憲令部總士官長履新

報告 Mccare 兄; 當初您若是到小弟同一連; 226營第四連就會看到憲兵士官長啦... 以前我們連上有一位憲兵三等士官長 : 彭X倡, 我和士官長很麻吉~

民國81年六月底; 也是士官長他退伍前二個月, 我們226營進基地整訓, 第一連和第三連上武崗基地, 第二連和第四連進福西基地, 彭士官長他還自願背上紅色值星帶, 每天帶部隊晨跑五千公尺, 退伍前幾天還參加整訓中期戰技測驗(五項戰技以及憲兵戰技), 真的是很精實的憲兵士官長~

[ 本帖最後由 寧安 於 2008-8-8 21:14 編輯 ]

總士官長:志願役預士71年班
這表示:總士官長是三年半的士官..給他繼續簽下企的
算起來是預士161期的學長[dabin]

其實再不提高士官長的地位
我想他老大準備退伍囉....

文章竅奧...可參考發文之一段
"希望總士官長能成為士官兵與軍官幹部之間的橋樑"

有點:..打開天窗說亮話..擺明了!
不准退!

昨天問一下以前的同僚得知
總士官長是參照美軍制度而成立的
在司令部叫做「總士官長」
在指揮部的叫做「指揮部士官督導長」
在營級就是「營士官督導長」
在連級就是「連士官督導長」

總士官長的階級還是士官最高等級一等士官長

在司令部及指揮部的士官督導長
要負責管理、考核所屬士官
有士官調動、考核評鑑也要經過他

個人認為
這種制度非常的好
由士官管理士官
可以減輕軍官幹部在管理方面的壓力
也可以鼓舞士官的士氣

我有一句真心話:聽他放噗噗
士官管理士官.....多少東西學他國制度
最後結果呢????????
學的不精專,學的不用心,學的.....亂七八糟[dabin14]
說穿了:就是國軍留不住士官人才,為什麼留不住
制度使然外,還有"態度",上層長官"態度"有很大差異[dabin14]
現在又學人家玩:總士官長制度,真的有用嗎???
精進士官制度最後下場如何????前車之鑑
士官的士氣不是鼓舞,而是尊重,尊重士官的職權,不必代勞越權干涉管理
但是~~咱們官校教育可是:少尉比士官長都還大的觀念下,積習難除阿[dabin9]

健哥是憲兵的好樣. 自我要求高.
在巴拉圭擔任駐外警衛及玻利維亞的專案任務. 皆能如期完成.
擔任憲兵總士官長真是實至名歸.

學長說的是.
精進士官制度只是個口號.最重要的還是軍官所謂的優越感.
真不知有何優越?不是用階級欺壓就能信服.
本人認為軍官.士官要分道.各司其職.
少尉比照下士....別再貶低士官了.服役了3年半.
看到的是士官絕不會比軍官爛.這也是我離開的原因之一.
好比論壇的少尉階級.讓我覺得好像被降級....
希望軍中上級能重視.尊重士官.而不是像痰盂有需要才用但用完就丟.
難怪士官幹部繼續留營的只是少數.每年還要花經費來騙人招生.

[ 本帖最後由 阿1l3 於 2008-8-10 05:20 編輯 ]

會不會哪天哪個長官
當著建哥的面問他
"士官長是你比較大還是排長比較大"(記的幾年前也有個"長官"問我這個問題)

這就等於很資深的"紅標"；總士官長...恭喜鄭總士官長！

PS：頭髮快掉光了，反而更有威嚴...[dabin]

有關提到士官地位問題...
本單位自"精實案",即著手"精進士官"案!


精實案..係三年常備士兵縮短役期至兩年..
以陸軍1325T為中間分野....

該梯次之前與之後均有受惠<縮短役期一月至一年>
獨該梯次..無!

當年,因此發生相當多之違紀狀況..!
如:逾假不歸...飲酒滋事...暴行犯上...盜賣軍品...與士兵自裁..等
嚴重影響軍紀士氣之情事..!

因此...本單位開始強化士官組織...將所有士官納入
使原之..以領導職之士官團..涵括其他之技術與業務士官...
互助協同進行多方面之研討溝通及預防工作..

實務上該時,即已展開模擬美軍總士官長制度..展開設計..

本計畫..簡言之
即:
1.
建立軍官團與士官團之雙軌運行制度
目的:  使產生競合,卻不越界..之管理效率與效能間,建立有效領導的執行力!
2.
士官一元雙軌制度
即領導士與技術士...於晉升三等士官長時
必須進行職務任務互動觀摩及實際從事一個相當時程後
得予晉升!
<一等士官長屬於雙軌之一元制高點...當然適用於"特等士官長">
3.
士官地位提升方案
先必須打破士官士是營混子....大草包..之給人普遍印象!
士官普遍知能天生受到侷限情況...
須有自我認知後.方能求知...
求新知的士官...方能態度謙虛..獲得官兵的信賴..信任!
並產生自信..!
...
企圖改革...
士官與士官之任務溝通...
士官與士兵之互信互賴
士官與軍官之平等合作
士官擔任軍官與士兵之橋梁....去研考!
<此所謂平等..排除階級之絕對服從....其他一切均在...事前充分討論..分配問題..事中...反映問題..事後..研究問題>
4.
因以上.得出基本結論
士官須有一定之<學歷>.<經歷>..及<履歷>後.應該產生
"各級單位之代表"!
意指...連級之士官長...上有營級之督導長...旅級督導長..
以至各級司令(指揮)部之督導長...
設計形成:
士官體系之橫向兵力掌握..以及縱向溝通管道
橫向管理建立有助於主官管....於問題之改善解決
縱向管道建立有助於避免人謀不臧..及問題之即時反應...<有利於軍事作戰與管理.之協同瓶頸>

補充:
士官精進案草得以完成
係經部隊實兵實驗而成之概略雛形
該狀況發佈如:
軍官權抵制士官時.....形成領導統御問題之處理
個人向主官提請..主官支持軍官一元指揮領導
本部依據主官意旨..率全體士官入列
中間諸多狀況...麻煩 看官自個揣摩..
軍官在自我矮化情形下...產生了個詞:
"將帥無能..累死三軍"

此時因權力傾斜...形成: 士官袖手..士兵摸索...軍官亂吼..等[dabin12]
奇怪詭異現象...

真糟糕...一提當年...居然一說就是一籮筐..!

等有機會再說這則.."從士官入列到.軍官入(除)列".的實務實驗..
因為..過程有點枯燥乏味..
也或許有人會誤以為是
誇張?虛構..杜撰的故事....!?[dabin4]

[ 本帖最後由 郝呆 於 2008-8-12 18:26 編輯 ]