禁閉處份

感訓總隊移交任務完成，調任台中師管區司令部本部連，擔任勤務排副排長；當時“精進士官制度”開使計畫，本連成為軍管區司令部兼海岸巡防司令部的實驗連。負責所有計畫執行任務。
８２年間，第一位文人出身國防部孫部長到師管區司令部視察，前一個月起，整個司令部大翻新，清洗、粉刷、打蠟、草木修剪，當然就是本部連的任務了。也因為精進士官制度的理由，整個月值星官也沒人跟我交接。
部長視察，當然就是簡報。連部官兵交誼廳為視察的最後一站，由一位下士班長負責簡報；由於接下來是部長會餐，連上弟兄先到餐廳準備，交待該班長部長視察後，１１時４５分自行繞路到餐廳會餐
餐會前一刻，有弟兄來報告，那名下士班長被連長關禁閉了。原來是計畫時間過了，部長還沒走到那一站，該班長把官兵交誼廳上鎖，進餐聽準備用餐。
7 c+ P. Y2 @, x4 @. D6 X7 p" j開飯後，我和那位正５５期的瘋子連長對瞪，我不爽；第一、演習視同作戰，時間、對錶都是你們安排，延誤或可能變更行程的通報都沒有。第二、士官適用悔過，非禁閉。且他沒有禁閉的核定權。第三、連續一個月的值星，真的好累，他那些學弟《排長》都領餉不做事唷。他也不爽，怪我沒安排好。
部長踏出餐廳的那一刻，我跟他同時把餐桌翻了《部長應該有聽到，沒回頭》接下來，他也要關我。我把紅色值星帶扯下來，丟在他身上；他說階級也要拔，我也用扯的拔下一對上士官階丟向他，剛好砸在他肩膀的泡泡上。
% d0 g1 Z2 b8 G. f  V進了禁閉室不到三十分鐘，輔導長拿著連長簽准的空白假單，帶我出來《其實禁閉室的門在連長離開後，就被連上的衛兵打開了》。

再怎麼委屈不高興
- D( S8 Z" k; B5 V1 i$ D軍人都不應該冒犯直屬上官
尤其閣下是背值星官的上士資深士官
做出這種冒犯的動作個人以為很不適當
脾氣發的這樣直接
7 }6 F9 m, I) X5 V' y1 H& s如果當時部長看到..高級長官看到..小兵看到
' s3 V  Q5 @, ?) W( C& C連長跟您這位上士還要不要尊嚴??要不要繼續當幹部帶兵??
長官也是人..所以必然也會犯錯
0 ]1 Z: g; y! b尤其軍官袒護軍官早就不是新鮮事
, K+ r- w/ z; y) V閣下對連長的直接衝突也不可能改變到您想要的狀況
而且既然背值星..還是值星官
6 T# d9 v+ G& h) J就要有犧牲個人精神..體力..跟私人時間的準備
非值星官當然不會侵犯你的值星職權..所以非值星官當然不會忙
" Y8 N6 i" }$ Z9 t" ^如果看不過去..您這位值星官不會攤派工作給他們嗎??分配工作不也是值星官的職責之一嗎??
文章敘述很精彩
$ j  [; S1 r7 u6 r/ j您當時的心情個人能理解並感同身受
但是關於冒犯長官的舉止..以個人的經驗與立場
是不贊同的.畢竟是資深幹部..行為舉止可不能跟剛下部隊的二兵或下士一樣無知
希望在職場您有改善這種直接唐突的思考模式跟舉止...
9 _/ t+ Z7 x: |& e/ d' L- z回應有所得罪..尚請見諒..
9 J0 D1 M/ n; c! N- i2 T% }9 e! D
' n' @" V8 |; l1 i6 E/ m[ 本帖最後由 阿舍 於 2012-5-17 19:50 編輯 ]

