職場上的遭遇-公司的盤點

我所服務的日商公司，一年要盤點4次。
以前老美當家時，居然2年多沒盤點！
整個工廠帳目不清，到底有多少資產也沒人可以給個正確數字
前年日本派人接手整頓，要求一年要盤點4次。
一開始也是怨聲載道，不過做多了，漸漸就體會出門道。
加上科技之賜，現在只要到拿著條碼槍到各品區掃瞄一下就 ok 了！
說句心裡的話，日本人搞工廠就像在在排壽司餐一樣。要好吃，更要美觀。

我以前是在飯店餐廳打工的說
他們是3個月盤點一次
整個就是麻煩到爆掉
因為盤點時還是有宴客辦桌
導致我們的控管難度變超高
那時盤完...整個人快倒了!

唉!! 讓小妹想起我第二份工作在竹科某一家公司(這家公司已被郭董吃了)

想起盤點簡直是件痛苦的一件事阿~~想起一個不算很資淺的同事,

物料也不歸位 直到盤點時才千拜萬托求我們這些小小的契約工來幫她的忙

唉!!有點心理不平衡 但是也帶給我們一些觀念 那就是物歸原件的道理

現在我已經離開這家公司了~~因為本來這家公司是宏X底下的子公司

後來郭董看到這家公司很潛力~所以就合併了

本來一年一次盤點 現在搞得像日本一樣搞出一年四次盤點~

在幫她的話 我會瘋掉  

後來小妹就離開這家公司 到DRAN三雄一家公司當個技術員了

我是當倉管的,盤點對我來說不是很嚴重的問題
只要倉管的權限夠大,對於物品的管制和排放做的好,問題就不大

我把盤點分為小盤、中盤、大盤三種
小盤最簡單,當你動到哪一種物品的時候,順便核對一下數量和資料有沒有相同

中盤就是有空的時候,大約每個月一次,區域性盤點,每次都點不同區域

大盤真的比較麻煩,全部都要盤點過一次
大約要花上一兩天才成完成
其實只要小盤做的落實,中盤和大盤也只是個過場而已

PS:小弟做過男裝成衣倉管、食品中盤商倉管

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[ 本帖最後由 sharka 於 2007-9-21 15:18 編輯 ]

kywang 妹
已經確定明年一月三日入營了嗎？
不知軍種是？

有人說公司最重要的業務
認為業務是為公司賺錢
當然業務是很辛苦的
不過若沒有默默耕耘的倉管等後勤支援
也會成效降低
而且真正公司命脈應該是倉管
因為很多公司常常疏忽
為什麼業績很好 而且成長
卻是沒有賺錢或賺的不多
絕大部分應是內控出問題
其中倉管更是主要重要因素
因為損耗在不知不覺及離譜的被動式管控
平時不努力  臨時抱佛腳
對倉管是一大致命傷  而且更易造成公司危機
倉管是基層工作
曾做過倉管的業務  自然容易上手公司商品
我 您  辛苦了

原帖由 jin117yu 於 2007-9-21 15:49 發表
有人說公司最重要的業務
認為業務是為公司賺錢
當然業務是很辛苦的
不過若沒有默默耕耘的倉管等後勤支援
也會成效降低
而且真正公司命脈應該是倉管
因為很多公司常常疏忽
為什麼業績很好 而且成長
卻是 ...

學弟深深認同jin117yu學長的這番話...
學弟目前主修的是supply chain management (供應鏈管理)..
supply chain的涵蓋範圍很廣..舉凡倉管.物流.採購.供應商管理..都包括在內..
開學的第一堂課..老師就跟講到..很多老闆.公司都比較重視行銷.會計.或是財務這些外在看的到的."賺錢"的部分..
卻往往忽略了像supply chain這種外在看不到.真正幫公司"省錢"的部分..
內部管理不好..公司成本自然就壓不下來..那就算賺再多錢也只是拿來補洞...
供應鏈管理的觀念在美國或是先進國家的企業已經是唯一公司的一個重要環節..但我想在台灣或亞洲可能還是普遍不被重視..
這也是為什麼小弟選擇主修供應鏈管理.而不是一般人選擇的財務或會計...

原帖由 hsuan_rx 於 2007/9/21 19:54 發表


學弟深深認同jin117yu學長的這番話...
學弟目前主修的是supply chain management (供應鏈管理)..
supply chain的痊A在內..
開學的第一堂課..老師就跟講到..很多老闆.公司都比較重視行銷.會計.或是 ...

根深蒂固的差不多先生文化，內部管理怎會好？

親身經歷過的例子很多：
RD 做過的實驗不好好紀錄在研究記錄本上，過一段時間主管一問，工程師忘了一些細節答不出來，又要再重複做一次；
規格上的尺寸是真的量出來的，但公差是抄其他公司的，所以遇到精明的老外一問公差如何測得？共做幾件？抽測幾件？量測工具是什麼？主管只能傻笑或顧左右而言他；
模具存放地點永遠跟表單文件對不起來，所以要不就是花很多時間翻箱倒櫃去找，要不就是重做，等重做完，原來不見的那一件又冒出來了；
......

除非能嚴謹地做好每一件事，否則台商被老外一線廠瞧不起也只是活該而已。

其實很多公司的文化與制度
都是主事者或主管
未盡職責  衍生而來
抱著差不多  甚至認為以前就是這麼做
平時未規劃或計畫未照表執行並管控進度
每每盤點工作匆匆完成
到時作充銷帳就解決一切
日積月累下來 越後面接倉管越頭疼
數字變成懸案
不要說三 五年
光是一年追蹤都要花好幾倍比盤點時間更多
惡性循環 浪費更多人力物力  甚至財力

sharka 學長

選擇軍種方面，也是左右為難，本來小妹想選擇海軍陸戰隊和空軍防砲指揮部，

但還在猶豫中。