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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
S- u* E/ H+ q/ c" h$ o2 ^- a我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ' }- g5 x& V" U3 u5 F; I! d
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我2 T" A& J" b2 J/ q1 D4 E
安全部門的夥伴近來回報/ h2 @ U5 ]% ]1 @3 S$ y" V
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯) X1 x% ?+ C9 z! n, U# j3 t8 h* r1 D
此時 最高領導指示各主管確認人員安全" T. S1 ?3 u4 ~, o
然後 繼續開會
0 k3 x* r) R+ X. C" Q7 c. H9 Q 我有點納悶 也開始有了情緒
( d4 f: F6 h9 n0 m2 a, O; b 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣+ P; c( Y* M- Q, ~' i# I' ]7 W& P
1725是東部沿海警報開始
1 J1 d! @9 n7 D/ [1 x 繼續滔滔不絕繼續討論!/ j( u( u; ]4 z* S6 g7 M5 `& B
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
5 ~# _; |; a: A$ @. @/ g 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
6 O L0 h& `+ X9 G7 I( _& b0 O& [* x 這般高見我很不以為然/ i. D/ ^- u* V
3 Z* {, \9 L7 B' ^ 我的建議是0 C+ A% t( x% U# c) I8 }' g$ c
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???! e3 h7 F! B6 K0 v
至少本公司沒有% F) H' @, `/ U0 x$ e) F' D% ]; X
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
J( r7 I: N+ Y/ K$ e" s 製作一份本公司的安全作業標準程序
. E" T3 z% ~ \/ k2 S 帶著其他員工一起做
, W' h$ n1 ?: k" ^: D9 |0 h; y 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
8 z9 R/ |9 K& \+ C& l 多一分鐘生命 多一份價值
4 w+ s& {/ J+ ~6 ] 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜' x3 P, g( _0 D/ V7 A
! S @) i: e3 J9 O 當然 對於顧問的高見 我的回應是# v, D- R; |8 [/ ]" y( A. K
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課. N# K! o1 @$ ]& F
是一個應變的步驟3 J u0 w' t1 j0 i
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了 t* Z7 k! g$ f4 ]
您還會在那說誰在逃避責任
L# ~" F2 _0 v; E; q# f 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措$ q3 p! u: z) i/ A, |% t. [; }2 R
天災加人禍 您要怪誰?1 ]$ H/ H1 E6 ]" Y+ G
還好您不是國家政府的領導者5 v/ C; ~7 W! m3 E& B
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力 t) P) i) K) I( O/ D
2 S* j' e/ K* C' r3 Z) S" ^ 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎/ T. ]$ M2 U7 K1 ~. H
Y" r- M7 b+ f" s6 u 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！8 f8 p$ b+ K* G1 X0 P- Q* W+ o; Q