原帖由 kuen1219 於 2012-5-17 18:27 發表
部長踏出餐廳的那一刻，我跟他同時把餐桌翻了《部長應該有聽到，沒回頭》

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孫部長既然聽到了，卻沒有回頭，小弟想，他當時心裡一定在掙扎，要不要回頭去瞭解、處理這件事。
如果孫部長回頭了，小弟就真正佩服他！
) _* S! j: K; Y) S) q6 f  \( P9 H
請問學長，輔導長拿著假單來，是因為連長是被輔導長說服了嗎？此事後來如何了結？
$ k7 l/ V# ?2 X# W) l+ d
3 k4 L0 `8 Q0 X- N7 b4 V順帶一提，孫部長並不是第一位文人部長，他的前一任是陳履安，八二三時還有一位俞大維，75年時還有汪道淵。

[ 本帖最後由 asun 於 2012-5-17 20:01 編輯 ]

這真的是太猛了，我看了都稍微捏了把冷汗。不過如此的舉動會不會太衝動了些？執勤的疲倦雖然影響很大，但直接當眾頂撞上及感覺也沒有這麼嚴重。

敢在部長面前翻連長桌子，在下我只有一句話，好屌．
這類事件其實部隊多少都會有發生，在我當時的連上也有類似的情況過．
我想請問您之後與連長的相處情況是如何？是船過水無痕呢？還是另有一番角力？

類似狀況在我們中隊(連)上發生過...
有一天我們在隊上吃早餐..
本隊一向氣氛合諧(官士兵都很好)
這時指揮部(旅部)行政科長..突然跑到我們餐廳...
這位中校行政科長和我們上尉隊長(連長)天生八字不合...
行政科長.當部隊的面.大罵我們隊長...亂罵一通.像瘋子
像班長罵學兵一樣....
那我們隊長以後怎麼帶兵...
我們是新兵隊銜接中心下來的直屬中隊(旅部連)...
/ F+ j" s/ \7 J5 P( y當場還有很多新兵..
我們隊長是有實兵權的人.
" F* Y1 d, U( Z9 p4 K行政科長只是幕僚..
當時我們都嚇傻了...
更恐怖的狀況發生了...
我們隊長站起來...
拿起桌上的饅頭.用力砸向行政科長..
我們當然都站起來.挺自己隊長...
如果行政科長動手..
我們這群老兵.老士官.會當場壓制他...
沒遇過..我們也不知道該如何處理...
8 f2 t% X, J" C+ b$ }9 e$ U- E我們只聽命我們隊長(連長)
我不知道.我們這樣對還是錯????

報告學長：軍人是以服從為天職，學弟確實是當時太過衝動。
但是軍官也應有軍官的修養，並依法行政，不可為所欲為。先不論該士官之前表現如何；該重要任務指派一定有其信任，即使真的有錯，也應完成調查程序，並簽報核准才能執行。所謂情、理、法，若職權可以爛用，那軍法處也在師管區內《或軍法處的士兵犯錯》直接關進看守所就好。
% _) k3 `" R- N6 N重點是整個過程檢討，連長自己都沒疏失嗎？太過情緒化。

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. M9 Y; P+ t+ w) B感謝學長勸導，脾氣真的該收歛一點，太直接了

報告學長：是連長自己找輔導長來收拾的。
  J) Z1 a5 G9 R假卡被學弟退了回去，那位班長也隨後被帶出來，整件是像鬧劇一樣，每人在追究了。

《學弟稱第一位文人部長，是應其原為台大校長，非政治出身》

報告學長：士校的校訓“親愛精誠，勇猛頑強”加上之前任職於管訓隊。做為上較強硬一點。連長是官校正期生，學弟是士校正期生；作風上大同小異，只是就事論事。
８１年７月，管訓解編調到本部連，《連長也是警總裁編調入》。在報到的前一年度，該連法辦了８位士兵。８１年度起，在連長帶領下，本連上報競選莒光連隊《因有一精神異常自殘事件，雖三總認定驗退，還是沒通過》