強將無弱兵系列之二∼有時不要把自己當排長看

實際上不是預官有體能戰技的問題要克服
據我所知連憲校正期生都有"擺爛的"
* X+ T. Z3 e( ?4 Y* b那時下部隊的319B人事官
: n3 u/ {/ B" u" ]* ~陸官憲科正期生
1 A7 Q& j" S$ T  E+ I測體能戰技軍官名冊造冊先把自己去掉
0 Y/ C8 C7 L* X- [) i( D然後中尉七級頂天
- G) R$ {2 H3 G( ]4 l8 y8 c沒多久被勒令退伍

何排同學講得好，我們受訓沒學弟二教席刺，我也是向部隊的士官學的，我覺得不恥下問才能贏得尊重，不學又不問才會被人看輕，還好在5000公尺跑步上我是咬著牙自我逼出來的，當然啦，和我剛下部隊的連長體能超強有關 ，他應該是惟一幹過海軍陸戰隊軍官和憲兵軍官的，有人說5000公尺跑步是意志力大於體力，我深有同感，當排長只要有心，就可以達成5000公尺，自然士官兵會看在眼裡，連長也對我另眼相待，還說以前連上憲專排長都跑不動，都是他(連長)帶著跑，你是預官排長還能帶跑5000公尺，不容易喔，上下都搞定，自然很多管理工作就好辦了。

謝謝史排替我解答了迷惑~~
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& u/ v# `7 \( e) x1 [我在寫這帖時還在想在憲校到底是沒教第二教習？還是太極三四場？
想了想在憲校上戰技課的絲絲片段.....感覺應該是沒教第二教習，
- ^2 D7 ^, U$ t- f  T7 Z但就怕萬一自己記錯了...被笑還算小事.....就怕傳遞錯誤訊息就不好了！
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' Y( Z# r, S" g. k# f' C其實不論是士官幹部還是連級幹部..... 都是我觀摩學習的對象，
看連長在面對事情時的應對態度與措施....試想若是自己碰到類似狀況時能否有一樣的應對，
: l, V& W' x2 A# I  O# e8 x) V/ p看士官幹部是如何有效率執行命令....怎麼在簡短的命令中去正確無誤的執行運作，
7 F$ {+ H2 X+ M2 p! R  y兩者都有值得我學習參考的地方，
; H- v+ d. q, D  n$ G除了上級長官的思維方式~也可以領教士官們的做事方法，
' t* U" v3 b$ d沒有什麼高低之分啦！

原帖由 憲兵少尉 於 2011-1-20 21:45 發表
謝謝史排替我解答了迷惑~~
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- ]1 ^" Y' y. o; F/ F1 \8 L我在寫這帖時還在想在憲校到底是沒教第二教習？還是太極三四場？
, R5 i9 [4 k- ]0 Q/ T想了想在憲校上戰技課的絲絲片段.....感覺應該是沒教第二教習，
- y& `$ |+ N- l但就怕萬一自己記錯了...被笑還算小事.....就怕傳遞錯 ...

6 u4 A5 Q% E4 D, S, H' U4 L/ @; r咦∼
我怎記得我在中心有學過第二教習，而太極三四場是下部隊才學的。

& l4 ?" \% Z" B% i* H% R: Q但我的記性不好，說不定我也錯了∼

報告斌哥~~

+ t4 ]8 g. k8 Q( i4 B/ G你記的沒有錯啊！
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就是中心有教第二教習~而莒拳只教太極一二場啊！
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所以我也是到中心才學會第二教習.....而太極三四場反而因久沒打.....退伍前也忘的差不多了.....

[quote]原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-20 10:20 發表
其實這就是為何我認為憲兵訓練中心應該完全由訓練士官來主導，因為軍官的基本價值絕對不光是體能戰技。不錯，我們要求基層軍官也要會戰技，也要有好的體能，但是軍官的訓練和培養本就著重戰術和戰略的研究和使用，領 ... [/q
軍官負責戰略指揮、計劃及命令下達；士官專責部隊指揮、訓練及領導。這就是８１年國防部參酌美國軍隊管理，推行精進士官制度的理念。只是當時部分身為軍官者普遍認為兵權遭剝奪，而使推行不如預期順遂。

有個電影叫做「魔鬼士官長」，裡面最活潑的人物當然是克林依斯威特演的偵蒐排士官長；但是只要情節出現長官對著士官長大吼「好大膽子，是誰讓你這樣做的？！」多半戴著厚厚眼鏡的排長就會跳出來說，「長官，是我授權他這樣做的！」
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" e' F; b  c& ]% }7 j/ `5 d0 c我有時候就在想，要是軍官一個個都是入列被操，下部隊以後還是像士兵一樣被管得死死的，那我們的國家就會出現一堆只會唯唯諾諾，不會自我思考，不敢擔當責任，沒有風骨的軍官了。美國的軍官培養教育，包括「軍官與紳士」，「西點軍魂」等片，都是士官把軍官候選人操到脫幾層皮，但是到頭來，軍官結訓掛階了，也大方的接受教育班長對他們的敬禮。之後軍官士官就分流，士官繼續搞部隊，軍官則有更多的計畫，戰術，戰略等視野更大的工作要做。因為眼光遠，所以才會有大的圖像，也才會培養出比較自我要求，而且臨危不亂的軍官。
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0 `( n" K5 A# `5 b5 [8 l精進士官制度是一種好的器官，接在一個生病的身體上的例子，這器官再好，整個身體對它排斥，還能期待他怎樣，最後只好割掉，重新用壞掉的器官。
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. i$ _3 F! |8 @0 L! t那就是因為，國軍的幕僚，實在太死板，太沒有想像力了。這種計畫工作交給外面的創意公司，保證做得聒聒叫！我不是說軍方能力不足，而是種種的文化和陋習，讓承辦的軍官綁手綁腳，最後結果不想可知。