其實大家也都知道，硬要逆流而上比起隨波逐流，當然困難萬倍。而且我也承認，我那時，甚至直到今天，都覺得我的連長有點「食古不化」，但是我相信他的人際關係並沒有不好。該做的都有在做，只不過他不肯逢迎拍馬，又不喜歡飲酒應酬，長官雖不至於背後捅他刀子，但是也比較不會在需要的時候冒自己的風險去挺他一把。" m4 o" L! l* C( t. S' o( d
. [) K" n( v/ z* e" Z但是，我們是在假定「不作弊，不造假」是「逆流而上」，而「作弊造假」卻是「順水推舟」？那就表示，系統病了，組織病了，國家病了。5 ^7 L! }* |9 f; |% k" x f0 d! w
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自從有記憶以來，尤其是經國先生過世後，每個上任的總統都在談「務實」，但是什麼是務實呢？就是不造假。凡是數字，都有真實的一面，務實，就是給人全面的真實，像是以下情形：
9 [ v x3 k) G, d; O" I B' p１．選擇對自己有利的真實來呈現；對自己不利的也不能捨去不講；（比方說，花了許多錢買了飛彈，飛彈的好處要講，花太多錢也要講）0 Z: l3 w3 m; z4 Z
２．就事實來呈現；有幾分證據說幾分話。
" }5 e* G, F# J" \) f（The whole truth, and nothing but truth.）
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高裝檢，測驗，考核，評比．．．這些都是應該要有的東西，卻都是造假的淵藪，因為有只看數字不管實情的長官，才會有混充數字敷衍了事的屬下，屬下造假作弊，正印證著長官的無能。
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) P: [2 X( a; N舉最簡單的一個例子。打靶，以前一個營５００人，測驗要打３０００發子彈。不說別的，光是槍械本身的「自然誤差」就會使得某些子彈飛偏，也因此，就算訓練再精實，你就是不可能全部人都打滿靶。要是哪各單位每個人都六發滿靶，我就會覺得一定是運氣太好。基本上，９９％，甚至９５％就已經夠好了，想想，２０發子彈只有一發不中，電影裡的神槍手也不過如此。. ]% a5 W/ U8 B D+ k
1 U7 Y m7 ], v6 ?然而，就是有那種長官，學養不夠，加上缺乏同理心，看到單位造假，大家都１００％，只有一個單位傻傻的照實紀錄，９９％，他就生氣，痛罵該單位為何比別人都差。講難聽點，這種流氓式的管理，就是造假的根源。我說那是流氓管理，因為流氓收保護費，才不管你賺多少，他就是要你交十萬，你交不出來，或是交了後全家去喝西北風，那是你家的事。
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於是，當年全中華民國就出現一種奇蹟，所有單位的裝備妥善率幾乎都是百分之百。什麼都沒壞掉，什麼都沒耗損，什麼都沒用罄，什麼都沒問題。哪個單位膽敢在裝備檢查的時候放炮，說這個不堪用，那個要替換，還有什麼不見了，那就等著去死吧！& t8 W- ? j9 A$ c
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我常常在說，有時候一個上校甚至將軍的肩膀，還比不上一個上尉連長，甚至少尉排長的肩膀。4 s) j! ^) {' d& i
* g3 |! D3 c: o1 N單位掉了東西，不管是子彈的彈殼也好，汽車的電瓶也好，只要不是太大太貴重，只要不是抓到了要判軍法槍斃，我們就認賠了，車子撞壞了自己花錢修；子彈彈殼不見了，就動用人情去找來；撥補的經理裝備不足，就去借去偷去搶。每次阿兵哥向我報告，或是我向連長報告，我們的反應都是，「唉，怎麼會這樣．．．沒關係，排卅連長去想辦法．．．」
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碰到上校主任，什麼處長指揮官，誰會替你擔這種事情，有時候長官才懶的甩你，反正裝備就要完整，有缺有壞的一定是你自己無能，我還要幫你扛這種責任？門都沒有，我只會處分你！我只會破口大罵，再記你個過，因為這樣就是你不對，我處分過你就沒我的責任了。" ]- ^7 J& R* S x" w
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所以基層的幹部，誰會實心實力的務實？偶爾幾個熱心的初生之犢，大概很快也會心冷了。 |
樓主