領導者應該站在道德的制高點

這是多難的一條路！
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) S! l9 N% F2 Z4 L% A- O2 u0 ^我們大家都知道對錯和是非。有時是非不見得是很分明，但是捫心自問，我們總是知道底限在哪裡。「我相信我站在正義的一方，所以我要堅持到底」和「我明知道這件事情是錯的，但為了面子，我還是要硬坳下去」這兩種狀態的分別，應該不是很困難才對。
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* Q% |) @* S4 E" K0 V" s1 }$ P但是，儘管我們都知道孰是孰非，領導者卻往往只能任由情勢引導，最後終於走向錯誤的一方。領導者常常出現兩種狀態和藉口：
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+ f1 W2 R* f5 A" M, K3 }１．過度堅持自己是道德的一方
明明知道自己不是，卻依然強調道德站在自己這邊。或者，明明知道更高的領導者是不道德的，卻仍然帶領自己的團隊「挺」到底。我們可以找出一萬個理由說服跟隨者，但是是否有任何一個理由，可以真的在時光的洪流中站得住腳？是不是強詞奪理到頭來會不攻自破，還是所謂的「領導者」就像穿著「隱形新衣」的國王，被剝光了所有的道德外衣，只剩下一件嘴硬的內褲？
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２．回頭討論道德是否有固定的標準
" H$ r9 F3 N3 A  y. }5 I當被揭穿自己實在不是站在道德一方時，許多領導者的做法就是爭辯「到底道德的標準在哪裡」。但是事實上，當事情發生之前，爭辯道德的標準和定下一定的規則，是可以接受的；事情發生後，再出來「檢討」道德的絕對性，就有點過分。我的學生在期初的時候都會拿到課綱，我都會要他們讀過後簽一份同意書繳回。如果有異議，就要馬上提出；否則到了被扣分甚至被當掉，再來吵規則就有點晚了。

' C9 v2 t4 m  R' Z" w0 S這些問題都在一個癥結：領導者不能認為自己比「道德規範」要更高一等。誰都高不過高山，最多只能爬上高山，卻不能取代它。更重要的是，你不能站在坑洞裡面，然後把別人也站在坑洞裡，當作是自己墮落的藉口。

4 ]8 |  i$ k& \9 p# k領導者必須站在道德的制高點上，而且要能夠拒絕魔鬼的誘惑：也就是「別人道德有虧，不能當作我不道德的藉口」。
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但是，這是很難的一條路！

只是套句毛部長的話，魔鬼永遠藏在細節裡啊

一般企業中高階領導者，如果只是涉及專業應該可以堅守正義與真理，但是有些企業的大老闆（上市公司）自設控股公司或子公司，確是100%股權私有（或至親好友），要專業經理人於採購或工程承包與予配合，專業經理人似乎無法拒絕。