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[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:
. u" b3 t( g& v1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;3 {$ e9 o8 q2 w# B/ X1 l+ [
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;: ~7 |8 h3 T# P' r" r
3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。/ z5 x$ u  E2 D0 y
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這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。
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+ @' k3 ]( n& v8 {; K5 t在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!8 V; j) b( Q! ]6 c# L4 t

8 e8 C6 C1 E2 {但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?, i  T4 V+ R- s$ m& }
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你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:
/ j* F( Z8 b2 u* Q, o$ o; E$ ]1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
( u" Q/ E% |' F2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;
" W3 J; T& `' z3 Y3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;% h( _- P, ^9 g4 K/ Y% X' M
4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;! s+ L& J: _' y: g( ?5 j7 t2 X
5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
& @, ?3 F0 B0 V+ Y& `3 T% Y: G4 m8 `8 w, `' `. \& ?2 s
孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。
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8 @1 s5 j9 P5 `+ K* R9 A優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。2 Z0 c. e8 z: L& C

7 K7 e2 I2 ?* b. n4 Q3 S$ v$ y; D8 ?相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。5 D9 g7 \/ t; m- a) Q  ^0 V8 C
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當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。
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- Q# c, N% E/ B' [1 H當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
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7 H7 x6 w* i& U, P我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!
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( V0 Z! x/ k* \+ Q7 Z" X[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。
- G6 G& B  F. D6 D6 \3 }6 T  [8 d『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html$ D; S& [7 U# v

5 U6 I8 T4 O. k) e( T" y2 t8 {4 @小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。
& t( V1 c" A! K: O: w/ L8 A0 n再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表 2 t+ ?* t, ]; g! G4 j# |
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...

# h1 ?! }; `# m, ]
$ t+ [9 s+ p  h9 o8 h挺,只能用在正面事情上。
& b8 n; p" D8 q( x; D. Z( X7 i2 `
這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼
# @7 X. E0 q, N! h) l" q8 \
4 i; _' A& v. V$ S1 A1 ]0 o我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。
4 i' K( e4 E  g6 \( p) k' g5 f  {9 O5 W# b8 }$ v
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。6 F+ ]6 f8 N* P' s- Z& X
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」
/ s# X8 [  L5 _" q6 @迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼6 C# H8 N/ X2 s' C6 K

7 x3 ^. r: E7 d9 M. \6 E, i至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼! V/ X$ d# T$ i, [3 i$ c
要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。
8 p1 ^0 E% l( |. L2 ~0 l3 [3 R. ~. Z# E8 B( a) a- M
所謂三段式否認法就是,% E& M: U% H) r* K6 {7 F$ b7 q+ B9 a
1.這件事沒有發生。
6 K, [' U5 }  ~2 k2.發生了,但是不是他做的。
7 s% j% Z! F/ q% s& E! f- y: g  D3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。. `1 U% k4 b1 r+ g$ h

/ X9 C6 Z" n+ l比方說環保做太差,第一時間就是:6 h6 C- G' f* `4 V7 y
1.這樣環保並不差;
; E. l! T4 w2 f- u! |2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;( d1 \  l# ?+ M8 M( e$ G3 n- p
3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。4 P; |& I9 K) _% b7 T0 I

* ~7 d! e  ~9 J8 J0 i又譬如說買官賣官:) _( K" X% z& ^% {+ ^
1.他沒買官,我沒賣官;" ^7 |1 L4 [4 u# k/ e0 [
2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;
) b) e) B, A1 S( I: B- j3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。) N/ c7 G, u/ e( D& v) ^  x  B" f

0 M' e, i- E+ y又譬如說業務出包:3 M' y6 c' A3 C8 V
1.業務沒出包,長官沒做錯;% G  B; \( ]1 D4 Q( @
2.業務有出包,但不是長官的錯;+ p" N' ^- h: s" x4 P0 T
3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?5 q# L- f+ q- K0 T9 ?  f
; K$ x, D& }1 {2 J% S3 ^
所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。: T; ~! J8 t9 a; q
- j* E" X, {& z) A
這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。1 Y4 g' f5 }; n; x
5 ?3 x; K5 A( |# ~3 @7 a+ D
就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」
. D* Q: p. u+ E7 U' A: i# j* A* e# r; ^! R6 D  \6 K( z, m
我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,
( V6 e: ]3 M+ @& {& j$ Q8 T8 E「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)7 p) Y9 \# j8 k+ \6 @: _( \# `
「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」% S) Z; z/ o0 o% E
「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)
5 f4 V; w( E  {「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」- s5 H0 e0 f" h, p
「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)5 I# S5 T( d; }
' g# L- h( N7 G5 ]+ y
然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...# @+ c$ V3 y5 ~' h7 Y) s- Z) g# p
: M) e9 [% U4 O1 Y$ y7 v/ y
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

很貼切的文章;
3 Y1 z9 Z6 A3 T' v
3 a4 P4 O3 ~, }/ `% ^* e* e在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。8 `' o7 |5 W6 S2 F
& ?& w) @6 d7 ?
通常是利益企圖下,的互動作為。
( B2 C" m8 b7 z1 c, f
& @- {/ B' N% r) ~4 P- J“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;
- k+ [; L+ M8 O! m" ?& a! y$ ?+ _7 D" N1 j, [9 X
它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
/ K( ]0 n  W6 u# s: b2 H1 W: Q6 h4 ?9 D
成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!
% Y4 L% l# D% ^
! M* s7 q. f2 A0 I也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。  Y' i' V- Y9 O! p/ Z# d
5 Z/ q' z5 Z+ v- i7 o$ ?: T) w
最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。
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* X2 v$ l. M/ L! j  p去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。
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州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。0 W  A6 I$ L! p1 c8 F+ |, Y

. K5 d" X4 D0 V0 O2 x: O) z" F難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
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+ o" I8 `* O. n) p. ]; N前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。
4 h1 Y; R7 r5 u) L  C, R
& s% c7 r) f, q% {7 [4 Y; R可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。  t' C7 x. y7 Z$ R1 Q3 s; j
& v7 }! P7 r! s& |3 v
當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。4 J7 R) l9 w2 |3 P
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我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。
6 l8 h3 O. i, w# r
* K6 f6 S' h2 H" n# G6 C由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。: @% L- c' q; l2 a. O8 e- K4 @

$ W# ^8 W$ {; S' u, z小弟對這個問題的看法:
& E! n% `5 @3 p! k+ Y7 @, A以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;  B# {  ^; m5 L+ G/ ~
在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
, w% {- Z) @$ X) Q同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:+ I! Q4 P' l; Q. f
" y+ z- q" N8 l3 y! q
在上挺下的立場:! b3 |. D8 Z5 r! O9 M% A
原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。5 o: W( g2 c& {1 A
9 S# G; z: ]! F$ _) ], H+ o- s
在下挺上的立場而言:
. U% U2 ]: q5 g$ J- g8 G是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。0 o; X$ O' g/ p/ j. T' Y5 B2 `$ S
+ Q$ q' X9 e: `. v# @0 f4 d/ w
在朋友同僚間的相挺:
. I- R" N4 Z' I  x. k就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。
2 q2 r5 A# Z. e1 L
0 \4 m  _) M6 X0 n: N, S% V《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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