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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 19125|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:' K# h0 ?, W' V
1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。# F; T; P( ^1 S- |
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
! U& y$ @5 S3 u% _% E/ T( x  {, t$ B3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。
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7 w* X4 d7 R* d- |) y) G, g# g8 ~$ v關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)
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同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。8 z, n. P& q8 g" A* S3 g; f4 p( Y

; ^+ c) w; f' ^6 b還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。, K" z4 Q$ m$ q  F8 W

- ^+ t2 e6 I6 Z" ?* T: W' P: E這當中學問還真不小。
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?/ e. l' h$ M  ~! S7 h. ]4 a2 P

4 q8 v6 C, ]. r: }, _, T# n- k6 L有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。' d1 w' y0 i) l2 I4 b3 k
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但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」* z1 v5 z. f& E" j6 q& H

4 ]+ z6 b7 `( j0 {- _這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。# G4 e+ S0 Z- G% ]3 f& X  n7 t+ C
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。
- Q0 U/ R6 O; q4 X! n2 e+ b& l. S' O0 V' W' O, X+ k7 J# I! F
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
+ W4 n# f: d  H8 C) ]
- J& O, E1 A4 Z5 {5 a被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
2 k3 J% _! W/ W! ]6 S+ E當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。
* M- J2 y1 b+ F3 l
7 x, A$ o" E- H0 u& G' {# `0 l+ Q[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
3 u, K3 K5 s( @; r, c2 M二兵用教的  _0 l+ F! y8 B3 i7 Z. {1 c
一兵用操的' X* Z4 Z5 `. s! _) L' A
上兵用講的+ ^* C) H7 M' y- I; C
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
0 n) q# z7 \, I2 ~當然要矯正* P; v( I! F7 \- z' t# j
但是~教跟罵~都要拿捏分寸9 a. ]1 ^7 ~5 U" S+ Z4 Z0 K
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
& _7 ^) j/ c# _$ M固然就是大忌
  o, P0 C" q2 H/ |# L下屬最後是必然不服9 D- ^7 Y$ C( Q
長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
8 w: w) S, _; s4 m- g7 \6 v& |出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當7 T$ l$ P' _2 }& ?. C9 _5 _/ L
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!4 i7 W& _9 U% a1 r( y+ H9 @
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
# k: j$ Q7 s8 }; }9 c尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
- c! b5 p3 }9 A有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!/ C3 w3 x& M# {2 q2 i% w  Z7 M0 `
這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:& e$ g/ l9 f& e" F% K, C
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
+ D, J# R6 B; W長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?
* |* X+ ^* a+ b" W. j* A1 u    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!* Q2 I* I: m& X8 n& g# @
% J* y3 ]7 L3 z3 D; K9 O6 W
我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:0 l# M0 N4 J; ^+ e
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。# ?# f1 j2 s* S7 o7 r) H
2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。8 m/ g7 @7 ^7 F3 ]1 A
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
# S  b3 j( {$ N5 v$ m; e3 M因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... 8 W5 `- E& E9 K5 e6 U# ^/ S
4 [8 a9 ?/ ?$ u) |, G" ^! ~) W
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
) N2 n; i1 e" \. f3 |但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
( @/ D; R9 _, L$ _2 e% y
# R9 F2 ^& k- u' e; m) ~學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
" g/ s) G1 Z5 x「揚善於公堂•悔過於私室」!
' U* s  M5 z/ i* A( j為何很多幹部都愛掛這一幅呢?* M5 R( s3 N" ?5 u
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!+ d" d4 S6 x' N' a0 y# K5 P9 @

4 o; h2 B" o% E4 \, {" v3 J0 H軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,# g! k1 s2 f, u6 s4 s3 x0 Z7 a
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
5 P/ F! ?7 `* I6 S1 @& f而成為茶餘飯後的笑柄!
6 {4 ?' z+ H  u過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
5 x4 s/ W! ]* j, c# \" I! x& b! {便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,; W3 z) b5 H( _; ^! f
小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
: {# R3 }0 f0 {$ {8 J$ V, k. l! d, _, @5 T. g: @" Q/ D$ p
以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,
2 v" f+ P' O, T$ m  @5 O將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,9 M! X. U+ D4 _  j* F1 N" D8 s
通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋, 5 U) m4 i( y) {& B% d
其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了..... + s- S! y  W8 p! x- v1 T1 q

/ ^( w# u* y" x' C某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。# a1 C! A; k; ^" }
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表 5 {  K& A* ?6 _1 ]
感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

( M; h" ^5 Y3 r: I/ o, N5 m9 T, B- `+ q# d: V7 P
學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,! z4 q5 n1 y+ }, t, p  S
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,  y+ Y5 z4 U$ w  c

+ j, T* s  ^0 R9 {3 |% ~+ o這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,* `' o' u4 o* ^) g
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
2 f# @' @; [: _8 f. z( B! R/ f! ]! ~而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、! U$ o/ J! l* G% S  J- K
是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
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這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
' t0 o5 s* d7 c5 ~; L他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,  D+ f3 t  c, a
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,' K4 Y& M3 r4 R% Z5 s5 G4 X5 v
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,
* \$ t$ l" N$ E從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,
' `& O" n: M" [: Y' k" P
3 y: V# M3 x/ P6 z9 T但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,& L- f6 a* H6 X% q9 U# k  d
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,+ ~& k/ h7 x; ?5 P. `
而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,0 W5 @! M0 o. t8 n1 k. z
盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
5 W& V- r6 Q6 S* C4 V祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,$ c; j/ H; r& d9 h$ C" P+ X2 D
, \4 m. J3 W' |) t
日子一久之後才發現,; ]4 ^6 t  l4 x7 {$ \. g
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
& c# S4 u8 P- T/ g) }告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
. H% F8 N" ^$ O2 ^4 ]讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
' @2 a0 w& P* \: t# K而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
) c7 m4 g3 i% m# x) @' B/ h2 L! @
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
& `/ C2 J- N3 b2 b總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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