原帖由 憲校正期生 於 2008-1-7 11:24 發表 
死有重於泰山，也有輕如鴻毛!
這個士官太不足取，也說明部隊官兵休假沒有好好計畫的問題.....一直喝....一直喝............年輕人就只能這樣嗎？
跑跑步.....玩玩生存.....登山.....健走......都是很好的活動呀! 為什麼休假就是酒呢？ 喝完酒還要有「粉味」!
到時候錢不夠，很多問題就是這樣來的! 這個士官該檢討，他的長官也該罵......自已的士官這樣，沒有責任嗎？
當一個人對自己的長期生涯規劃會想到這些事情的時候, 誰還會想一輩子待在部隊裡. 當一個人對自我要求變高時, 他對週遭環境的要求也會相對變高. 這也是某些類型的軍士官兵紛紛在期滿之後求去的主因. 不是所有人都適合留在軍中發展, 這是與人事升遷攸關的基本問題, 在此不予置評.
換個角度看, 畢竟人家趙父都說: [兒子平常沒喝酒習慣，實在不敢相信兒子會喝酒暴斃。] 那麼其直屬長官大概也無從得知. 所以對於其長官也別太責備. 不過至少由公佈的資料來看, 其戴姓、黃姓學弟對此事的狀況處置稱得上合情合理, 處置得宜, 應予以記功表揚. 記功表揚這件事看來似乎有點荒誕不經, 但是這裡又有多少人參加完喜宴還能記得冷靜思考照料他人, 或是處理過喝酒喝到醉死的狀況? 根據以下 A, B, C, D 四點黃戴二員應予表揚.
==> (席間他又猛喝酒，喝到下午近四點時他整個人已經醉攤在桌上，休息一小時還是無法清醒，
A. 他的戴姓、黃姓學弟決定載他到香奈兒汽車旅館休息。
B. 抵達香奈兒後，黃姓學弟想攙扶睡在後座的趙仁祇下車，才發現趙仁祇的臉色發黑，似乎沒了呼吸，
C. 黃姓學弟趕緊對趙仁祇作ＣＰＲ，
D. 戴姓學弟則打電話向消防局求救，但趙仁祇被救護車送到醫院仍急救無效。)
看看別人是怎麼看待失敗/危機處理的!
神仙、老虎、狗 , 危 機 管 理
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處理失敗：
當一所(美國)軍校邀請我向2001將畢業的學生演講時，我以為他們會要求我就領導力，或是我在 CNN擔任軍事分析家的角色發表演講。出乎我的意料，他們選定的演講題目是「處理失敗」。我想我之所以被選來講這個題目，是因為在我(美國)軍旅生涯的前二十二年中，曾經有過四次重大的挫敗。一個好的領導者應具備的重要特質之一，就是能夠以建設性的態度面對挫折和失敗。身為一個曾失敗過許多次的領導者，我知道失敗其實是一種奇妙的學習和成長的經驗。因此我也學會容忍我的部屬的失敗，因為我可以理解他們的感受。 領導的24堂必修課卅派瑞•史密斯將軍卅臉譜文化出版 99/12/1
處理失敗(２)：
身為擁有八十架 F15 戰鬥機隊的(美國)空軍聯隊指揮官，我負責進行務實訓練，并對這種新型的飛機擬定戰術計畫，確保飛行任務是依專業和安全的要求完成。在九個月的時間內，有五架全新的 F15 墜毀。在第五架戰鬥機墜毀的兩個星期後，我聽說(美國)空軍把我從上校升為准將。通常，一位空軍聯隊的指揮官如果搞掉兩架以上的戰鬥機，就會被免職，而我已經丟了五架飛機。大概在我升遷的消息公布後一個月左右，我問空軍的歐洲總指揮，我怎麼可能會被擢升？我得到的答案令人難以置信，他竟然說：「因為你能妥善地應付失敗。」我說我不明白他的意思，他向我解釋說，每一個聯隊指揮官都在某方面有過失敗，例如一位指揮官的基地有嚴重的毒品問題；另一位沒通過北約的一次重要檢查；第三位指揮官基地中有嚴重的種族問題；第四位則有很差的地勤安全紀錄。他更進一步解釋，當這些指揮官面對失敗時，「他對他們人格特質的了解多于當他們成功時的了解」。歷史早就證明了好的領導者能將失敗轉化為建設性的經驗。 領導的24堂必修課卅派瑞•史密斯將軍卅臉譜文化出版 99/12/1
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