關於配屬弟兄的領導統馭

相信論壇各位學長
服役時或多或少都有被配屬還是單位有配屬弟兄的經驗
以小弟有限的軍旅經驗
' X6 q4 g* e& I# R發現配屬單位弟兄的管理
其實是一個很大的學問

小弟連上配屬的預官補給官
! T0 ^1 D/ N  ?請按
% l2 x1 w/ j6 z* E8 k- Zhttp://blog.udn.com/kuda1994/4040577
就曾因為自己的庫兵
還要看本連值星班長臉色
覺得自己領導威望盡失而發飆

不知有無學長長官來探討
2 {8 a) H. o1 _' T配屬和被配屬領導統馭之道

請問學長，您說的配屬，是屬於外單位來本單位支援的，還是說本單位建制中，但不屬於正常戰鬥序列的人員？（亦即業務人員之流？）
7 s8 ]! Q' |& |. A- s+ ?$ g4 a
其實這些人員的身分都很尷尬，只好力求和管理幹部配合，否則可是會鬧翻天的。

小弟連上有兩位配屬人員，分別為空投連以及保傘連的學長。兩人都是早晚點出現，其他時候就在傘房整理傘具或是摺傘。
- W+ {" [3 T5 W4 a4 B9 M0 m雖然旅上有空投作業場，不過卻沒見過動用。
這兩位人員還蠻配合連上作息的，而且衛勤人不夠，他們也會幫忙。
. D$ _& q1 O9 y7 l: |, Y只是小弟忘記這兩位學長退伍後，到底有沒有人來接？
, |9 N: g* z3 U* S( Q1 p" ~配屬人員的地位是十分尷尬的，端看主連隊的部隊長怎麼看待了。

報告煙排

既不是屬於外單位來本單位支援的，也不是說本單位建制中，但不屬於正常戰鬥序列的業務人員
5 \  B. `7 f. o$ j$ M
. a' y7 R; Q! f+ p前者既是支援性質,時間應該不長,這方面問題不大
" [% d+ O, g7 f& e' g+ D! r' ]例如本營會定期抽調各連具土木專長弟兄組成修繕隊
和本連一起吃飯睡覺但獨立早晚點名

後者小弟有點不明白煙排意思
陸戰隊基層連隊不管是何性質部隊
每位弟兄都屬於正常戰鬥序列
$ S( h+ V" L0 n( {承接業務弟兄也不例外
: K8 }* p6 S) m+ i5 V1 [7 y" M3 ?例如行政士政戰士編缺都是屬於連部
沒有領領導加給
" [4 I$ d0 E8 r. @3 X' I. o4 p) i但在部隊實際運作中
. N3 o; H+ A1 O% i6 s1 Q' P還是配帶步槍不折不扣的步槍兵

至於小弟所指的配屬
0 b' a" D4 B! |+ O第一
例如本團團部連有一個輜汽排,配屬司令部隊部連
該排就住在隊部連
- q8 e2 ~* u7 M8 N* {第二
小弟接收的海軍某離島飛彈中隊
5 f2 w& z+ p2 N' w+ ~配屬該離島的XXX聯合防衛指揮部
(動員戡亂時期 ,再怎麼小的離島,都會有一個XX聯合防衛指揮部
名義上是該島三軍所有部隊的最高指揮單位)
但小弟接收時,發現說易行難
上序兩例編裝皆已消失,談談無仿
6 Z7 B9 M' _6 o8 L$ k) s還有第三種配屬狀況
% d7 n2 Q, N9 V不過涉及現役的飛彈部隊
還是國安第一,不要談了
% \8 f* ~+ b2 P8 ]) A報告完畢

所以換句話說，就是和貴單位不同隸屬，但是住在同一營房，然而其主官管可能編階比營區內最高指揮官的官階低，所以就暫歸該營區最高指揮官的管轄；不知道是不是這個意思。

這是很有趣的問題，因為就像是軍中憲兵連排，雖然連排長等於是師部或旅部的直屬軍官，但是憲兵連排長在那麼大的營區內，是否能夠獨立生存？還是要靠各單位幫忙，尤其人家一個營長或是參謀就比你憲兵連長要大，到底聽誰的？而我要是師長或旅長，對於由憲兵指揮部派來的客卿，又要如何對待，如何管理？

以上解釋，是否合乎學長的本意，請指正！

海巡時 我單位有人到海軍的中程雷達站支援
有藍色小精靈的海巡雷達兵到我的中隊支援
9 c% u& T8 X: ]/ p: t9 r, z, C" H! B當然 更有一堆編制內 有人保護去"支援"營部的士兵
我的原則是 出去支援的就跟被支援單位主官說好
這些人就當他們的人 該賞該罰依他們單位規定
" k3 v# u7 k  |! n但來我連上的也相同 遵照我連上的規矩

