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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
" {% [5 L* V! ^9 l; t' [4 |我覺得正是領導統御展現最好的時刻 % ^8 b5 p! d* H$ u+ m" P- a
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動7 L8 N0 R t5 Z8 ]
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
& C w q2 V: D% g6 j& o 安全部門的夥伴近來回報+ S/ O/ |0 E) o7 j: M2 X
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
+ }: T0 N: L) E* |% \) R 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
3 l2 ?4 q9 ~; I 然後 繼續開會2 p! y! L; p5 p( X
我有點納悶 也開始有了情緒
) w$ E) F8 @$ y2 h$ G6 x 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣" A4 |$ D% l. h7 Q1 X* d' C) q/ W
1725是東部沿海警報開始7 D/ j, k- [( l; c. W. f# r" B( N5 e
繼續滔滔不絕繼續討論!) q; L; B: d# e$ e; _& F4 z
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
5 S( Q! h# k* t0 [ 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
# E" ]; j t4 H* D 這般高見我很不以為然
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我的建議是
/ u& T, M0 a5 R m+ [: f 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???: |5 {" t5 x. R0 a0 @
至少本公司沒有2 f6 I8 [+ Y g
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益7 C* S; n9 G0 ^! K$ p
製作一份本公司的安全作業標準程序
: F& a9 a9 h1 b# w( r5 J 帶著其他員工一起做
, v! k3 Q/ W( Q+ ^* s6 a6 { 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循6 } J- |5 Q: F/ ~$ C) A& A5 z
多一分鐘生命 多一份價值
. f# S; U% S) l1 _$ E$ W' b 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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當然 對於顧問的高見 我的回應是
$ v$ q8 a+ P3 ~ Q" c 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課. [5 b# X$ {! G2 A6 B
是一個應變的步驟
' ~- D( F* ^' f* Z# _! o$ |, m2 C 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
% [5 P1 s9 z" h$ b 您還會在那說誰在逃避責任
9 `, f! C( d( g. l 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措- y0 W) j8 y9 _/ u- k" H
天災加人禍 您要怪誰?$ |$ ~- B9 q( R* J5 f
還好您不是國家政府的領導者3 j/ |1 b: W) j( `
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力4 h) s8 F7 D- C- B( ?1 N0 M
! \9 D; C" `$ Z, ~& r% X+ P 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！