禁閉處份

感訓總隊移交任務完成，調任台中師管區司令部本部連，擔任勤務排副排長；當時“精進士官制度”開使計畫，本連成為軍管區司令部兼海岸巡防司令部的實驗連。負責所有計畫執行任務。
; M$ |8 W/ O/ s8 c9 _6 z８２年間，第一位文人出身國防部孫部長到師管區司令部視察，前一個月起，整個司令部大翻新，清洗、粉刷、打蠟、草木修剪，當然就是本部連的任務了。也因為精進士官制度的理由，整個月值星官也沒人跟我交接。
部長視察，當然就是簡報。連部官兵交誼廳為視察的最後一站，由一位下士班長負責簡報；由於接下來是部長會餐，連上弟兄先到餐廳準備，交待該班長部長視察後，１１時４５分自行繞路到餐廳會餐
餐會前一刻，有弟兄來報告，那名下士班長被連長關禁閉了。原來是計畫時間過了，部長還沒走到那一站，該班長把官兵交誼廳上鎖，進餐聽準備用餐。
開飯後，我和那位正５５期的瘋子連長對瞪，我不爽；第一、演習視同作戰，時間、對錶都是你們安排，延誤或可能變更行程的通報都沒有。第二、士官適用悔過，非禁閉。且他沒有禁閉的核定權。第三、連續一個月的值星，真的好累，他那些學弟《排長》都領餉不做事唷。他也不爽，怪我沒安排好。
部長踏出餐廳的那一刻，我跟他同時把餐桌翻了《部長應該有聽到，沒回頭》接下來，他也要關我。我把紅色值星帶扯下來，丟在他身上；他說階級也要拔，我也用扯的拔下一對上士官階丟向他，剛好砸在他肩膀的泡泡上。
進了禁閉室不到三十分鐘，輔導長拿著連長簽准的空白假單，帶我出來《其實禁閉室的門在連長離開後，就被連上的衛兵打開了》。

再怎麼委屈不高興
) c* u  p: p" S軍人都不應該冒犯直屬上官
尤其閣下是背值星官的上士資深士官
% |- `. V+ e- j) v做出這種冒犯的動作個人以為很不適當
9 ?& C2 L$ {* t脾氣發的這樣直接
, A/ m. Z( ], t" j) Z  T如果當時部長看到..高級長官看到..小兵看到
連長跟您這位上士還要不要尊嚴??要不要繼續當幹部帶兵??
$ G; n2 E0 y% Q2 W7 l長官也是人..所以必然也會犯錯
. _7 j0 [2 i4 I+ q  @$ `尤其軍官袒護軍官早就不是新鮮事
; d6 j0 x& o4 g* x5 |& Z閣下對連長的直接衝突也不可能改變到您想要的狀況
2 @" r! l8 d- S* Q& |& a4 R9 j而且既然背值星..還是值星官
7 s" v: Z8 M" D$ r就要有犧牲個人精神..體力..跟私人時間的準備
非值星官當然不會侵犯你的值星職權..所以非值星官當然不會忙
如果看不過去..您這位值星官不會攤派工作給他們嗎??分配工作不也是值星官的職責之一嗎??
6 ]* k$ O5 N) `3 h; K$ J8 s文章敘述很精彩
您當時的心情個人能理解並感同身受
但是關於冒犯長官的舉止..以個人的經驗與立場
是不贊同的.畢竟是資深幹部..行為舉止可不能跟剛下部隊的二兵或下士一樣無知
: R8 {" g  }0 Z0 m: h6 \/ M7 ~希望在職場您有改善這種直接唐突的思考模式跟舉止...
回應有所得罪..尚請見諒..
+ P4 H0 P' |) {+ s; D
& a! g) t  e3 J[ 本帖最後由 阿舍 於 2012-5-17 19:50 編輯 ]

原帖由 kuen1219 於 2012-5-17 18:27 發表
8 @' [6 h7 p) ^+ ]/ K$ {# h; Z部長踏出餐廳的那一刻，我跟他同時把餐桌翻了《部長應該有聽到，沒回頭》