完全正確
* s6 F* [5 I% f7 u7 e- |6 b: Z7 c$ ^# [煙排真是蕙質冰心啊
8 D% ], S' ], _( O* N8 x  o% `: h
* i) Q$ ~; t) j2 R' Q不過小弟切身經驗深刻的不單只是同一營區
而是同睡一個大通鋪的同營不同連配屬問題

配屬本連的另一連補給官中我所遇到的三位預四十期預官長官
剛好都是出身高階軍人家庭(有一位預官父親還是憲兵中將)
不像新訓中心連上僅有那位預官步排長官
只求平安退伍就好
0 m- {6 r- r5 ^9 t9 x+ y6 u, S
) d8 {, Q' o7 `' Y# B軍人家庭背景的三位預官長官完全相反
對部隊有濃的化不開的感情很想融入
對自己的少尉軍官角色有很深的期許
5 m2 x$ p! ?. a8 f6 l0 O. q也不想讓自己的軍旅生涯留白

% S5 }7 z& \# Z) A$ T) o- \可惜諸多原因,尤其他們只是配屬的長官
唉
讓我這個小兵看得心疼不已
這個問題太大了
% _( d2 F% T$ F: o( l0 q再談下去會離題
8 e; M8 z' f' V* P" u& r& Z就此打住

原帖由 kuda1994 於 2011/1/30 09:34 AM 發表
3 e. g* \# R0 w) X/ q8 J完全正確
) M6 z8 L* D+ H8 e+ `6 x+ Z: L1 S# h煙排真是蕙質冰心啊

不過小弟切身經驗深刻的不單只是同一營區
而是同睡一個大通鋪的同營不同連配屬問題

7 U; A7 M9 q$ o% Y8 d0 B% X
小弟只是克盡版主之職，希望學長的文章能夠被充分解釋和討論。
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以下是關於本議題，小弟的意見參考。

, c- G9 e0 u( i1 k. d對於外來的單位，就像是人體的免疫系統對於器官移植的反應一樣∼排斥！但是複雜而危險之處也是同種比喻，器官移植也可能引發感染。排斥和感染都會造成人的「發燒，白血球數量大幅增加，機能衰退，死亡」，但是治療的方法卻是完全相反。排斥作用是因為人體本身的抵抗力太強，所以對外來的器官有著過度的反應，應該用類固醇之類的藥，稍微降低人體的自體免疫力；感染作用，卻是因為細菌或病毒的入侵，此時必須要加強免疫系統的作用，才能打敗入侵者。
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一個外來的單位，擁有自己的領導中心和單位文化，所以進入成為一個新單位的附屬，就不免會產生「排斥」和「感染」。

領導者對於排斥，必須要做的事情就是降低本單位對於外來者的敵意，不要刻意製造競爭機會，甚至能夠在有限度的範圍，不傷害到彼此單位互相尊重的情形下，將兩單位的人員打散，增加了解，增加互助，增加合作，這樣可以降低排斥作用到最低。

但是有時候進入的單位不是一個有用的器官，或是本來是有用的器官，卻也夾帶著病毒入侵，這時候打散人眾降低戒心只會讓病毒擴散更快更廣。領導者這時候必須能夠判斷出病源何在，把它隔離消滅後，才開始進行其他的整合。否則這種狀況將和排斥作用交互發生，永無寧日。
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* w; ]3 s8 E, r3 C2 b對於屬下的單位裡面有別的單位接受管理，建議的作為是：
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１．了解對方的文化：對方的領導權力如何分配，上下關係如何，人員配合度高不高，和本單位的差異何在。
２．決定和本單位之間的關係：如果兩單位人數懸殊太大，則應該加以輔導，讓小單位能融入大單位的文化。如果兩單位差不多大，則視情形建立一個良性競爭互動也無不可；如果兩者差距不大，也不妨打散合併，讓彼此能夠互相認知對方的文化。總之，不宜將兩單位徹底隔離。
! x! w/ B- y0 r9 r2 T３．訂出雙方能接受的遊戲規則：制度上，客屬單位應該有自己的獨立管理系統，但是同營區內，就要有一套營區內共有的管理方式和規定。比方說步兵單位來了配屬的輜汽運輸單位，也許運輸單位屬於技術單位，比較獨立也比較沒有紀律，則絕對不能放縱任其自行管理。否則水往低處流，人性和紀律也是一樣。
+ x/ M; a" {/ e! ?４．賞罰絕對要公平：單位本身的內部事項當然是遵守規定辦理，但是同營區的其他小單位不宜有過份的內規，比方說一般都是一個月放七天假，不能因為支援單位比較閒，就讓他們放個八九天。這種不公平馬上會影響到士氣。同樣的，本單位人員打架是禁閉一個月，就該是整個營區的統一標準，不能因為是別的單位，就硬要移送法辦（太重）或是禁假一日（太輕）處分。

