其實就小弟擔任領導幹部的經驗,有很多的幹部,$ \3 a, H" g: |, ~/ {5 K
不管軍官也好士官也好,義務役也好志願役也好,. z2 ~/ V$ N, O
有多人相信,威嚴是用罵出來操出來的! i& w$ D; R( A" W- |
5 E. t* D* y6 j( X- n+ h. e剛開始小弟也以為是如此,但隨著部隊資歷越深,
0 p, C2 R1 L u) P5 R1 ]: r- v職務越高,就越發現這是錯的!% ^* k5 X" P5 |) Y; c( u3 ~; d
: \- s# E) I W: q0 W G後來小弟就修正做法,就是貫徹"說清楚!講明白"!3 }3 f; z( M# Y. {1 c
4 X: ~2 ]# F% b4 E5 ?8 P3 u在交付任務時一定會將要求重點等各項標準說清楚,9 I3 n: k5 ]: {3 R
讓弟兄們有一個清楚的執行方向;然後執行過程如有問題7 J' E$ [' v3 ^. G* o; u' M5 t9 `2 {' S" L
隨時提出共同解決,但決不會責備弟兄!
9 b/ Z( e( _) T) V
* ]+ M5 l% e' r) i L$ W如果弟兄有犯錯要處分,也會明白告知錯在哪裡與處分的目的;
5 @8 A7 O0 k6 H9 O4 F重點是,小弟會給弟兄們自我辯護的空間,然後再衡量處分的輕重!
7 o( J6 L) l4 N. K: b/ C4 T6 j1 @
. o- E2 }. q: @3 S `3 r' B: N* r/ ?/ l" s9 U
很奇怪!部隊不是不能說理由嗎?) }4 `' K# S2 ~% f& ^
可是小弟的單位可以!; C- i% Q) y, @9 K
這樣做不但不會影響部隊的運作與管理;相反的,7 X. p9 C" G Z) R+ X" l! C2 b
弟兄們反而更自覺自愛,出包的機率大為降低,
5 y8 s$ u2 ]( d因為他們知道,當他們做不好的時候,會有人會指導他們
" ?- V! T" t" h如何修正,而不必擔心怕被罵不敢講;而包也越來越大!
/ S& M% K5 {& O3 z# V5 B: N
) G: L6 g2 B, \( i; p這就是小弟的作風,也因為這種作風,讓小弟很4 x+ {, k. V) V, K& y7 z9 y
自傲的說:幹了兩年多的CO連上的弟兄不要說重大的7 F' y) N1 ^ r z8 n
軍紀事件,就連新兵最常犯的逾假都沒有!
* y8 E {& \" |) `3 a& ]% Y: ?9 b& A9 C/ k; s& e
, L# B" ~4 `8 {" R- W+ y
這是小弟"自覺"的成果,雖然沒啥了不起,: g" r$ i. U; {& s( k1 `& F
但至少現在回想起來,可以讓小弟晚上睡得安穩!* h# Y$ V& @8 u3 O
3 b/ j8 L2 P! I! n: X7 i! R7 T
[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-4-12 11:48 編輯 ] |
+ l* g1 {( L9 Q& E L$ y% m
因為營級長官全是陸正,2 s, {2 ~! e" S/ P# F
)( Y H" c9 g9 N6 Y0 R( X
,我們是累的很爽
,
樓主
感謝連長
,+ n [$ @+ S( r2 ]: v' \6 i' {& I2 K
,還得多向後憲版上的
- v' {/ n/ w' H0 U! T( i