# w! B8 w. K/ f, O- j: p5 o
+ G( ~; k4 K7 n1 b孫部長既然聽到了，卻沒有回頭，小弟想，他當時心裡一定在掙扎，要不要回頭去瞭解、處理這件事。
" t, Q" c, Y7 E/ t如果孫部長回頭了，小弟就真正佩服他！
, T8 _% s9 q/ I; N: Y: b) k2 J
  z: `. t6 S  J8 l9 A請問學長，輔導長拿著假單來，是因為連長是被輔導長說服了嗎？此事後來如何了結？

, L8 l7 Y- v$ s8 C+ ?1 t順帶一提，孫部長並不是第一位文人部長，他的前一任是陳履安，八二三時還有一位俞大維，75年時還有汪道淵。
. t2 m$ Y& @% F- t  N
# C- l7 c1 A$ e' H4 E) n[ 本帖最後由 asun 於 2012-5-17 20:01 編輯 ]

這真的是太猛了，我看了都稍微捏了把冷汗。不過如此的舉動會不會太衝動了些？執勤的疲倦雖然影響很大，但直接當眾頂撞上及感覺也沒有這麼嚴重。

敢在部長面前翻連長桌子，在下我只有一句話，好屌．
6 D$ L  }, `# k" h9 x- T. u這類事件其實部隊多少都會有發生，在我當時的連上也有類似的情況過．
0 y6 f. X* W& D+ m% P我想請問您之後與連長的相處情況是如何？是船過水無痕呢？還是另有一番角力？

類似狀況在我們中隊(連)上發生過...
有一天我們在隊上吃早餐..
本隊一向氣氛合諧(官士兵都很好)
, B* w2 p/ W" H0 k' g) X這時指揮部(旅部)行政科長..突然跑到我們餐廳...
這位中校行政科長和我們上尉隊長(連長)天生八字不合...
) {* u/ \! E( U- B+ {行政科長.當部隊的面.大罵我們隊長...亂罵一通.像瘋子
像班長罵學兵一樣....
9 C9 a5 P) Z! z, z, [那我們隊長以後怎麼帶兵...
我們是新兵隊銜接中心下來的直屬中隊(旅部連)...
當場還有很多新兵..
+ }) H+ k: w# l我們隊長是有實兵權的人.
行政科長只是幕僚..
當時我們都嚇傻了...
更恐怖的狀況發生了...
) l3 n0 T. m& M2 N9 O; H3 K) M4 D+ S我們隊長站起來...
拿起桌上的饅頭.用力砸向行政科長..
我們當然都站起來.挺自己隊長...
如果行政科長動手..
% H& f- V6 N3 _; q& e$ m. }我們這群老兵.老士官.會當場壓制他...
沒遇過..我們也不知道該如何處理...
# n$ C7 q! J( s4 q9 x) ]. ?我們只聽命我們隊長(連長)
3 L: N- ^. Q) i) ?4 L/ t我不知道.我們這樣對還是錯????

報告學長：軍人是以服從為天職，學弟確實是當時太過衝動。
6 s8 g4 n2 \3 b0 p# B" I& t; i但是軍官也應有軍官的修養，並依法行政，不可為所欲為。先不論該士官之前表現如何；該重要任務指派一定有其信任，即使真的有錯，也應完成調查程序，並簽報核准才能執行。所謂情、理、法，若職權可以爛用，那軍法處也在師管區內《或軍法處的士兵犯錯》直接關進看守所就好。
' X% p& U  [" y7 @% x3 r0 n, {重點是整個過程檢討，連長自己都沒疏失嗎？太過情緒化。
. Y) C9 n* @' m+ P9 l- j

感謝學長勸導，脾氣真的該收歛一點，太直接了

報告學長：是連長自己找輔導長來收拾的。
假卡被學弟退了回去，那位班長也隨後被帶出來，整件是像鬧劇一樣，每人在追究了。
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3 s# x" G; X  n1 o& ~3 a+ V《學弟稱第一位文人部長，是應其原為台大校長，非政治出身》

報告學長：士校的校訓“親愛精誠，勇猛頑強”加上之前任職於管訓隊。做為上較強硬一點。連長是官校正期生，學弟是士校正期生；作風上大同小異，只是就事論事。
0 F' E2 w+ A6 j7 x８１年７月，管訓解編調到本部連，《連長也是警總裁編調入》。在報到的前一年度，該連法辦了８位士兵。８１年度起，在連長帶領下，本連上報競選莒光連隊《因有一精神異常自殘事件，雖三總認定驗退，還是沒通過》