謝謝煙排精闢詳解和關懷
/ T. G# }' |' m- O" t7 L. u! [小弟意思是說
  l' t5 P( J; A$ @% C# D此版區主要是探討部隊領導統御的一般通則
小弟所謂離題是認為小弟部隊的配屬算是特例
' g+ d4 n' P1 y& F若拿來此版討論可能會降低此版區品質
承蒙煙排關懷
小弟就稍微離題簡介一下
# t% j" o' m! x" m+ v
小弟部隊算是營部連縮編而成的勤務排
雖說是獨立排
但因為幾乎沒有出去支援的弟兄
反而因一大堆例如各連管訓過的弟兄
和某連幾個庫房庫長,庫兵雖說是配屬,實際上和本排弟兄沒什兩樣都住進本排
; ~! p" W* E4 E# k3 g所以本排實際上運作的弟兄人數,比許多連隊實際人數還多

: P) c9 A0 p& m: L3 {) Z6 U* N偏偏編制只有一位上尉排長,外加一位配屬的預官補給官
9 G4 {9 J1 q* \% K排長常常不在
. R5 y) e" q- v. X( f" X* n& J6 t9 Y那位預官長官就成早晚點名時本排的部隊長

配屬的阿兵哥完全沒任何配屬問題
; C' i- z9 u, l& g7 z* m8 F' s" o. g! d一切權利義務例如
# e1 }# ~/ A) _3 C- G+ I1 D新兵打飯,站任何性質衛兵,早晚點名操體能(含就寢後的"晚點名")
一切依梯次來
. v3 ?4 N; ~( j; `* W$ V運作十分公平順暢

至於時常有機會成為排長不在時本排的預官部隊長
實際上,弟兄是把他當作門神尊敬供著
+ X3 y! Y( F+ h$ J* j  G. f一般預官也樂得如此,皆大歡喜
/ a8 v& F/ @' e
但遇上小弟上帖提到的
: c# p3 ]  L# k8 ]% Q& H* b三位預四十期(有父親是軍人背景)的預官不甘只做門神
很想(例如示範刺槍術)實際統御部隊時
+ K& I- J: F4 `& l% A8 B唉 ,不說也罷
當然三位長官個性不同
和部隊擦出的火花自然不同
甚至連自己庫兵寧可被自己出軍紀操,也要先看本排值星班長臉色
更離題了,就此打住

[ 本帖最後由 kuda1994 於 2011-1-31 17:56 編輯 ]

看了各位學長的發言,我個人有點感觸! 我在服兵役時可說是完全在打混,現在回想起來可說空白一片.因此我不敢插嘴.
' h/ I" q9 q* z1 G5 N但是我在社會上也有類似的個人經驗,我卻沒啥困擾.我不理解的事在於不解社會上很平常的事到了軍中何故就變得如此複雜?
: h0 W1 l! B: n, H7 {; D5 c' e我在跨國公司上班時,曾被派在中國的分公司上班.我不歸中國的上司管理.中國方面也派了兩位員工幫我做事.這兩位員工的上司還是中國的領導.
我在中國過了兩年, 我離開後,兩位員工又回到原來的職位. 我平時也是按照中國的作息上下班. 中國的上司不管我,他也不懂我的專業. 我也尊重他的(領導)身分. 我們相處也沒沒問題. 我對於支援我的員工要求比中國方面的主管要鬆懈一點(因為我的風格). 但是我還是尊重中國員工上下班要打卡的規定. 這兩位員工如果遲到,早退,我還是要(偷偷的)在他的卡上標明是我要求他們做別的市所以沒有打卡. 老實說,我對中國同事的領導統御方法並不認同(太嚴格了).但是我是客人,我就很自然的尊重他們的文化了. 我不是他們的領導,我只是個專業官僚. 我也從未想要改變任何事,因為我覺得那是中國分公司領導的事.
& ^# q7 X: I5 R+ }! E
+ }! ~9 k" d( g9 ?) ^我想我的情況與學長提的情形差不多,只不過我是在民間,您說得在部隊中. 我想如果您提到的長官,理解自己是連上的客人,金可能配合貴連的文化,是否情況就會改觀?

[ 本帖最後由 sunnyruan 於 2011-2-1 08:39 編輯 ]