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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議% D: L3 i9 {, \7 q( n
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
k! M- l# B1 Z- W5 F& \0 R所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動" U% b- a3 x a u" C( f
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我4 R% N ]7 f. L
安全部門的夥伴近來回報, @! |& p' g0 ]) L `0 [7 |: m1 z: ?# r9 T
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
4 a4 a W5 C* v" y$ _! _ 此時 最高領導指示各主管確認人員安全1 s6 ]8 S @3 K- {9 R& ~% Q
然後 繼續開會" k N2 a2 i5 J4 c
我有點納悶 也開始有了情緒
+ S# N! b6 M, D! F. p8 ?% w, u7 A 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣: ^+ S" J/ o0 F, O
1725是東部沿海警報開始
; G1 _ g# F" E- L0 t 繼續滔滔不絕繼續討論!
" m8 k* _1 `$ o. P0 e, e& l 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 ! W( p7 ~6 P5 J4 [' h) Y9 t
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
! Y0 C7 Y/ E+ q9 T 這般高見我很不以為然
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我的建議是+ o8 z7 g- x1 t& m7 x/ O9 {
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???5 }) n' b+ G" j3 |+ \ T
至少本公司沒有) h4 H; t+ B+ {7 ?" Q
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
. Q4 e/ z& y8 Y, ~9 L( V h 製作一份本公司的安全作業標準程序
) ?- f2 Q5 B3 d& m0 \' n: ?7 X. i 帶著其他員工一起做
2 C' F- @1 y1 f2 n V: T; C 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循$ @: H9 {+ J, T
多一分鐘生命 多一份價值
# W1 @' H7 l& m* `7 y. S 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜) Q% B" \" z, c* K$ j
( F' l: v6 a* n 當然 對於顧問的高見 我的回應是
" X6 i3 ]/ |! A$ d5 f) A1 d 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課+ |, N+ U8 Y p- R
是一個應變的步驟6 a, S' c/ s2 _, b
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
' J! N) Q# ^, _. U 您還會在那說誰在逃避責任
* E) A' Z4 B6 h, M+ R5 {# x. p) ` 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措' L4 I% y/ B9 z- Y" x
天災加人禍 您要怪誰?
+ t5 U3 m& B, ~6 r L3 { 還好您不是國家政府的領導者
! S# H) n: ?# G9 @) H# T! w% q9 B 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力% w5 p0 \5 v: X9 D6 l) F3 h6 C8 [
+ J; U! z* M8 s- U. z 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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6 b/ ]- t$ d, o. i' B( ?# D 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！