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今天剛好是莒光夜, 小弟不才; 腹笥甚窘, 無法文采如萬馬奔騰, 就來淺談個人小小心靈看世界; 看企業購併風險與經營管理, 僅止於閒聊並無法做為永久不變對策... 又... 淺談兩三話, 並無法含括全部視界, 否則三天三夜也寫不完, 就... 三言兩語隨意聊聊, 也與大家互換心得看法; 互相交流, 以下偶個人心得言論不見正確, 見仁見智, 淺談開始...
企業購併目的
> 凡事要進行; 都要討究其目的為何, 為什麼要這麼做, 要如何做, 配套措施是什麼, 多元規劃方能理出明道一條
> 若是只是要壯大名聲或為集資而冒然行動, 這就是動機不明, 了解不夠, 草率行事, 無法收拾; 想必是末路一條
購併之後管理
> 組織 : 包括董事會, 各部會, 各主管... 等, 如何平衡多單位的人事組織相互制衡合作消弭對立衝突... 人盡其才
> 財務 : 包括現金, 存款, 信用, 應付, 應收, 投資, 攤提... 等一切無形金錢的收支至少平衡與最大化... 物盡其用
> 資產 : 包括人力, 廠房, 設備, 原料, 製程, 成品, 物流... 等一切有形物資的有效地經濟運用與管理... 貨暢其流
落實企業管理
> 當地 : 熟悉當地法律, 風俗, 文化, 公會... 等, 切莫以東南亞經驗作為放諸四海皆準的唯一法則, 否則就是敗筆
> 對內 : 安內而後攘外, 建全福利, 階層管理, 投其人文文化特性之組織, 使內部生態至於平衡步入常軌後控制之
> 對外 : 觀其市場變遷, 適度適當調整修正預算計畫, 定期檢討, 並落實財報正確化以招攬更大銷路, 勿坐井觀天
> 公告 : 不論對內對外, 何何問題產生後; 如有其必要, 於第一時間對策後, 另要即時對外公告以為內外安定人心
企業管理本質
> 決策 : 認定, 標準, 權重, 方案, 分析, 選擇, 備案, 執行, 檢討, 反覆回到各該重新或適度調整的步驟... 是為決策
> 激勵 : 讓所有人認知自己的權與責, 建立團隊, 分工制度, 教育訓練, 貫徹權力的決策集中與指揮下放; 激勵權責
> 變革 : 法律規章會改變, 地域建設會改變, 政治結構會改變, 氣候交通會改變, 內部久而未變會成腐爛; 應變革新
> 創新 : 創意主導商品的生存或滅絕亦或是可以讓已整合的一個企業內部; 可否保持朝氣蓬勃歷久彌新; 創造新生
> 領導 : 團體內若沒有領導人才, 則如一盤沙, 所以領導人才的確立很重要, 內驅力, 支配慾, 加誠正自信智力知識
觀察案例檢討
若一個企業以東南亞的經驗加上未明確的動機就以氣粗之勢冒然西進歐州如此法律公會嚴密的地域, 再沒有好好地
以平衡的組織, 乾淨的財務, 經濟的資產來做好企業管理, 則必然產了勞資衝突, 員工士氣黯然, 生產效率低落, 部
門分崩, 團體瓦解, 人心渙散, 再又會導致最基本的資財不穩, 合併目的更模糊, 資財更混亂... 惡性循環, 最後就是
氣粗之勢終究敵不過現地實在風俗文化與法律公會的相互消長, 便得宣布失敗草草收場. |
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樓主
