中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

[複製連結]
MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 5910|回覆: 4
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
/ u9 a  _! b  |( L2 a3 \" i連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。  j2 e& X) V0 M& l. _6 [

5 O6 x- h( [! y) t) t8 z+ B某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」1 J2 K! {5 ?; l  W7 O
我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?% `3 w2 A0 Y; [- A, T
長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?
, P+ A! @# N* B
/ \3 K" [' Y- f( j煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。; H1 u* X2 [* X* A" D6 T, \$ @6 d
說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。3 k! {; o5 I, U* z
基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。
9 L) _4 C1 f4 x: q1 ~- d* V+ w8 s2 ]+ W+ A/ P. H1 ~$ q4 i; n
就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。
# }/ s2 O# w1 @- H0 ^如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。
( i0 m0 F0 \- |% F基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。- h4 _" ~( r4 @* s5 r- m) _8 U
7 y* {* M! A# f/ g. x
軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。" H' F2 g; Z) Q2 X$ ]) F6 d1 o( X
但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。" l+ Z% h3 F* B4 [
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

評分

參與人數 7貢獻 +3 人氣指數 +7 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
paul_hsieh + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
GVMonkey + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
HADES + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
SmokeyLT + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!

檢視全部評分

sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表   j0 d3 b+ u' y, U1 g, l
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
; x* w4 @; O" k: l) t- k* l連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
, X6 g. L  l+ e2 B2 T, _2 h* R) t( K2 O- u
某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...
$ m. M- s5 j8 d( m- g

9 V1 {1 K8 g* n7 \0 J& P0 H. Q不光軍中如此,民間企業也如此。- U, @* @4 O6 x5 f; V
7 [% v4 G) z  e, R$ W- W" J  N
某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?
  r; k, I- X" d7 x9 i* _$ M/ |4 v基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。# w4 m' s7 p# p9 m$ x! s4 A" }1 C
高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。
$ D  S! z- P+ I6 z) y3 T) X$ p6 q  @1 Z4 P; {$ \7 ~2 o
高層跟基層各司其責。; Z5 K! d% @( n5 g8 k# M5 |
只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

評分

參與人數 3貢獻 +1 人氣指數 +3 收起 理由
GVMonkey + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
HADES + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。! k& V5 y; H: ]$ V$ e( K
各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。/ |' U; I) ~0 c# j& Y9 p7 T
如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?
' f% g( j+ n' {
1 i5 }0 V- `% F6 I- J& j4 C& h) N舉個簡單的例子,
! T) `5 y3 u% n3 u1 K/ t* ?
$ c7 q8 q2 L$ }; u種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。
3 D( B! P1 u8 l4 v5 p四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。3 ?7 |; w! _5 G$ ]: W
上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。
; a8 I$ p% z& H為何呢?因為上游下游互不相識。
: g7 F# a: |3 z( ~  |4 M上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
% d, P5 F  [. D5 b* S商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。
# Q/ S! S9 g8 d5 k若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;& ]( J3 l6 r/ P; Z0 P
但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。. ~% t' |. b4 U

9 u' \9 Q3 d( d, H4 N回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。3 u8 J0 C; A8 U
; n2 K/ S/ T, Y& ^3 }+ {4 K
有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
' \+ h. S4 r8 p* i+ }, D7 H7 P3 F  }
一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。
1 d. v4 o4 [' G9 b4 h2 J# |' ~! ^4 d& J* J
這是好的狀況。. E* }1 N8 e( x

3 A" b8 }8 p7 d( G8 e壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。: F4 y+ l7 ^. G5 G
, @; Y" S8 x. p
就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。  b' [# r8 Q8 I7 D, ]3 O4 I

6 ?1 Y( J: O1 {3 P  s4 C另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。
" b7 `7 n, r  P" @& i8 {3 `; ^0 D" @
就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。
: N5 B  k! |, O. ?
( t: S5 _# S! M4 y這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。
( O5 c- v+ h& u8 b
4 B4 l; e( u7 W- i; x這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。: \! O& x- s3 }7 x. x& S

