原帖由 MP269C570T 於 2012-7-27 20:37 發表 
回覆 5哨 soavii 的帖子
報告學長：
您不覺得最近論壇多了很多現役友人提供的照片嗎?
這就是強化宣傳的第一步，後續就看如何持續強化。
部隊畢竟不比民間企業、個人，想怎麼做馬上就可以做，
要推動任何一項政策，都 ...
就像憲兵自己都知道 要強化行銷要宣傳~ 要民間知道~
這些行為就屬於 另類的 " 商業行為 ", 因為它就是
行銷! 行銷就是推銷, 不能不好意思的!
而且是主動性的行為!
( 我有多加一個的~ 不是主動性行為喔  ~)
他就不是 軍中本質的專長! 一定要有另類思維
才能在社會上各取所需, 社會吸收新知 新習慣的
資訊與 " 市場 " ( 這邊說的市場也可以說成民眾
認識的憲兵程度 + 希望募兵資源的拓展管道)
快速發展的程度, 還用著謹慎評估等等程序.
效率就是軍隊最缺的一環, 原因就是怕出狀況,沒錯~
一切確認確認再確認~ 評估評估再評估~
終於評估可行 踏出的第一步也是在很有限制的範圍內.
然後一步一腳印的走出去, 這樣做確實穩扎穩打, 相對的
時間上就會拉長, 也就是評估效率行為上有所比較時,
就會產生差別.
我突然很想舉這個 笑話來寫...
恐龍被踩到尾巴 3天後才會叫 喔~ 痛...神經傳導遲緩...
民間分秒必爭是因為商業行為, 有損失也是在商業考量的一環.
不能說是怕產生學習過程會發生的損失, 而是不能輕易浪費國家資源.
軍中是沒辦法歸納進民間的這一環 邊做邊學的效率學之一的關鍵重點.
但是 失敗為成功之母 不是理論, 他是事實, 每一個人嚐到 成果,
之前繳過多少學費 嚐過多少背叛與利益損失的痛苦.
但是就是經歷過以後, 在後面不斷的修正與防範, 才能走出屬於自己的一片天.
社會的快速躍進, 在軍中的一切如果還不能因時制宜的去學習成長.
一旦在軍中封閉的保護傘與環境已經習慣軍中這樣步調的 軍士官兵
一回到社會就幾乎無法面對跟上社會上一切都是 快速的步調, 就產生
適應性的問題, 所以軍中 施行很多政策為何效果都大打折扣, 下情
無法上達, 因為每一關節點的當事者為了怕出狀況 就會縮一點~
每一個點都縮一點 整叢就縮了一節, 反正不要出狀況 不然主事者
一定要接受該發生的處分, 這就是軍中內部為何成長的很慢的原因之一.
我記得在部落還是論壇看過一段話,好像是寫.
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軍團 早上8點集合
師部 早上7點集合完畢
旅部 早上6點集合完畢
團部 清晨5點集合完畢
營部 清晨4點集合完畢
連部 清晨3點集合完畢
各排 清晨2點起床整理準備
然後操場一堆人暈倒的 算笑話嗎???
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一旦要接受新事物, 也不像在社會上有相關實務經驗的人一樣能駕輕就熟.
所以我才說 憲兵難能可貴在~ 有一堆後憲弟兄可以相挺!
挺我們的娘家~ 讓我們的娘家能更好!
只能說~
憲兵司令部希望能宣傳憲兵 讓民眾認識憲兵的希望.
那就需要 憲兵司令部自己下定決心 如何在現有的基礎
減繁納簡的去掉攏常的非必要評估與步驟.
如果這一點 憲令部開始學習改變, 大家自然會看到 成效產生.
因為代表 憲兵司令部的決心展現有多強, 全體後憲自然看在眼裡.
如我上面所說, 只要司令部有後憲做後盾, 在人力與相關技術的支援
只要在論壇提出 徵求, 幾乎沒有找不到相關人才的問題.
就是因為知道 憲兵司令部不擅於做主動性的 行銷工作, 大家在
社會上闖盪多年, 都能付出舉手之勞為大家待過的家盡點力道,
大家難道不會說 Oh~ Yes~ I Do~
以大家有空檔能做義務性支援的 美事~
大家不會樂觀其成嗎?
[ 本帖最後由 soavii 於 2012-7-27 22:09 編輯 ] |
樓主
)、情資收集、特種勤務等任務。未來有機會的話，我們也可以就由參訪憲兵單位的機會，在不違反相關保防規定的前提下，協助行銷憲兵
