屬下犯錯，該罵不該罵？

長官罵下屬，好像天經地義。在傳統的社會，本來就是父慈子孝，風行草偃；沒人會質疑上司罵屬下的正當性；但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了，現在的人要顧及幾個問題：
１．我是不是可以罵所欲罵，愛怎樣罵就怎樣罵？事實上，罵不擇言很可能挨告。
; L+ s+ m+ H% s, X2 P& x２．我是營長，可不可以在部隊面前罵連長？我是指揮官，可不可以在部隊面前罵營長？會不會影響他的領導威信？
３．我是營長，可不可以在連長面前罵他屬下的排長？我是指揮官，可不可以在營長面前罵他屬下的連長？
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. ]5 c. B2 y* d( m關於１．的問題，相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時，大概是在眷村看多聽多了，滿嘴的油話，「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備；「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過，說排長講話太兇，老是罵髒話云云，因為事情不大，被長官壓下來了。相信長官也是知道，罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官，從來不說一句粗話，照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術，當兩天排長就想專精，還差得遠呢。
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關於２．的問題，也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子，建立其領導威信？」以前我的副連長江中尉，因為他是專科班畢業的，下部隊當排長，碰到同樣是專科班的連長劉上尉，實在是過了兩年悲慘的日子，劉上尉據說因為是自己學弟，罵他像是罵狗，弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬，甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣，江排壓力越大，後來他告訴我，每次背值星都很痛苦，大家不把值星官的命令當一回事，有辦法的人直通連長，馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術，這是他當部隊長的選擇，別人也無法說是或不是（尤其長官看的是成績，是數據，只要結果拿得出來，劉上尉還是很紅的。）
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4 ]3 J  f4 i9 T; b同樣是２．的問題，好像不發生在排長身上。部隊集合，有許多排長罵班長，照樣罵得狗血淋頭，但除非極端的例子，誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧，如果每個人犯錯都會被痛罵，大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的，別人都不被罵，只有張三犯錯不論大小，一律被罵成烏龜，那張三的領導威信一定蕩然無存。

: ^( i% R, x: `) V" f還是２．的問題，好像如果發生在營級，營長多半不會在部隊面前罵連長，比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下（大麥汁？）就像指揮官，例行視導部隊的話，看到不爽，最多對隨行的主任組長講一講，很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過，在某校閱部隊的時機，台下幾十個營，一百多連的官兵，台上指揮部隊的長官，不滿意的時候，把營長連長一個個點名叫出來罵，不用翻閱，也不必查，隨口叫都不會出錯，我就認為，這個長官真厲害，有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係，因為雖然是罵營長連長，其實是罵整個部隊，回去再苦練加強。
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這當中學問還真不小。
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) H5 Y) r5 v( G1 G; G關於３．的問題就是，即使是直屬長官，可以繞過屬下，直接痛罵屬下的屬下嗎？
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有人說行，有人說不行。連長罵班長，好像是天經地義？至於排長爽不爽，大概不是問題，因為真要連長告訴排長，排長再去教訓班長的話，恐怕班長可能會去住院。
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但是營長罵排長呢？有一天營長鄧中校從中和來板橋視察，一見面，因為車輛進門口被衛兵盤查，劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室，我沒背值星，正在和士官長砍大山，喝點透明無色加上綠茶的飲料，突然看到營長來，大家滿臉通紅也來不及漱口，抓個正著，馬上被營長痛批一頓，蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道，先是把我們罵一頓，但是接著就不爽，為何跑到部隊來，不直接罵連長，而要自己去罵排長？就法理而論，我們都是三一四營，營長罵屬下並無不對；但是恐怕也要看平日相處的親疏吧，好比營長在中和，勤務排和第三連也在中和，天天相處，要罵就罵；其他連分駐各地，偶爾見到營長，開口就罵，的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子？」

3 E, I& @: Q4 T0 I2 G這就讓我想到指揮部每個月的工檢會，各營長營輔導長，隊長，連長，全部去指揮部開會，關起門來，指揮官副指揮官愛幹譙誰，都不會出那個門口，也不會影響部隊長的領導威信；也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法？實在是大學問，大學問！

本連曾有一位老芋仔上尉連長，專修班13期的。
副連長是專修班14期的年輕人，僅相差一期，一個正的一個副的，副連長帶弟兄住在五寮排。

一次我們由三峽大埔連部，晨操跑到五寮排，老連長搭吉普車先到，副連長還在睡大頭覺。

被連長挖起來，在弟兄面前破口大罵，副連長緊張到當場暈倒。
  i& L6 [, F- S3 j0 ]; p  L  R: y當我們跑到五寮排時，副連長已甦醒。

  V5 f1 {: Q) j) G  Y0 x8 p# W[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]

下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單：
5 L' a+ J3 Z) E二兵用教的
0 R2 }# |" Z1 W8 X8 ~* r一兵用操的
% `2 Q5 K) z  ~' {上兵用講的
當然以上只是「先禮後兵」，如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的，有的用操的、有的用講的，這可要自已去體會一下才行....

