我當幹部一年多，對於高學歷只有三個字對待，那就是高規格。& V: x/ J4 o% B8 i
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我會期待他們事情學習比較快，做事比較積極。我會期待他們會自主去訓練，會自己管理自己。我會期待他們在正常的勤務學習之外，多接一點參謀業務。我會期待他們的情緒管理更好，更能體諒幹部的作為。我會期待他們影響其他學歷比較不如他們的弟兄，而成為部隊的中堅。9 [ @# O d' d. O# `
! o8 C9 S4 D; u. D/ q& B$ Q他們的福利通常也是高規格。我簽給大專兵的榮譽假，按照人頭算，應該是其他人的1.5倍到兩倍，他們表現好，有榮譽感，就會有榮譽假。服勤上我也給予寬容，有時候要是人力充足，我會讓大專兵幹些不流汗的斯文工作，不必去大熱天在垃圾場裡面奮鬥。其他人，少部份有時候會覺得不公平，但是只要幹部能夠適時調整，大部分的人都會覺得他們也有貢獻，而且他們能做的事情，能辦的業務，不是每個人都能做到的。 : A9 q8 t$ I. {. ?3 V1 @0 D/ F6 S2 z5 T7 A
所以，當然，當他們不規矩的時候，讓我失望透的時候，我對他們的處罰也都是高規格，別人罰站他罰蹲。別人禁足一天他就禁足三天。其實拿去問我們連上的大專兵，我和他們都有默契，處罰就是會很嚴重很難看，因為他們根本不該犯這些錯。他們也很歡迎排長用這種高標準處罰他們之中犯錯的人，因為就不會被別人講閒話。這就是部隊生態，不是我造成的，也不是他們造成的，而是順其自然這樣形成的。- m( Y, g# D% J. `* Y
) x7 P7 d# e; {9 ?+ t4 Y6 |當初就是會這樣形成，因為大專士兵自己力求表現，也自知要求水準比別人高，所以也自願受到更嚴厲的待遇。這是一種生態。 , R6 ?: @, I6 O. N6 g& F1 W. b9 t$ v) s2 k# k% A. n
至於當今的生態，我是不知道底細，但是推斷就是，兵大爺大家都是大專以上（大學氾濫的結果），自我要求根本不夠（一百八十公分不到，九十幾公斤？），碰到什麼事情都要計較，仗著自己多唸兩天書就把自己捧得半天高，看不起幹部，一被處罰就亂捅......以上我的推斷，哪一點不合理？ o" h0 e9 @2 `; y# Y$ j# a9 h: `* N& l$ E# x/ y6 Y
更何況媒體也把人寫成多麼高的學歷。「高材生」，我每次看到這三個字就想笑。成大交管系，一個學士，沒錯，他可能有超過平均的智商。到底高材生定義在哪裡？媒體這樣書寫恐怕也只是想製造反差效果。喔，把高材生害死了，是不是比把從小混流氓，國中都沒畢業的混混害死要嚴重？這實在有點誇大了。5 X! c) n+ j* c) N; k
7 z& N4 } P+ U) p9 _* A( v# Z# d' B我們以前連上的「董爺」，他是體育大學的學生，要說當年聯考，可能前五十志願都進不去，但他還是把自己當成高材生，後來凹到提前退伍，今日要是有媒體訪問他，他必然會說，軍隊充滿了黑幕，幹部都喜歡惡整他。可是事實上卻是，「董爺」是我們單位裡面，我當排長一年多，看過最爛兵的前三名。 9 p) @( i' m1 o0 B/ D2 ~1 s q0 B+ N% c
所以不是要挑剔大專兵，實在是有些人的心態太差。人家也是大專兵，卻都可以體戰滿百，業務辦好。他偏偏就是什麼都不行。這能怪幹部嗎？
