, 是不是可以更加解釋一下~ 明明都是兔子在服務獅子, 為何您說的是:



我看不出全文有哪裡在講這個.

另外~這篇文章很冗長, 可是卻不斷 ...

菸排
如果不替屬下想
我怕改天屬下會寫一篇叫"淺談兔子是怎樣吃掉狼的"
的文章
故魚幫水~水幫魚!
小弟下次會注意文章內容
謝謝指教

原帖由 SmokeyLT 於 2007-7-30 23:20 發表
嗯~人人看到同一篇文的感想未必就相同
的確看到有職場上的狀況~就叫做吧? (有成語可以直接用~對不對? )

不過我是學管理也是教管理的. 在我開的課當中, 所謂, 其實卻不是像這故事所說的. 這篇文 ...

我想學長說的
大家都認同
最重要的還是留"心"
這文章只是供大家參考!~參考!

了解~

其實~這篇文章似曾相識
以前我去旁聽政大企研所的課程
好像有一位客座講師就是在說這玩意兒

用口語說起來
這會是一篇生動又有趣的演講
但是一旦化為文字
就有點~ 嘿嘿~ 拖泥帶水吧!
所以才會讓人看了半天摸不著頭腦.

道理很簡單. 就看人做或是不做啦!!

哈哈~~~~還真的是有啟發性呀？

不錯不錯……但是重點是……獅子怎麼可以控制兔子……還是小弟沒看到！

再來看一下