做錯了事
0 U0 n% {9 z7 F( t當然要矯正
但是~教跟罵~都要拿捏分寸
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
固然就是大忌
: s: r; C( b$ l! G3 E; d- q下屬最後是必然不服
% R8 ?4 u. Z; w! [$ d: C; w9 c長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
那這部隊的向心力~必然潰敗

我個人認為有犯錯就要罵，只是要怎麼罵！
有時要為人留點面子是最好！不要當著大家的面罵，除非對方太白目、一直犯錯！或事情太大條了！
尤其是領導幹部，因為以後他們還要帶兵，最好不要當著其他部屬的面罵！
& ^/ B4 |$ d5 L) G有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧！
, i% N! |% @; g# @5 k7 s這是個人的想法！

哨長:
! q3 S( s- N' @/ a4 r    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
2 z9 p7 @0 r7 o# p% R' ~長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導

感謝學長的指教，是的，當年年輕氣盛，部隊事情繁重，誰要是膽敢惹我，不長眼，挨頓罵都是活該．．．但是現在回想，也還是覺得佩服不必罵人的長官，照樣把事情做得好好的，這是學習的過程吧！

/ q% w7 G) ]4 K$ Y3 r* d( q我的弟兄其實很多也告訴我，蠻喜歡我罵人的樣子，因為我有三大原則：
１．有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人，都是對著事情做不好而罵人。
% W2 k9 N" w1 J9 V- V, r& X% w２．公平。除了絕少數（像是資深副排長，或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部），只要犯錯我一定會罵，不會偏袒誰，也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
３．解釋。罵完了，氣消了，事情也完成了，我會對部隊解釋，誰挨罵的原因不是因為我討厭他，而是事情沒做好，當然必須要嚴厲的監督。
因為我總是很有創意的罵人，有時候也算是部隊的一種消遣吧，只要沒被罵到的人，都還算有會心的一笑．．．

7 @' n- x& D! V- O8 E9 j雖然罵人不好，但是我還是覺得，有時候長官會罵人，表示他對你的親近和信任；我喜歡會罵人也會哄人的長官，而比較害怕不會罵人，對你太有禮貌，一切照規定來的長官。

軍以戰為為主，居上位者遇到部隊有錯，即時的糾正當是無庸置疑的，
但，是否非得用「罵」的方式，則是見仁見智啦！

) m* J- g! Z% E3 V學弟曾見過多位長官的辦公室裡，都曾掛過這一幅座右銘：
$ Q. i' T( \" y8 e7 ^$ x6 C. \「揚善於公堂•悔過於私室」！
: [+ s, E) O' Y& Y為何很多幹部都愛掛這一幅呢？
想必是很難做到，而須不時的自我提醒吧！
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軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事，
經過流傳之後，都會將內容加油添醋，使得整個過程更活靈活現，
& ~0 v3 M  D0 K$ W( W2 P; k0 Q而成為茶餘飯後的笑柄！
過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時，
" n! j2 W0 e  F( l便傳說有一回晚飯之後，指揮官在營區穿著紅短褲散步，
小兵因天黑未察即問候：士官長好！小兵當晚被關起來！
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以部隊而言，從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級，
7 N1 W7 ]2 n- a將軍會去電到小兵，則是將軍的個人修為，
通常小兵被罵之後，整條指揮線都要挫勒蛋，
, i7 N! H- S! s2 ^% N4 f( n2 M% N其傳達速度之快，更是令人咋舌，這就是部隊神奇之處！

勇哥說得沒錯，大咖發飆的話，沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....

' T  C; P6 i. J5 x4 T某日，新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵，看到師長甩都不甩，師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說：看我的年紀，不知道我是誰?好歹也幹到士官長，怎不懂得敬禮。
隔天，憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮，不管是本單位還是別單位，就算只大ㄧ階沒敬禮，也通通奉師長指示登記違紀。

原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
感謝學長的指教，是的，當年年輕氣盛，部隊事情繁重，誰要是膽敢惹我，不長眼，挨頓罵都是活該．．．但是現在回想，也還是覺得佩服不必罵人的長官，照樣把事情做得好好的，這是學習的過程吧！

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學弟還在高中時期尚未從軍之前，曾在一家大型工廠打工，
有一幕場景，多年來始終令人難以忘懷，
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這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力，有將近120位員工，等於是一個連，
0 }* [& Z$ p) f0 L% \「製造課」共區分五個股，分別負責不同的製造流程，每個股大約30人，等於是一個排，
3 k, y* h( Y$ U6 d" `+ E: l" c而「製造二股」的股長是一名老技師，跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
! W8 I1 F4 a; _3 @: u" z, d1 ^  B是創建工廠的建廠元老，只因為學歷不高，所以屈居股長。
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這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機，早、午各兩趟，
. N/ z  g" T' p8 k- t! E他在巡廠時，總是把手交叉揹在背後，
- K7 u8 c/ w( |- n7 r9 h' B踩著緩慢的步伐、如同散步一般，
2 d; f9 F, x" e* l& e5 W( s用他銳利的眼光，掃過每一位作業員和工讀生，
從他們的操作和機器的運轉聲，來管控整個股的生產作業，

: g/ ?9 \& j* P( E2 b但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員，
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞，也從不曾動怒，
% Y; B; A7 k9 y: @$ G而每一位作業員和工讀生，總是競競業業的顧著自己的機台，
- R2 s! T, R5 M. H: o盡力達成每天的作業量，訂單暢旺時還主動加班，
+ P0 H: ~4 K! F  @( G祇有作業員受傷時，才能看到股長開口慰問、關懷，

日子一久之後才發現，
( P" l) Q! _% H4 f( E8 R/ G' u這位股長，每次在巡廠完畢發現問題之後，總會把兩位年輕技師叫到跟前，
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲，
4 K. P* N0 E; a: E讓技師去教導操作員或調整機器，他把管理的責任賦予給年輕技師，
而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父，
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多年以後到了部隊，每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部，
總是會想起老師父當年所立下的典範，還有他那優雅巡廠的身影！