中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 11320|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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2 y) \3 Q' R/ g8 K不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:
2 r9 f% k) \1 ^7 ^  p6 S9 Z% `1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;
  @8 |7 P$ `: R2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;6 }) Y5 R; g3 ~: {& t$ n* Q! ?  U
3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。
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3 E9 [& [6 q1 h5 T9 t4 s7 P3 ^這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。
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6 v- X/ q, |& ]1 d3 ^# @$ b在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!
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但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?3 I* r- B6 v2 I3 B" R
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你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:
5 z2 r; R2 X4 M! S* h( E  z. a1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
; f2 {& `$ B& I! M; c: f2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;" K8 X6 l1 a% J5 Z
3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;
% p, A; a/ C; a9 {4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;
. P" f! M( q" D3 n6 V5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
4 W4 B7 ~, h) R+ Z; z0 x. [3 B  R! ~# F
孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。8 t+ S1 e5 L* d# M5 g! ]

$ @8 p& m, z% V$ \0 }2 E優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。
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相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。
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當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。
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% j- E- z) g6 r" k5 g當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!5 F* E+ z" M8 v1 _  W& b

/ ^1 C- w+ D% K# p) K[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。) @4 j# w" Z& }* Q, V% {( N  d/ X6 X
『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html# Z" f* I' _1 [" F" Y) T( U3 U
) g, C  y: g8 d2 Z
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。: d+ X- W0 K+ i. o) q
再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表
! \1 G. M7 _0 }9 s, i% g「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...

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7 k9 V* @6 g3 `! u, Z- u, ^( M( i挺,只能用在正面事情上。
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  f' V) |: K  J8 ?$ T1 J這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以~
3 P" S3 ?, A: B9 W
$ @4 U6 i; a2 a9 E我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。9 ]5 |3 Q# {# C$ j' J. i  y0 V  r& u
9 R5 ^9 M) \: E0 \# j: t' ~
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。
8 K. l( G& R9 U% \) v# p/ l但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」
9 k; Q- S" t/ a, Q3 C; o3 ~! r迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的~- J1 V  H; F; r
5 S" C( }2 A: V0 h5 b
至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧~
3 O0 f: w+ x0 H, s# e要不然跟政客何異~

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。+ c! ~6 T, X1 E

! l% V# [& H3 s) Y6 _! r: o所謂三段式否認法就是,( V& j! p  y; ]% m2 R
1.這件事沒有發生。
/ p# z# v6 M2 q% B& }& a2.發生了,但是不是他做的。8 L4 t3 X, r. l/ _( J! W
3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。$ v$ w0 ~0 [0 l  P/ q# q  B! l
8 M, f# B6 l3 i& x- m  n6 |
比方說環保做太差,第一時間就是:* n3 ~% k6 }7 ]( ]" I3 r% G/ t. d- F
1.這樣環保並不差;
0 R3 ]5 W5 E$ E/ U2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;4 V  }0 ^) R# C5 S+ V: u
3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。
5 z" n  g' p+ i# }/ ~! c
; a. t9 V* q, z' ~又譬如說買官賣官:
8 G1 M/ F9 W" A% T- ~+ P: k1.他沒買官,我沒賣官;) i# Y7 U4 i% `8 I( O* l/ \3 m
2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;! W. H$ ^+ w# N3 ^
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。
$ T" c  U* l6 k/ I" @. Y' _! i3 B! G# u5 i) |+ [: V! F, q
又譬如說業務出包:
# u+ f# Y7 d: Q) S; w) a" `1.業務沒出包,長官沒做錯;1 w3 I- y  c! x' }& f  v3 }
2.業務有出包,但不是長官的錯;
6 ^8 y7 M0 W- O3 @9 E3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
  k- {8 ]  T- Q: @6 N1 P; h, {8 F% g% i. ~6 Q# X( w! Y. o
所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。
4 g" D5 E' d1 G0 t7 \! L" x% o
7 g6 W" T, s* i, @這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。& m6 h0 l; n" D

& h5 q9 ~# j$ V: e! H  z就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」
+ @, |* D0 Z" r4 B9 a8 t5 o# f* S7 f. x+ b7 y: p
我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,% K: n& i) |* n/ w' k- }
「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事): T7 w" ]+ k6 W& b, r; z7 c% h
「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」
! b/ U* j8 o6 h* U) T3 G$ p& }, \「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)5 Q, e8 S$ |7 S! P; g( z, n% y9 k
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」9 _+ N2 Q! O6 ~4 E  s, r
「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
0 `; c2 l; n# e& a# Y: K6 ]( E
* T: ?' G2 e1 l然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?.../ m6 j# j) x$ g" H, e& w  J* j7 _+ L
4 p1 {, a* M( O1 F* S+ C
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;
; {+ f, ]/ n) h, y9 ~$ o; L. J0 c6 y3 G9 b
在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。1 Q0 n  V' t- j# o! r

% k/ `& n2 t% d: Y5 j8 P通常是利益企圖下,的互動作為。  a; x. k% O% f6 n

- Q. l$ J: s$ C0 d7 [9 O% c5 E( k“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;- D- M1 s/ n- g( b
  }" C" G8 z9 B+ n
它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;$ ^: Y0 ~6 V1 }* e. Q7 @+ ]

0 z: ~4 m3 X; |! }  x" `+ X# Q  D成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!
. {# D( y( a8 }  r$ ^3 Z8 @' i3 E7 m$ `( H3 ~
也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。
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最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。2 h* B6 i, H& X" F, _
. g& t9 |" ?5 s4 h+ C; [( N. G
去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。. d- G- B5 P9 u: U2 L- Q! r

+ p, q# ]8 y% ^2 q6 T0 g州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。# y0 I, z, P& @9 x: R: T4 Q5 y

' p" R$ C+ A; z- [. k  `難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
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前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。- k. w- Y! s+ W
% @( T- p9 Y3 D2 H
可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。8 y8 P8 i1 L& x, A+ [
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當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。/ [) ~) b1 A; T6 Y1 [0 i, j8 S

3 p; x$ N! x8 T! ]0 q我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。
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5 [1 s1 h$ A! t: ]) Q0 F' |" S: D由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
: x" V# {! @2 o) O" z+ m! K1 l1 b) d
小弟對這個問題的看法:
+ E0 \9 d7 q  k9 P. a! B以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;9 M) [* \! N3 F
在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
: ^9 R# D5 x% P同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:( ^/ @2 D1 L. v

7 i( ~2 G: v1 L5 c- x$ S5 n0 T在上挺下的立場:
5 `5 c8 v6 j$ Q( D  B原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。
: N/ o( G  Z% ?/ h' i" l+ s* P: v9 h4 @% x, i
在下挺上的立場而言:9 G: Z' G9 w: C; X3 c. I1 d
是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。  i" r0 a$ l9 Z3 y; ]

2 k$ O1 u' {/ E( _( k在朋友同僚間的相挺:+ g  W; o  i& A& Y/ w% g
就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。
: C( V3 i: d+ ]$ X: }, Q% _3 Y/ n2 j# ^- p' L' s1 J7 F# S( d
《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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