* R9 m7 [9 l  ?& b' C" x
5 ]& S+ J/ O8 K) E8 V$ T6 `5 ]要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。1 T. m$ N6 M( B5 P- ?, ?9 @

  q& h+ s3 R. U; T8 g上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!% K' {  C$ x8 g* @  I8 W

' a2 w5 o8 M: z中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。% h7 W6 K; g" k5 X  }. x8 z

  Q, j6 S$ A* j, H% Q) I6 \[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

評分

參與人數 3貢獻 +3 人氣指數 +2 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,精闢見解,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
MP269C570T + 3 精品文章,值得推薦,給您加分!! 擲地有 ...

檢視全部評分

a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過" B: o  B# ?' j# Z
沒碰過教召5 t) N: n( ~4 y- E0 V9 Z2 Z" h
第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區8 e$ ]. O/ q" |) y" s- K) a
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘3 k) N5 L3 V; z4 v
基本上分為三段關卡
! \. ?2 Z. v' }' {- p' X第一階段是身分確認
. N) N7 H$ a& P" ^第二階段是收視電視教學: m; v* Y4 z3 H/ o* S9 |
第三階段是離營宣導與解除點召令% C$ }0 L7 y! S  I) U
每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段
1 C7 F8 s0 J- G- ]$ F3 x所以早來早走
: G% ^6 L* A2 q/ S( Z0 |2 ~後來第二次點召時( F3 J$ V( X( _+ z: i0 Y) A1 G
在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來
% o, J* ^3 v# `5 G5 H/ s8 o拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到
4 i% ~! ?; F/ q4 I; x2 n: }" Q5 l還說了超過時間 他們必須要公事公辦
9 F0 G, S( g  d& [7 G結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
5 P2 J" \: K+ i* D+ @2 _氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具
) g: n. P- E* N1 f4 ]塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛
& P9 j4 |3 L, O( X6 u還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛5 V$ u% p/ K) J( r5 z: t3 o- c& I
每個人依點召令到不同單位報到: a% k' I" K$ o/ M- B
還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話 . {! P( Z- [& d2 K% Q1 _
點召單位還說了下午五點才解除點召# g( L* J+ L) g
然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手"2 D9 o0 _0 i3 ~, ]! `
我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑9 Z' ^: b2 H( l& g
他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現( O. K7 k6 q' m
"點召流於形式 浪費國家公帑"+ J% S7 Z7 S/ n% ~$ k& [* ^
所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"; H8 b2 K3 V5 u) p( X4 B9 u0 ?
所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
- V9 u9 u) Y( d因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒! {& e( M- J8 o" ^+ _
還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳& ^# S4 J5 T8 r
又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導
# m3 _$ _5 B/ E: M7 e1 A$ q只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶
. X6 i# V6 D0 x. `" m讓點召員有點軍人的樣子
) m' L8 Y1 p% Q! }中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"....& [; Q. [6 c, Z/ p3 s0 g9 y8 T
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電+ ~+ F# b' c4 _" x/ h; q
先進一點的人大方的講起了行動電話
( u+ P1 z6 L5 `  Z7 L到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....
$ [: i/ P- G% i- `- B. @# ^但一解編 早上花了好久才停好車的大家
/ Q; [- f1 l! J又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....5 Q( Q* c' s3 z9 T5 N# b6 Q
回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想
' a1 f  ?* U1 ]* n7 f) W而基層單位的 想法一定要從"務實"出發
# _7 K: j% I1 l9 L+ ?, G: b否則 如同小弟經歷的點召+ b+ @  {# e7 |4 U
國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位
3 z# b* z5 u3 ^實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2025-2-23 05:29 , Processed in 0.026808 second(s), 5 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005